柔依定性调研洞察报告
良好的品牌形象是柔依的正面资产调研结果显示: 柔依在使用者中的品牌形象比较鲜明`统一 非柔依使用者的联想和评价趋于正面 有南京消费者反映与品牌有距离感,原因是柔依在市场的声音减弱, 怀疑接近是否柔依不合时宜 形象信息的输出需要在部分区域市场中巩固和强化
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良好的品牌形象是柔依的正面资产调研结果显示: 柔依在使用者中的品牌形象比较鲜明`统一 非柔依使用者的联想和评价趋于正面 有南京消费者反映与品牌有距离感,原因是柔依在市场的声音减弱, 怀疑接近是否柔依不合时宜 形象信息的输出需要在部分区域市场中巩固和强化
的百分比资料来源:2002CMMS 13. 成都市总体饼干品牌渗透率及品牌忠诚度 品牌渗透率:饼干品牌购买者人数占成都市居民总数的百分比 品牌忠诚度:成都市某品牌饼干最经常购买者人数占该市该品牌饼干购
1. 中国(南京)卓越形象创意公司 “长江之家”品牌专案小组 2000年7月7—9月广告表现提案 2. 一、策略说明 3. 从品牌规划角度,提出“长江之家”品牌写真 ,作为统领“滨江风情”、“德国灵感
1. 大贺传媒集团公司简介 2. AB关于大贺C大贺智慧产品及案例大贺的专业服务形式 3. 全国化的网络大贺集团拥有分布在中国20多个城市的46家分支机构,现拥有员工人数约1200余名,是中国目前网络最广、覆盖城市最多的广告公司;
-碧桂园 2. 企业发展概况 开发模研究 企业产品线研究 典型案例 总 纲(以下内容仅为演示使用)成都重庆西安北京沈阳 无锡天津 湖州佛山海南镇江南京青岛 3. 第一章 企业概况 4. 发展概况碧桂园成立于
——战略管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 8. 2、案例研究http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 9. 3、图解KPI1)图解成功地过程
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9. 1937年7月平津沦陷卢沟桥事变后日本加紧侵略中国上海八一三事变(1937.8.13)日本第三舰队司令说:“欲置中国于死地,以控制上海、南京最为重要”。二、国危若累卵,兄弟再携手 10. 第二次国共合作正式建立
governance – Corporate Governance Capital market 參與IT產業的成長 Conclusion 3. *XX經濟過去的挑戰與適當因應方式1985年,停滯型通貨膨脹、經濟蕭條:匯率緩慢升值
外派5名渠道管理员,在各大区进行服务网点建设与维护工作。 2003年03月 设立客户支持专员岗位。 2003年05月 沈阳、南京、成都、贵阳及广州等5个服务渠道驻外办事处成立。 26. 客服中心渠道管理部组 织 架 构渠道管理部
企业文化:企业怎样思考、怎样做事。头-手 6. *企业文化可能具有: 民族性;美国、日本、德国 区域性:上海、山东-青岛/济南 行业性:矿业、家电业、服务业 体制性: 企业个性: 部门性: 7. *麦肯锡7s模型——非经济分析法,分析经营与文化
都江堰的旅游业游客人均综合收入远远低于全国和成都市平均水平游客人均综合收入比较 元/每人次 *取2001年城镇居民出游平均花费 **取2002年十一黄金周统计数据都江堰市的游客人均综合收入水平只及全国平均数的24.7%和成都市的27%
人事薪資管理系統出勤刷卡作業.人事員工管理.制服領用作業.薪資銀行轉帳作業.現金發放作業.二期薪發放作業.勞健保所得稅作業.年度扣繳憑單作業.離職員工作業.出勤考核作業.排班表作業 17. Accounting
提高目标消费者对福美莱的产品及品牌认知与理解; 建立品牌美誉度,形成良好口碑; 通过促销活动,增加产品销量。 重点市场: 北京、上海、广州、成都、重庆 7. 市场推广策略公关活动策略促销活动策略围绕广告传播核心概念,紧密结合汽车行业及社会
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《全国医用临床实验室检验和体外诊断系统标准化技术委员会》秘书处设在北京医疗器械检测中心。 10. (二)法規、標準 *國家標準119個 *行業標準439個 11. 其中: 産品標準482個,占總數的86.4%; 基礎標準48個,占總數的8
1. 中小企業經營管理 chap24 風險與保險管理 指導教授:XXX 博士 XX大學XXX系所 2. Case: 所有中小企業都面臨某種程度的風險,Donna and Dube 的食品事業在經濟蕭條期
页市场状况分析-人均产出分析上海: xx医院人均40盒/月 长沙 xx人均100盒/月 沈阳 xx医院人均70盒/月 济南 xx人均60盒/月深圳 xx人均8盒/月 天津 xx人均30盒/月 成都 xx人均10盒/月
Fuzheado , Andrew Lih, under cc-by-sa 3.0 30. 2005年05月 上海2005年09月 新竹2006年02月 臺南2006年04月 廣東2006年04月 台中 31
獲利能力分析指標(續)營運獲利衡量指標 淨利率 營收淨額減去所有成本,再加減營業外收支後之獲利率,又分稅後、稅前淨利。 營業利益率 衡量本業經營活動的獲利指標。 毛利率 銷貨淨額減去銷貨成本後的獲利數字。5 6