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受0%0%0%0%0%0%然后确定个人业绩： 最后根据个人薪资分位和当年业绩考核综合结果确定基本工资涨幅，如下表：绩效考核综合等级占员工总人数的比率5－出类拔萃10%4－超出标准20%3－符合标准50%2－低于标准10%1－不可接受10%

轮岗 薪酬同上 CV重点：精准求实内部举荐奖励 挖“头”职业发展道路； 细化技术职称； 培训投入个性化考核奖励； 专款专用，倾斜骨干高层及研发人员创新氛围培训 CV重点：创业创新内部吸引； 外部吸引； 蓄

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绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环，持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用

因素之一 创新客户服务模式、优化客户服务流程，完善公司客户服务体系，强化公司客户服务能力 建设品质考核与评价体系，推进管理和服务的持续改进 完善内部外包和外部外包机制，提升核心竞争力 构建可执行、可复制、可传承的规范化运作体系

态XX大多数员工都是积极的 9. 考核计划中工作量指标与绩效指标在有些职能部门存在失衡工作量指标绩效指标XX各职能部门责任书中考核指标分类指标权重 10. 现行考核导向不利于企业内部价值链的形成部门

发展计划)共同确定员工个人的培训需求 部门经理汇总本部门员工的培训需求 培训部门汇总所有部门的结果总结普遍需求与个别需求 普遍需求可能会代表一部分组织需求 51. 职务层次需求分析“岗位(职位)说明”一般只是对岗位要求的最低标准

会议的组织和管理主讲人：周玲秀 2000年8月 2. 会议的组织和管理 目录一、会前准备 二、会务实施 三、会后总结和决算 四、中小型会议的会务管理目录 3. 会议的组织和管理 会前准备 - 目录会前准备 策划案的内容

建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制

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三、主管的条件和角色 四、转变为利 五、新概念经营 六、领导技巧 七、沟通技巧 一、授权的窍门 二、工作考核技巧 三、激励技巧 四、处理员工投诉的方法 五、纪律处分的执行 六、解决冲突的管理技巧 七、应付抗变

效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资

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的设备维护人员。对直销模式投入设备的销售管理应落实到直销市场代表的身上，对设备的管理主要体现在它的考核内容上，一般有如下几方面：收押率纯度零销量投放率有无对手产品投放位置对设备进行管理可以防止资源的浪

————郭总语 5. 神州数码原有业绩考核系统面对的挑战 制定适用于不同业务性质的不同考核指标体系是神州数码现阶段应解决的核心问题 原有考核体系暴露的问题 经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员