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 QC小组活动培训(管理篇)

在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 含义: 人员—企业的全体员工; 范围—企业的经营战略、方针目标、和现场存在的问题

2010-06-09    21257    0
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 人力資源從業的職業發展

经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做

2012-01-24    22596    0
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 162人力资源从业人员职业发展

经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做

2010-05-12    28922    0
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 【课件】人力资源从业人员的职业发展

经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做

2011-07-24    19534    0
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 161人力资源从业人员的职业发展

经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做

2011-06-09    23203    0
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 人力资源从业人员的 职业发展ppt

经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做

2019-04-01    1058    0
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 两学一做党课PPT

第一篇:学习教育的背景第二篇:学习教育的总体要求第三篇:学习教育的具体内容第四篇:学习教育的主要措施第五篇:学习教育的组织领导 3. 前言 开展“两学一做”学习教育既是面向全体党员深化党内教育的重要实践,是推动党内教育从

2019-04-24    1653    0
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 ISOTS16949:2002系列教材之一管理学基础

管理学基础常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 2. 第一章 导论一、 管理的定义:管理是对一个组织的资源进行有效的计划、组织、领导、指挥、控制的最有效的方法,以实现组织目标二、管理的对象:第一节常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 3

2009-12-22    3562    0
P83

 深度营销模式介绍与操作实务

*深度营销基本思想(续)强调营销价值链的动态管理 强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式 强调有组织的努力,注重营销队伍培养 强调深化客户关系,开发客户价值 强调市场的精耕细作 8. *做业务 简单交易关系

2011-10-10    3482    0
P83

 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程(实务理论)

*深度营销基本思想(续)强调营销价值链的动态管理 强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式 强调有组织的努力,注重营销队伍培养 强调深化客户关系,开发客户价值 强调市场的精耕细作 8. *做业务 简单交易关系

2011-08-26    21867    0
P100

 2017年十大患者安全目标、18项医疗核心制度课件培训课件

患者十大安全目标1、严格执行查对制度,提高对医务人员对患者身份识别的准确性,严格执行三查八对制度。2、严格执行在特殊情况下医务人员之间的有效沟通程度,做到准确执行医嘱。3、严格执行手术安全查对制度和流程,防止手术患者、

2019-12-04    1269    0
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 2019年政协工作报告七大两点解读课件ppt

第一部分从7个方面总结人民政协2018年的工作 5. 从7个方面总结人民政协2018年的工作强化创新理论武装,夯实共同思想政治基础。认真组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中共十九大及十九届二中、三中全会精神,学习习近平总书记在

2019-03-25    2286    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作

2010-08-01    6779    0
P60

 KPI绩效管理体系及薪酬分配

序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作

2009-07-12    27612    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册

序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作

2011-02-11    24220    0
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 美世-华泰证券绩效评估培训

培训的主要内容关闭手机 积极地参加活动和讨论 提问 3. Mercer Human Resource Consulting绩效管理闭环 公司战略Feedback个人绩效评估 组织绩效评估 沟通、共识 薪酬福利

2010-01-10    24314    0
P17

 第3章 公共关系的客体ppt

目前,公共关系学界对公众概念的表述还没有统一的看法。 我们认为,公众是与公共关系主体利益相关并相互影响、相互作用的个人、群体或组织。这一概念涵盖了公共关系工作的所有对象,凡是公共关系传播沟通的对象都可称之为公众。 3. 概括而言,公众具有以下几层涵义:

2019-06-24    1374    0
P71

 职业生涯规划

5. 跨国企业 的职业生涯规划NOKIA MOTOROLA 上海波特曼丽嘉酒店 微软 6. 个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划? 7. 职业生涯规划的模式与现实妥协式自我实现式 统合式 8. 案

2011-12-17    16644    0
P71

 职业生涯规划-71页

5. 跨国企业 的职业生涯规划NOKIA MOTOROLA 上海波特曼丽嘉酒店 微软 6. 个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划? 7. 职业生涯规划的模式与现实妥协式自我实现式 统合式 8. 案

2009-08-26    18015    0
P62

 5S实战讲座PPT

“清洁”的做法/示例:检查表; 红牌子作战。 12. (五)素养含义: 每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。目的: 培养好习惯,遵守规则的工; 营造良好的团队精神。 13. 二、5S的功能 14.

2019-05-05    1469    0
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