2020年第31个国际减灾日主题学习PPT模板
然灾害的影响的能力，特别注意帮助有此需要的发展中国家设立预警系统和抗灾结构； 考虑到各国文化和经济情况不同，制订利用现有科技知识的适当方针和策略； 鼓励各种科学和工艺技术致力于填补知识方面的重点空白点；
2020-10-14
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P26 P19 读书笔记ppt《当众讲话的艺术》
建立新的自我形象 善于使用非言语沟通演讲信息听众你的听众是谁 如何让听众愿意听怎样选择主题 如何收集和组织信息 如何体现你的非凡思考力 怎么说最有说服力Content123 4. 听众你了解听众吗Ⅰ如何让听众愿意听Ⅱ1
2020-01-10
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P46 公司治理与企业价值管理
核心：实现利益一体化。背景2 7. 2、企业绩效问题 （1）胜任问题：称职（能力、素质） （2）负责问题：积极、敬业（激励制度） 核心：办一个合适的企业。 问题：什么是合适的企业？董事 经理 8. 合适的企业：
2010-10-01
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P25 管理激励
1. 管 理 激 励 一个组织的持续发展需要全体成员长期的共同努力，因此管理者通过满足员工的需求，激发、影响、改变员工的行为，调动员工的工作积极性，这是管理工作的一个基本任务。 日常生活中，一位同事的
2009-08-05
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P27 销售部门的职能
执行并完成公司下达的销售目标； 积极开发、联系、维护客户，保持高水平的市场占有率； 与储运部配合，使其高效率的做好物流工作； 进行市场一线信息收集、售点研究工作； 贷款回笼计划。 3. 几种常用的销售组织模式地域型组织模式产品
2012-06-10
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P70 有效的沟通技巧和团队管理
多层次的组织过滤 沟通的时机 沟通信息太多、太集中 否定反面的意见和先入为主 沟通技能和气氛 沟通双方的信任程度信息传递为什么会歪曲？ 15. **我们是如何进行沟通的？ 沟通的类型 按组织沟通的方式
2011-02-20
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P30 不同员工的不同绩效管理方法
要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上不清楚对员工作要求，员工不明确绩效评价标准。 评价标准不稳定，部门之间有差别，有的非常严，有的非常宽。
2012-08-08
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P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上不清楚对员工作要求，员工不明确绩效评价标准。 评价标准不稳定，部门之间有差别，有的非常严，有的非常宽。
2011-04-25
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
2010年推动竞争优势的主要因素: 1、与供应商和客户的联系 2、人力资源 3、核心竞争力 4、有弹性的组织结构 5、高生产率 6、技术 7、新产品/服务 8、低生产成本 9、开放的新市场 10、采办与供应链管理
2011-03-08
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P14 公司党支部三会一课培训ppt
三会一课 是什么？ 3. 按时上好党课“三会一课”制度是党基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。在新的历史条件下，加强党的自身建设，仍须重视和坚持这一行之有效的制度。三会
2019-01-11
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P18 岗位说明书
负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍
2012-07-09
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P18 关键岗位定义
负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍
2010-08-11
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题 5. 企业业绩在哪里寻求？岗位 角色企业 组织目标 体系业务 流程企业 文化 企业业绩：销售收入、市场份额、投资收益员工 业绩员工业 绩总和员工
2011-03-23
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P25 学习解读网络信息内容治理规定课件模板
落实互联网企业信息管理主体责任，全面提高网络治理能力，营造清朗的网络空间。 加强网络生态治理，培育积极健康、向上向善的网络文化，有利于建立健全网络综合治理体系。维护广大网民切身利益的需要网络空间天朗气清、生态良好，符合人民利益。
2020-10-09
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P81 改善销售与分销体系
改善销售与分销体系 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3 工作目的性与职责划分
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
改善销售与分销体系 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3 工作目的性与职责划分
2009-10-21
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P36 04.对冲突的管理
始终利用冲突要有积极性(AGGRESSIVE)积极性侵略指的是:要有积极性 不是指:有主见，应区别于积极性侵略 - (幽默有时也是一种放肆)5 6. Assertiveness进攻/积极性(AGGRES
2009-12-25
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P131 048人力资源管理课程
过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。 二、大人力资源管理包括组织建设、文化建设与系统建设、通过文化企业整合战略、组织和系统，落实到各相互配套的操作系统。 4. 三、人力资源不只是企业人力资
2010-05-10
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P12 新人教部编版五年级上语文《口语交际：制定班级公约》优质课教学课件
环境，建设团结友爱的班集体。 3. ❋交际指导 1.提出班级建设的目标。班级公约应该根据班级的实际情况来制定。针对学习、纪律、卫生等方面，全班讨论班级想要达到的目标。 4. 2.分组讨论，形成小组意见
2019-08-22
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P30 第九章（职业发展）
步骤4：未来的理想年份（确定所需要的资源） 考虑一下未来一年的时间。如果你有无限的资 源，那么你将做些什么？你认为最理想的情况是什 么样子？这种理想情况与步骤3是否相匹配？ 步骤5：一份理想的工作（制定当前目标） 现在思考一下，根据现有的资源你所能够获得
2009-09-15
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