KPI项目工作简述
理为核心的KPI体系。 项目进度 第一阶段 9月20日前 试点：创建网络业务本部90人KPI体系 总结：一套创建KPI流程、方法和支持工具 第二阶段 10月底前启动 深化：实现公司全员KPI 4. 网络业务本部试点工作进程
2012-05-21
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P47 P40 农村人居环境整治提升五年行动方案 PPT课件
人居环境领域职业教育，强化相关人才队伍建设和技能培训。继续选派规划、建筑、园艺、环境等行业相关专业技术人员驻村指导。推动全国农村人居环境管理信息化建设，加强全国农村人居环境监测，定期发布监测报告。 34
2021-12-06
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
人事管理人员 产品助理、库管…中级辅助人员行政助理 秘书 内勤助理基层专业人员会计、出纳、IT员等专业技术人员初级辅助人员司机、内勤、行政等辅助人员见习专业人员一般员工 试用员工见习辅助人员一般员工 试用员工
2010-08-08
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
人事管理人员 产品助理、库管…中级辅助人员行政助理 秘书 内勤助理基层专业人员会计、出纳、IT员等专业技术人员初级辅助人员司机、内勤、行政等辅助人员见习专业人员一般员工 试用员工见习辅助人员一般员工 试用员工
2010-11-21
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
人事管理人员 产品助理、库管…中级辅助人员行政助理 秘书 内勤助理基层专业人员会计、出纳、IT员等专业技术人员初级辅助人员司机、内勤、行政等辅助人员见习专业人员一般员工 试用员工见习辅助人员一般员工 试用员工
2010-03-10
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P32 粮食生产全程机械化示范镇创建验收相关材料
1、准备阶段。2017年5月前，成立领导小组和技术专家组，确定技术指导单位和技术指导员，制定实施方案、考核细则和考核办法，编制有关技术资料。 2、培训阶段。2017和2018年4月至5月和7月至8月，主要培训粮食生产全程机械化技术与田间管理技术。
2020-01-09
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
定工资 目前结构奥瑞金公司新的薪酬结构岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资 浮动部分受考核结果影响与考核结果、公司整体效益挂钩 根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总
2010-02-08
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
系统地、客观地评估业绩 与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连 使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连 拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例 参考国外先进管理经验，并结合中油实际情况
2010-05-09
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P76 2018年抗菌药物临床应用培训ppt
级抗菌药物处方权。药师经培训并考核合格后，方可获得抗菌药物调剂资格。 二级以上医院应当定期对医师和药师进行抗菌药物临床应用知识和规范化管理的培训。医师经本机构培训并考核合格后，方可获得相应的处方权。
2019-03-22
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P80 BD人力资源建议报告
与市场接轨，采取灵活、有竞争力的招聘政策，高薪吸引人才 由公司交纳社会劳动保险，凡满25周岁、已婚的专业技术人员均能享受煤气和暖气齐全的三居室以上住房。博士后住房面积在120平方米以上，博士住房面积在100
2009-03-06
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
间,数量,要求)制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)人力资源部对应的招聘/培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
间,数量,要求)制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)人力资源部对应的招聘/培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评
2010-03-13
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
福利体系：执行原来标准其他体系奖励体系：执行员工奖惩制度股权体系：另议 26. 第二部分：业绩管理体系 27. 考核原则围绕公司经营目标与持续改进 基于充分的激励 100%的薪酬挂钩 28. 二个基本概念目标职责1
2010-03-20
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
福利体系：执行原来标准其他体系奖励体系：执行员工奖惩制度股权体系：另议 26. 第二部分：业绩管理体系 27. 考核原则围绕公司经营目标与持续改进 基于充分的激励 100%的薪酬挂钩 28. 二个基本概念目标职责1
2009-06-24
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P90 全程绩效第二讲
感觉管理，朝令夕改，令下属无所是从； 简单管理、方式粗暴，员工士气低落； 短视管理，追求部门最优，损害企业整体利益； 决策拍脑袋、考核凭印象； 事必躬亲，越俎代疱； 身陷事务性工作，在其不谋其政； 5. 企业专业人员不职业的现象 本末倒置，不区分轻重缓急；
2009-04-10
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人
2010-11-19
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708
2020-01-10
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P9 PPT原创作品54：工作到位7要则（妙手回春-2014年3月19日）
达自己的看法。OR 4. 总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 5. 布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不
2011-12-03
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P61 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计
了解绩效管理的各项配套支持 ★ 了解绩效考核的运作程序与过程 ★ 掌握绩效考核的内容要素 ★ 掌握绩效考核的工作流程 ★ 掌握绩效考核的标准与指标（KPI）的具体制定管理 ★ 熟悉绩效考核方法的分类介绍与优劣比较 ★
2009-09-13
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