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部门间满意度评估表 年 月 被评价部门： 接受服务部门： 接受服务部门主管： 提供服务的时间及内容 我部门对服务的要求 重要事实记录 权重 评价等级 1 2 3 4 5 6 对该部门总体满意度等级：

对前台接待和会议服务工作的满意度？ 5. 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足？ 1接待来宾及时性 2 接待员仪表 3 差错情况 4 服务态度 5 服务周到 6 其他 6. 对总机接线的满意度？ 7. 总机接线在哪些方面存在不足？

工程评估现场问题统计表 评估现场常见问题统计表. 问题类别 细项 问题表述 相关条文 消防安全对策、措施及建议 1、基本情况 未能提供《建设工程消防验收意见书》、《公众聚集场所投入使用、营业前消防检查合格证》等合法性文件，属于重大缺陷。

课程及讲师评估表 学员姓名： 所属分部、门店： 所在小组： 考核 对象 考核项目 评分标准 课程名称 课程内容 课程难度适中，课程内容易于接受掌握 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 课程目标明确，我能够明白需要掌握哪些重点内容

对前台接待和会议服务工作的满意度？ 7. 5 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足？ 8. 1 接待来宾及时性 2 接待员仪表 3 差错情况 4 服务态度 5 服务周到 6 其他 9. 6 对总机接线的满意度？ 10. 7 总机接线在哪些方面存在不足？

培训效果评估表 课程内容： 培训师姓名： 培训日期： 培训地点： 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”： u 课程内容 差 一般 好 很好 非常好 本课程适合我的工作和个人发展需要 1□

总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一

附表二： 试用期评估自评表 姓名 黄成伟 性别 男 年龄 33 学历 大专 部门 滨河铭筑 职务 收料员 入职 引导人 王鹏程 试用时间 自评 备注：请结合试用期间实际情况，客观公正对自己的工作完成

□一般 □差 钻研学习能力 □强 □较强 □一般 □差 承担重担的可能 □大 □较大 □一般 □差 评估与指导： 应聘者： 应聘岗位： 形象礼仪：好□ 一般□ 差□ 主 动 性：好□ 一般□ 差□ 人职匹配：好□

安全生产目标、计划效果评估表 填表日期   评估地点   评估日期   参加评估人员       评估内容                 需要改进的目标及计划                     评估结论  

基于任职资格的员工评估表 公司 部门 岗位 姓名 姓名 任职 资格 项目（由岗位任职资格而来） 需求级别 重要性 标准分值 个人实际水平 实际得分 个人实际水平 实际得分 一级 二级 三级 四级 1分

表7：部门间满意度评估表 年 月 被评价部门： 接受服务部门： 接受服务部门主管： 提供服务的时间及内容 我部门对服务的要求 重要事实记录 权重 评价等级 1 2 3 4 5 6 对该部门总体满意度等级：

总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一

人事资料表 部门单位职称职等 照 片 粘 贴 处 部门 单位 职称 职等 一、个人资料 姓 名： □ 男 MALE □ 女 FEMALE 出生： 年 月 日 身份证号： 籍贯： 身高： CM 体重：

学员对组织及课程内容评估表     评估内容 评估等级 改进意见 组织管理 时间安排是否合理 A   B   C   教师配备是否合理 A   B   C   课程安排是否合理 A   B   C  

GE360度领导能力评估表 特点 行为标准 经理 同事 下属 其他 远景 关注客户/质量 诚信 责任/承诺 沟通能力/影响力 共享/无边界 团队建设/授权 知识/专业技能/智力 主动性/速度 全球化思维

新员工特训跟踪评估表 姓 名 部 门 职 务 工作导师 入职日期 特训日期 一、入职以来所感受到蓝韵公司的企业文化？请用几个字概括。 二、新员工参加特训以后的出勤状况和工作表现？ 三、新进人员对各项规章制度的了解情况？

信息工程部绩效评估表 员工：龙明 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：专家 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）

模拟应聘评估表 应聘者： 应聘岗位： 形象礼仪：好□ 一般□ 差□ 主 动 性：好□ 一般□ 差□ 人职匹配：好□ 一般□ 差□ 面试技巧：好□ 一般□ 差□ 对岗位的兴趣 □强烈 □较强 □一般 □差

管理层绩效评估 姓名： 工号： 职位： 级别： 部门： 职能： 入职日期： 评估期限： 总部 分部 合资公司 分店（所在地 店号 ） 评分定义： 超出期望=4.0—5.0 有价值者=3.0—3.9 低于期望者=