麦肯锡—企业业绩管理基本框架
展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动
2010-09-23
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P85 P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动
2011-11-04
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P59 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)
关于IPMP考试IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORK
2012-12-05
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P84 建立成功的財務管理體系
业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2http://www
2011-07-16
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P85 047人力资源管理讲座
信息传递（沟通）研发与市场 9. 战略性人力资源管理公司战略企业文化考核企业文化活动个人绩效考核薪酬福利干部员工管理招聘调配职位设计工作分析文化平台建设组织绩效考核人力资源规划组织机构设计组织文化组织绩效组织素质组织架构战
2010-08-04
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
问题五：战略管理部门不健全，战略执行的推动和反馈机制缺乏恩华药业的战略执行力诊断战略人员运营知识结构绩效考核战略管理部门行业经验评估体系没有专门的战略规划部门, 难以积累有效的知识信息和行业战略分析经验, 也没有相应的绩效评估和战略评估体系
2011-09-19
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P38 班组安全建设培训PPT
4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组长如何搞好班组的安全生产？ 请遵守 九条安全生产作业守则！ 6、班组安全建设总结 7、班组安全建设台帐填写方法 3. 1、班组的概念及特点 1.1 班组的概念 班组是企业中基本作
2019-05-10
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
1. 绩 效FTF首席培训教练——刘立户 2. 本次课程内容提要（1）绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法
2012-11-04
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P24 中国联通-----绩效培训资料
1. 绩 效FTF首席培训教练——刘立户 2. 本次课程内容提要（1）绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法
2010-11-13
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P47 【课件】奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估 47页
职业道德 5. 奔跑的蜈蚣绩效评估的难点 建立绩效标准 绩效观察 如何进行等级评定 绩效面谈 6. 传统考核与绩效评估的区别出发点 主要关心员工过去做了什么，做得怎么样，基本的出发点是要为员工的过去做一个结论
2012-03-21
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P13 绩效考评与新酬体系
10. **绩效管理的主要活动（4）调整薪资/培训与发展 （1）目标设立 流程 绩效管理（2）绩效考核（3）绩效反馈 11. **五、员工绩效考评： 一柄锋利的双刃剑 1、企业绩效考评的初衷 与结果的矛盾
2011-06-25
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道
2010-03-05
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P43 044(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)
主要内容关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布 3. Ⅰ.关于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格
2010-12-06
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P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
△E*A奖按公司口径计算年△E*A奖：挑战目标 之提取，A为30%季KPI目标奖 K为依据事业部KPI的 考核结果，最高取值 为10%（对应必达目标 值）年效益奖：公司经营委 员会根据经营状况对员 工发放的奖励年挑战目标奖
2011-09-24
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P18 党群办季度PPT
1. 党群办二季度工作汇报汇报人：王军民 2019年7月不断总结 稳步推进 2. 包抓项目情况1重点工作完成情况2存在问题及下一步打算3目录Contents 3. 一、包抓项目情况 4. 包抓项目——
2020-03-06
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P125 绩效管理与评估
绩效管理中各自的角色公司人力资源部 部门管理者 HR及管理者共同的责任 各级管理者考核制度的制定绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）考核标准的建立 （落实到每个职位）考核制度的细化 （考虑部门的特色） 19. 优点：（1）直接领导通常处于最佳位置来观察员工作
2010-06-08
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
绩效管理中各自的角色公司人力资源部 部门管理者 HR及管理者共同的责任 各级管理者考核制度的制定绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）考核标准的建立 （落实到每个职位）考核制度的细化 （考虑部门的特色） 19. 优点：（1）直接领导通常处于最佳位置来观察员工作
2009-12-03
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
o Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用* 3. 绩效管理概述* 4. 什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Perf
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Perf
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Perf
2012-09-07
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