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商户进场装修流程（装修审图、保证金入场证办理） 商户开业申报管理流程（开业时间、地点、活动规模和形式等） 商户促销活动申请流程（商家促销活动审核、风险预防） 商户特殊行业审批流程（特殊行业证照审核、安全性评估等） 公关活动流程（公关活动策划、组织、实施、监控）

7人。 人力资源委员会在任职资格管理体系中的责任： A、明确企业任职资格管理制度的指导思想与工作原则； B、审定任职资格管理制度、任职资格标准与评价方法； C、对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。

专家评估 360度评估 培训评估人员 组织的人力资源政策 考核工作的基础知识和技巧 收集考核资料 考勤记录法 生产记录法 定期抽查法 减分抽查法 项目评定法 指导记录法 典型事件法 16. （四）绩效考核反馈与面谈计划

KPI软指标—扣除奖金的行为根据不同行为，扣除不同比例的奖金，如： 在禁烟区吸烟。 在工作区域用餐。 不得在规定时间前提前记录考勤。 不穿戴防护服及相应设备。 漠视警告。 发生事故不报告，所有团队成员将被扣除奖金。 10. 我们的实施

高等教育出版社 3. * 本课程共42学时，每周3学时，前14周 考核方式： (考试课) 考试成绩占70%； 考勤占30% 注意：缺课1/3以上没有考试资格 4. *第一章 生产管理概论 社会组织的基本职能 生产管理在企业管理中的地位和作用

专家评估 360度评估 培训评估人员 组织的人力资源政策 考核工作的基础知识和技巧 收集考核资料 考勤记录法 生产记录法 定期抽查法 减分抽查法 项目评定法 指导记录法 典型事件法 16. （四）绩效考核反馈与面谈计划

和沟通技巧。 12. 教学评价及考核4 13. 考核方式平时成绩40%期末成绩60%平时考核由学生考勤、学习态度、平时作业、实训（课业）完成情况组成。其中每项各占10%。 期末考试采取闭卷考试，考试成绩占60%。

向上、女子仰卧起坐、男子1000米、女子800米（9分）实际测试项目共计6项3项35分5项每年3分考勤课堂表现每年2分 8. 考试项目类别耐力项目:男子1000米、女子800米技巧、协调性项目：三大球

人力资源资讯系统的应用 人力資源戰略管理 變革管理 知識管理 員工收益管理 員工詳細信息管理 薪酬管理 考勤管理 26. 人力资源管理的发展趋势运用新的组织形式 实行变革 实现多样化 人力资源管理的评价 电脑技能和人力资源资讯系统

标： 增加20%销售额； 降低10%成本； 减少10%员工人数； 产品一次合格率提高5%； 要求：请对以上目标进行分解 角色：销售经理、生产经理、人力资源经理、质量经理 44. 第四篇目标管理的实施

标： 增加20%销售额； 降低10%成本； 减少10%员工人数； 产品一次合格率提高5%； 要求：请对以上目标进行分解 角色：销售经理、生产经理、人力资源经理、质量经理 44. 第四篇目标管理的实施

需要分步组织实施 主要步骤 组织变革的准备 思想宣传与动员 法人治理结构的调整 组织机构的变革 管理制度的完善 子公司管理关系的调整 创新方案实施过程中须不断修正与完善 变革 欲望 变革 方案 变革 实施

招聘需求确定组织创设，吸收人力 组织业务发展与扩张，增加需求 组织人力资源自然减员，递补空缺 （退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等） 现有人力资源配置不合理，结构调整 12. 2.招聘准备工作工作分析 工作说明书 招聘程序 招聘计划与策略

招聘需求确定组织创设，吸收人力 组织业务发展与扩张，增加需求 组织人力资源自然减员，递补空缺 （退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等） 现有人力资源配置不合理，结构调整 12. 2.招聘准备工作工作分析 工作说明书 招聘程序 招聘计划与策略

招聘需求确定组织创设，吸收人力 组织业务发展与扩张，增加需求 组织人力资源自然减员，递补空缺 （退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等） 现有人力资源配置不合理，结构调整 12. 2.招聘准备工作工作分析 工作说明书 招聘程序 招聘计划与策略

发挥内部人才优势，调动员工积极性 “三公原则” 海尔的“赛马机制” 内部招聘的过程 传递职位空缺信息 员工提出申请 筛选 以调任或提升形式，补充空缺 8. 内部招聘—— 面向全体员工，提高透明度 早于对外招聘（一周以上）

冶金有限公司 30. 健全完善制度，控制成本内部物资调拨制度 各直属公司物资领用管理制度 物资采购管理制度 仓库管理制度 废旧物资回收制度30广东广业冶金有限公司 31. 药剂的采购价由每吨11000

社会宣传教育：组织宣传教育和咨询活动等 网络教育：公众号 31. 1、确定中心关键监控指标 2、制订了促进心衰中心质量改进的管理制度第四部分 持续改进 32. 第四部分 持续改进1、根据当前实际情况确定本中心关键监控指标 ： 1

反应(对外部环境变化的察觉与反应能力)收益能力(收益外流、资源运用闭塞、资源吸收、 消化不良等)管理制度(信息的上传下达、策略方针的贯彻)业务组织(通过组织结构调整适应外界变化)人员和物资的新陈代谢(设备老化、元老阻碍等)高血压

的生产关系特点。 5 6. 管理制度：包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外，具有浓 厚的生产力特点。6 7. 激励制度与管理制度的相互关系 激励制度的核心是调动人的积极性