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，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 （国家职业资格四级）

选择适用的方法。 定量分析：定量与定性评估相结合，尽量采用定量分析 方法。 专业性强：充分发挥专业技术人员的作用。 紧扣遏制重特大事故，把事故可能造成的后果摆在突 出位置，高度关注风险影响和覆盖人群。59二、什么是双重预防机制

优点：突出工作能力对个人工资的重要作用，鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最主要因素，所以即使不担任某一职务，但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务，则就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力的情况。

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Reserved*问卷统计显示，大部分员工对现行考评及薪酬体系不满有效样本数：34您认为公司各部门有没有系统的考核指标？就您的了解，目前您的工资水平和北京地区的同行相比，大部分员工对现有考评体系和薪资水平持否定态度

制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进

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分权带来的弊端，放大事业部的优势。 2）严格考核，注重事业部的绩效 事业部是企业的利润中心，必须注重对事业部销售收入、增长率、市场份额和利润等进行考核。考核的目的是鼓励事业部积极扩张，同时兼顾效益和资产责任。

该员工在何种程度上达到工作目标 - 在评估的会议上，讨论应该侧重于对以前目标的建设性的回顾和未来的考核周期内的工作目标 - 管理人员应该指导或引导讨论的过程，就员工的绩效与要求具备的能力提供反馈 -

6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3 绩效管理的作用 1.4 绩效考核的目的 7. 1.1 绩效管理的含义绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的

财务系统:三个财务软件试用 供应链管理系统:向省公司汇报该系统的必要性 人力资源系统:工资软件试用业绩考核 和 激励奖惩机制明确KPI的定性指标的衡量方法，前端各部门领导提出本部门的KPI值分解初案,前端

额扣除。同一学历继续教育的扣除期限不能超过48个月。 2.纳税人接受技能人员职业资格继续教育、专业技术人员职业资格继续教育支出，在取得相关证书的当年，按照3600元定额扣除。 23. 总体情况—专项附

对《胜利日报》的经营建议 4. 随着省内城市化进程的逐步加快，市民阶层正快速增长，由各级企业经理人员、专业技术人员、小企业主、办事人员、个体工商户、技术工人、个体劳动者、商业服务业人员构成的新兴市民阶层客观上需要一份大信息量的区域主流生活类报纸

增减工资额 奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施方法、优先安排原则如每年安排旅游等来源及使用金额

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美容课考核；考核皮肤知识、产品知识、事业道路、如何带延伸。　　5、通过公司的业绩审核，审查你和你的小组成员在业绩中是否有违规行为。通过以上几个方面，则进入考核期。 4. 考核期：　　在考核期的6个月中于任意连续3个月达到以下要求