麦肯锡员工培训方案
训知识培训7 8. 要预先制定培训后期望达到的目标 对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估 参加培训者要能从培训中有收获、有满足感 培训的方式要多样化 不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法
2012-08-05
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P29 P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
*晋升的制度和策略现状建议的调整原则流程实施岗位等级实行动态管理，综合考核按工作需要进行与继任计划、员工培训/发展计划挂钩 与员工业绩考核挂钩，量化晋升机制 尽量内部晋升来弥补需求房地产公司派出员工：员工
2010-07-09
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P34 北京红星二锅头蓝瓶北京流通市场规划方案
2）绩效考核办法1）、主管级效绩考核 考核要求：采取以月度绩效考核为主,采用100分制，每月考核一次； 考核内容：以任务指标为业绩考核为主占60%；其他指标40%由北京销售部确定； 考核结果应用： A、
2012-09-20
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2012-10-07
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P94 职位管理与效绩管理
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2009-01-14
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2011-07-15
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师
2012-03-15
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-10-25
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P71 四定培训教材
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2012-02-07
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-11-10
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P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
认可奖励计划是让员工发挥潜能的制度环境。 工作与生活的平衡是一种收入 领导力是一种收入 【德斯勒】 培训是一种收入 绩效考核：高绩效工作系统 【案例】唐钢—— “目标本身会成为目标的限制” 14. (本页无文本内容) 15
2018-10-02
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P19 整体管理咨询--标准项目建议书模板
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2000年12月26日SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要
2010-01-12
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P19 xx--标准项目建议书模板
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2000年12月26日SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要
2009-04-22
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P76 目标管理76页ppt
目标管理概要第二篇： 目标管理的程序第三篇： 目标的设定与分解第四篇： 目标管理的实施第五篇： 目标的考核 4. 第一篇 目标管理概要介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响? 5. 目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
2012-04-03
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P76 华彩咨询-目标管理课程
目标管理概要第二篇： 目标管理的程序第三篇： 目标的设定与分解第四篇： 目标管理的实施第五篇： 目标的考核 4. 第一篇 目标管理概要介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响? 5. 目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
2009-02-12
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P42 普尔斯马特绩效管理操作实务
北京普尔斯马特会员购物企业中心注册成立，到现在已经有18家。 3. 绩效管理的流程制定目标 实施目标 评估（绩效考核） 奖惩管理 4. 绩效管理的作用对公司 对主管 对员工 5. Performance Management：A
2011-09-02
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P82 空调系统及验证PPT课件
校验应将该设备的校验加入到企业校验管理系统 中，并确认校验管理系统中输入的设备信息 正确无误（例如：型号和规格）。 ⑥ 电气由专业技术人员按照电气安装图纸确认现场 实际的电气安装是否符合图纸要求，常见的 做法是对关键设备电路抽检10％，如果发现
2019-04-08
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