xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
固定工资固定工资 指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。 固定工资计算 某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数
2011-04-01
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P62 P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
固定工资固定工资 指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。 固定工资计算 某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数
2010-04-19
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
电话接听（１０％） 办公用品采购及发放（１５％） 邮件处理（１０％） 客人接待（１５％） 考勤准确率（１０％） ２。态度与协作（４０％） 态度与协作指标由直接上级考核 １。岗位控制（８０％）
2010-12-24
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
固定工资固定工资 指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。 固定工资计算 某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数
2010-06-15
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
固定工资固定工资 指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。 固定工资计算 某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数
2009-08-15
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。 制定年度人力资源管理计划并组织实施。 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。 制定年度人力资源管理计划并组织实施。 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。 制定年度人力资源管理计划并组织实施。 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。
2012-03-18
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P40 护理纠纷案例分析及防范措施ppt
（1）盲目执行错误医嘱 当医生医嘱出现错误时，护理人员有责任在执行医嘱前的查对过程中发现错误，并请医生及时纠证。反之，如果医生医嘱错误，护理人员也未认真查对就执行了错误的医嘱，则对此发生的不良后果，
2019-12-21
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P44 企业产权制度
产权制度(property rights institution)是现代企业制度中三大制度（产权制度、组织制度、管理制度）之一 3. 产权定义财产权的简称，是法定主体对财产的拥有的各项权能的总和。 是指特定的人在特定
2011-06-01
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P32 医疗机构从业人员行为规范培训PPT课件
管理局和国家中医药管理局组织制定了《医疗机构从业人员行为规范》。现印发给你们，请严格遵照执行。执行过程中的意见和建议，请及时反馈。 二〇一二年六月二十六日 4. 医疗机构从业人员行为规范第一章 总 则
2018-08-21
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P69 如何选、用、育、留人才
1、明确、简化的组织架构 2、明确的部门工作职责 3、明确的岗位职责说明 4、规范行为标准的人事管理制度 5、公平竞争的考核机制 6、具有激励作用的薪资水准 7、明确的升迁调降制度 8、与员工分享的福利制度
2009-06-07
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P80 184人力资源管理理论培训
IDEA 管理理念 4. 文字游戏 企 - 人 止 5. 讨论题为什么人力资源管理目前在我国这么火爆？ 请坦诚地给出您的看法 6. 为何人力资源管理这么火爆？（1）外部因素 技术的飞速发展 剧烈的全球竞争 政府的重视和引导
2011-08-24
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P126 个性化定制人力资源制度
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2009-02-22
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P100 带着8个问题学消防控制室PPT
消防控制室带着8个问题学-- 2. 带着8个问题学什么是消防控制室？ 消防控制室值班人员职责有哪些？ 消防控制室日常管理制度有哪些？ 消防控制室火灾事故紧急处理程序是什么？ 火灾报警控制器上的消音键、复位键、自检键的作用是什么？
2019-05-15
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P126 个性化定制人力资源管理
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2012-01-21
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P150 毛付根-全面预算管理
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； 33. *《董事会专门委员会实施细则》董事会下设专门委员会： 战略委员会
2011-05-10
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P126 目标管理与绩效评估
(海量营销管理培训资料下载)*可能存在的问题对绩效管理的认知 指标的量化与分解 薪酬制度的公平性 绩效管理制度本身 如何应用考核结果 人情关与面子思想 6. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*Part
2010-04-13
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
且浮动部分大于固定部分。其浮动收入的一部 分延期支付，作为风险保证金，直到任期届满。3完善福利措施，如带薪休假、提供更多的培训 机会，私车公用补助计划。4 40. 核心团队培养与关键岗位 能力素质模型设计思路
2009-10-01
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P72 人才招募與甄選
將工作轉包給其他公司 雇用外勞 培養多能工 39. 解決人力資源過剩的策略資遣 推動提早退休 遇缺不補 強迫休假 減少工作時間 提供進修 將臨時人員解雇 收回外包工作 減低薪資 40. 員工甄選大綱甄選之定義 甄選過程的步驟
2010-01-20
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