构建高激励性的薪酬体系
1. 构建高激励性的薪酬体系——曾任伟 2. 讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体系标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询，咨询行业包括：金融投
2012-03-03
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P75 P48 韩国SK电信的市场运营战略(4)
在一起的规则，其状态、作用- 使流通网成员集中力量完成目标，运行中做出必 要的决定是流通网顺利发展 - 对流通网成员激发、鼓励与其协作Ⅰ.简介市场流通网 结构流通网的 运营与 管理流通网 支援系统流通网
2012-07-13
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管理
2010-03-15
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P82 GE管理方法
10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管理
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管理
2011-02-22
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P27 糖尿病健康教育知识讲座ppt
作用缺陷所致的以高血糖为特征的代谢紊乱综合症。 发病相关因素： （一） 经济发展 1995年我国抽样调查糖尿病标化患病率： 大城市：4.58％ 中小城市：3.37％ 县镇：3.29％ 农村：2
2019-07-04
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P81 档案法制工作ppt
（一）档案的作用 1、为领导决策提供可靠依据; 2、为本单位各项工作提供重要参考; 3、为维护国家利益和现代化建设事业服务; 4、为编史修志科研等提供第一手史料; 5、为民生服务。 8. 1951年5月23日中央人民
2019-03-21
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P28 第十章（中外企业人力资源管理比较）
二、日本模式的不足及近年的变化 适应急剧变化的市场能力差，结构调整慢，失业率上升； 劳动力市场相对封闭，老龄化严重，企业竞争力下降； 社会价值取向发生变化，年青一代的敬业精神和与企业的关系与老一代不同，终身雇佣的基础不再存在。
2009-02-24
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P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
对公众的影响 预测和应对4.1.2.2：道德行为 保证交易和关系 的道德性4.1.2.3:公益支持 支持公益事业4.1.1.3：组织绩效的评审 高层领导如何评价组织的绩效 定期评审和关键绩效指标 评审结果的确定和改进预测
2009-02-26
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
2012-05-18
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P25 财务管理收入分配问题
距。一方面，年收入达到百万元甚至更高水平的企业家和明星等已经屡见不鲜，另一方面，由于先天秉赋或后天发展条件限制，有人通过市场竞争获得收入的能力很低，象下岗失业工人等社会群体，甚至缺少维持基本生活费用的市场收入来源。
2012-06-17
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P25 12讲收入分配
距。一方面，年收入达到百万元甚至更高水平的企业家和明星等已经屡见不鲜，另一方面，由于先天秉赋或后天发展条件限制，有人通过市场竞争获得收入的能力很低，象下岗失业工人等社会群体，甚至缺少维持基本生活费用的市场收入来源。
2012-06-01
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
业进行了不同深度的分析，并对中太近期和中远期的战略发展形成了初步的建议。 为了便于和董事会及公司高层沟通，远卓顾问将形成的建议汇集成有关中太战略发展的十大关键议题，并对其中最关键的七个议题作出了相应的建议。
2010-11-09
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
收集资料岗位A岗位B岗位C方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …个别面谈集体面谈直接观察 员工日记 /记录调查问卷主要 方法工作实践 从现有岗位入手，可以采用的方法 16. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
收集资料岗位A岗位B岗位C方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …个别面谈集体面谈直接观察 员工日记 /记录调查问卷主要 方法工作实践 从现有岗位入手，可以采用的方法 16. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
收集资料岗位A岗位B岗位C方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …个别面谈集体面谈直接观察 员工日记 /记录调查问卷主要 方法工作实践 从现有岗位入手，可以采用的方法 16. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析
2012-09-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
收集资料岗位A岗位B岗位C方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …个别面谈集体面谈直接观察 员工日记 /记录调查问卷主要 方法工作实践 从现有岗位入手，可以采用的方法 16. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析
2010-07-16
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P53 xx—企业培训系统解决方案
1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考
2009-07-01
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P53 企业培训系统解决
1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考
2011-11-08
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