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综合性管理方式、方法的创新； 16. （五）管理制度的创新 1.各类企业管理制度的创新； 2.管理制度的效用评价； 3.管理制度的制订方式； 4.系统化管理制度的创新； 5.企业内部工作流程的设定与创新；

新生事物，在探索创新的过程中还不免存在许多问题和缺陷，在认识上更是存在许多误区。我们简单罗列如下，请大家参考： 32. 6、企业文化的认识误区1认为企业文化就是思想政治工作思想政治工作的主要功能是“政

评价只业务指导与交流的重要途径 自上而下的原则； 测试与评议相结合； 评价结果面向应用的原则； 75. 自评申请审核测试评议评审颁证专业任职资格证书审核 测试 评议 评审审核 测试 评议 评审勇过四关！资格评价的程序一、资格标准评价

捷的描述性语言。不用判断性语言。描述时运用积极的动词，不用形容性词语。例6月30日前完成工位器具管理制度的编制应改为 20. *如何编写工作任务?举例。指标：交通事故控制率 目标（值）：1组织驾驶员进

①小故障请按照提示排除。 ②无法解决时，请及时与管理员联系。 确认打印纸。 ①及时更换所需的纸型，以免产生作废文件。 ②发现作废的包装时，请及时丢到纸篓内。 ③发现纸张快用完时，请及时领取。 54. 如何维持整理整顿清扫办

建设部主要负责制定系统总体实施方案、技术实施方案，统一部署、指导全国建筑市场监管信息系统建设工作；负责制定数据标准和接口规范、系统运行管理制度；负责对全国建筑市场监管信息系统实施进度的控制，督促检查各省市系统建设情况；负责组织有关人员进行技术和业务培训。

、信息产业部电信研究院有关领导深入研究探讨的基础上，我公司作为财务顾问特提出本资产重组咨询建议案，请创原世纪研究。 4. 二、基本分析创原世纪最初由北京讯惠通讯技术开发有限公司（以下简称“讯惠 公司”

＝335元 21. 各种奖金的个人所得税计算职工的奖金种类繁多，有半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖、实行年薪制和绩效工资办法的单位依据考核情况兑现的年薪和绩效工资、实行“双薪制”单位为其雇员提供的“双薪”等等。

人力需求预测 人力供给预测 人力供求平衡 人员挑选的目标 确定公司用人要求 吸引人们前来应聘 从申请者中挑选 培训的内容 培训的程序 培训的结构 培训的政策 培训的方法 培训的技术 培训的项目 3.

型。 集体福利项目大致有：住房公积金、员工食堂、免费工作餐、班车、年度体检、文化娱乐卫生设施、带薪休假、旅游等。 个人福利项目大致有：探亲假期、交通补贴、困难补助、婚丧假期等。 不同企业具有不同的福利项目。

型。 集体福利项目大致有：住房公积金、员工食堂、免费工作餐、班车、年度体检、文化娱乐卫生设施、带薪休假、旅游等。 个人福利项目大致有：探亲假期、交通补贴、困难补助、婚丧假期等。 不同企业具有不同的福利项目。

第三单元： 企业人员需求分析 第四单元： 企业人员供需平衡分析 第三节 企业人力资源管理制度与费用调整 第一单元： 企业人力资源管理制度与费用预算 第二单元： 人力资源管理费用预算的编制与执行 5. 第一节 组织机构的设置与调整第一单元

1、准备(通知、业绩报表、白板笔、板擦、投影仪、职场) 2、主持人与其他人员沟通 3、（参加公司晨会：司歌　公司训导） 4、清点考勤 5、新闻、时事、政令、团队业绩公报(点评) 6、今日之星(提前沟通) 7、主题内容发布 8、早会结束

课程安排总课时：30 内容：分四个部分：导论、个体行为、群 体行为、组织行为。 考核方式：分四部分结构计分，包括：考勤、案例分析报告、自编案例和期未开卷考试四部分。 授课方式：讲授，案例讨论。 要求：学生课后要自已阅读讲义和参考书。

第十五讲 人力资源管理的系统论 第十六讲 面临的挑战2001年9月4人力资源管理第一讲 5. 课程成绩：考勤10% 发表讨论情况 20% 作业 20% 考试 50%2001年9月5人力资源管理第一讲 6. 第一讲

。 7. 常见误区充当同情者的角色 是有些不近人情，其实根本不用这么严厉，大家都会比较自觉公司新的考勤办法太不近人情了，我晚进门一分钟不到，就扣了我30块~ 8. 常见误区太极高手 遇到棘手的问题上下推脱，自己落得一身轻松。

授 课：46 学时 案例讨论： 8 学时 总 计：54 学时 成绩： 平时: 30%(案例、作业、考勤) 试卷： 70% 2. 生产管理学教材与参考书： 丁慧平，《现代生产与运作管理》，中国铁道出版社，99年版

成电子票务流程。文化娱乐—宣传导视与票务模式 11. 针对企事业单位，彩码技术的应用将会更广泛，从考勤管理直至行政管理，员工证件和名片的彩码技术，将会大大提升企业管理。而对于另一层面，一般企业在有重要

痛点 1.传统的校企合作，企业对于学生实训给企业正常生产秩序的影响、学校学生到企业见习、认知企业时的考勤及路途中的安全顾虑； 2.现代学徒制的实施同样存在企业师傅对于学徒的见习对于正常工作的影响，而学徒

第十五讲 人力资源管理的系统论 第十六讲 面临的挑战2001年9月4人力资源管理第一讲 5. 课程成绩：考勤10% 发表讨论情况 20% 作业 20% 考试 50%2001年9月5人力资源管理第一讲 6. 第一讲