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（一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱 （五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻

高级企业会员频道报酬管理程序职务分析 （职务说明和职务要求细则）职务级别评定报酬调查报酬政策方针报酬结构工作表现考核个人工薪实施 传达 监测 34. *培训卫星城 高级企业会员频道某薪酬咨询公司选用的三个报酬要素：所须技术和技能

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5)审批各培训负责部门上报的各类文件和计划； 6)负责于每月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。

心灵地图 六顶思考帽 分析问题三段论 成功六问 BSC PDCA 5W2H SMART原则 情绪图绩效考核表 绩效面谈表 表扬/提醒记录表 行动承诺表必备工具 21. *主要内容搭建企业大学运作模式 打造大学资源基础

负责培训需求调查和分析、集团内外部资讯收集与整理分析、 培训效果的跟踪和分析、学员管理制度的建立、学员管理考核、考察、协助经 理人才库的补充和完善。 行政文员 培训学院图书室的日常管理、培训实施过程中的后勤支援、

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够 技术人员有流失； 销售人员专业素质有待提高,市场开拓能力局限； 中高层管理人员年龄偏大； 绩效考核激励机制不够健全，主观评价过多,量化指标不足； 薪酬基本保持同行业水平，但不能突显竞争力；收入较刚

全领导小组或者HSE领导小组）在“两个体系”建设中所要承担的责任。要建立“两个体系”建设考核奖惩制度，根据考核结果予以奖惩。 ③建立可实施的有效的“两个体系”建设推进方案。 注：从要求上看，“两个体系

行审核、审批。 图解说明： 专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承办的，专项方案应当由总承包单位技

GMP=优良生产/药品生产质量管理规范,是以优良的生产过程和良 好的工作环境来确保全面质量管理得到充分地实施,是在过去生产实践过程中总结的生产方式. 其目的在于: 确保每一个产品的质量能符合客户的要求及降低成本,避免浪费 GMP的中心内容是:药品质量第一。

主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求

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管理就是开会讨论 管理就是分配任务 管理就是指导工作 管理就是找人谈话 管理就是签字把关 管理就是考核奖惩 10. 管理工作的核心： 管理工作的基本内容或核心是相同的，即协调 协调就是使组织中的各个部

人力资源管理现状分析 持续改善-动态策略库管理机制建立 岗位说明书体系和岗位评估体系建立 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 4. 1.2 项目进程方案汇报初步方案 设计与沟通现场调研 人员访谈项目沟通 项目启动主要活动10

增减工资额 奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施方法、优先安排原则如每年安排旅游等来源及使用金额

增减工资额 奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施方法、优先安排原则如每年安排旅游等来源及使用金额

我们都有惰性 我们都容易自以为是 我们容易站在自己的立场上看问题 我们容易安于现状，不思进取 33. 专业技术人员做管理的弱点 思维方式（思维定势） 行为习惯 兴趣爱好 34. 人员任用的原则 35. 文化冲