绩效考核1
*评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主要方法 绩效评估的定量化方法 绩效评估结果的反馈和应用
2009-04-10
24663
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12456个资源
P58 P32 企业实施目标管理培训
评估目标管理执行情况小结3商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 4. 何谓目标管理历史上的目标管理今天的目标管理杜拉克的理论：三个原则 1、传递压力，整体事业达成 2、策略安排组织与结构，实 现人才成长，组织目标实现
2012-10-13
24245
0
P27 绩效管理概论
绩效管理系统模型 绩效管理发展中的几种常见做法 3. 绩效－－内涵什么是绩效 performance 广义：组织绩效和个人绩效两个层次 我们关注的是员工个人绩效 4. 绩效－－内涵绩效实际上反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程
2009-01-18
5727
0
P26 扶一把系一扣助一力切实端正入党动机专题辅导课件模板
1. 扶一把 系一扣 助一力——2020年党支部党政在入党积极分子培训班上的专题辅导——切实端正入党动机授课人：时间：2020 2. 今年以来，在局党组的正确领导下，坚持以学习贯彻党的十九大精神为主线
2020-10-09
1655
0
P34 反恐维稳知识培训ppt
、 反恐维稳基础知识介绍 目的 范围 方针介绍 概念/术语 二、 维稳综治业务知识培训 目标管理 组织机构 维稳责任机制 信息沟通交流机制 内保机制 3. 目 录三 、 新疆长安中医脑病医院突发重大事件
2019-06-10
5701
0
P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
且影响外部人才引进薪酬内部不公平，造成员工不满意倾向增加薪酬自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高资料来源：开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要
2009-11-16
23809
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议
且影响外部人才引进薪酬内部不公平，造成员工不满意倾向增加薪酬自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高资料来源：开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要
2010-04-10
13450
0
P98 ××集团人力资源管理诊断报告
且影响外部人才引进薪酬内部不公平，造成员工不满意倾向增加薪酬自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高资料来源：开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要
2010-12-06
29026
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议.
且影响外部人才引进薪酬内部不公平，造成员工不满意倾向增加薪酬自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高资料来源：开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要
2009-02-13
6999
0
P98 人力资源诊断
且影响外部人才引进薪酬内部不公平，造成员工不满意倾向增加薪酬自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高资料来源：开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要
2009-07-17
21976
0
P25 扫黑除恶小学中学主题班会队会法治教育PPT
黑除恶”专项斗争作为工作新常态、维护一方平安的重要举措，紧紧抓在手上，深入推进下去，切实抓出成效，积极回应群众期待，为全区进一步革弊立新、激浊扬清，开创改革发展稳定新局面作出应有贡献。扫黑除恶意义 5
2019-04-20
1681
0
P100 法理学进阶PPT课件
22， B：66*2：3 A＝22 B＝44 在情况①中A获得88头羊，B获得44头羊； 在情况②中A获得55头羊，B获得77头羊。 这样①的结果与方法三背道而驰。因为依据不同，②的结果又与方法五大相径庭。
2019-05-02
1635
0
P33 企业战略与企业文化
与众不同的、克敌制胜的战略。 （二） 企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成
2011-03-17
10201
0
P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
2老生常谈但依然很重要的一些原则HR ---- Facilitator（导入者） 您 ---- 知识的主人、工作的主人 做一个积极的思考者和参与者 其他学员的发言将有所裨益（空杯心理） 3. 3本次培训的目的通过交流共同提升绩效管理水平
2019-05-28
2077
0
P28 共好集团内训-目标管理
结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
2009-08-10
12585
0
P87 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
理 销 售 组 织 建 设销售业务规划、计划与预算1、有调查才有发言权 2、STP 3、4P 4、组织与业务管理 5、要做好业务规划2 3. 市场走访调查第三节 走访调查报告与应用 走访调查报告模版 走访调查报告的应用第
2019-02-24
1581
0
P120 胜任力招聘法
心情、关系 安全、健康 （2、环境氛围EV）完整人才战略任用与规划体系没有完善体系，会出现各种问题与情况 7. 招聘是企业重要机制的一环硬机制： 1、招聘任用机制 2、绩效管理机制 3、薪酬福利机制 4、所有权机制
2010-04-15
25746
0
P23 镇直机关幼儿园扫黑除恶PPT
扫黑除恶专项斗争宣传活动 2. (本页无文本内容) 3. 恶势力都隐藏在哪里 4. (本页无文本内容) 5. 全国各地都在积极宣传 6. 全国各地打黑除取得的成果 7. (本页无文本内容) 8. 当发现自己前面有人突然摔倒时
2019-04-20
1803
0
P48 针对渠道成员的管理与控制
价自己的配比是否般配 12. 代理商的市场覆盖情况实际为对宽度策略的执行审视 形成针对“种类方向”和“密度方向”的理性分析 13. 代理商的市场覆盖情况针对某一类型的代理商所覆盖的客户群是否 过渡密集
2010-09-24
18369
0
P48 方正针对渠道成员的管理--备份文件
价自己的配比是否般配 12. 代理商的市场覆盖情况实际为对宽度策略的执行审视 形成针对“种类方向”和“密度方向”的理性分析 13. 代理商的市场覆盖情况针对某一类型的代理商所覆盖的客户群是否 过渡密集
2009-06-23
8284
0