香当网

了解被评者的工作情况。 35. *各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录） 2. 间接衡量法： 评级量表法 等级择一法 混合标准测评法 36. *各种评估方法个体排序法（排列法）。

天3天1天2天培训计划制定流程 63. *第 *页人力资源部公司各部门安排培训师资，教材、场地记录考勤按照计划实施培训 （军训、综合知识培训、专业知识培训）确认新员工岗前培训人员名单制定新员工岗前培训

天3天1天2天培训计划制定流程 63. *第 *页人力资源部公司各部门安排培训师资，教材、场地记录考勤按照计划实施培训 （军训、综合知识培训、专业知识培训）确认新员工岗前培训人员名单制定新员工岗前培训

2天1天2天3天1天2天培训计划制定流程 64. 人力资源部公司各部门安排培训师资，教材、场地记录考勤按照计划实施培训 （军训、综合知识培训、专业知识培训）确认新员工岗前培训人员名单制定新员工岗前培训

規 劃人員績效考核結果考勤制度說明：顧問師與公司專員研擬並列出 　　　結構要項，結構要項中應考量 　　　經營績效分析，提升生產力方 　　　案，福利政策，人員績效評估 　　　結果、考勤制度等說明：獎金制度、各流程中的工作及職等合括到的技術

工程师予以解决 监督领料工作和成品入库工作，确保数量正确 填写各类管理和统计报表 执行本部门的纪律考勤 评估成型生产线人员的业绩 关注优秀生产员工的培养 向生产管理部部长负责关键岗位定义– 成型车间主任

工程师予以解决 监督领料工作和成品入库工作，确保数量正确 填写各类管理和统计报表 执行本部门的纪律考勤 评估成型生产线人员的业绩 关注优秀生产员工的培养 向生产管理部部长负责关键岗位定义– 成型车间主任

营业则采取上级管理对下两级的原则。 3）关于公司规章制度，包括入职、考勤等等，营业部主管应主动去了解， 还要非常熟悉，并严格遵守执行，若遇到不适当的条文，也只可以执行， 但可以往上反映，争取对相关规定进行修改，改善日后的管理工作。 24、公司各部门之间权责

岗位培训流程（内部培训）拟订单项培训安排及费用预算确认培训人员名单培训安排安排培训师资、教材、场地记录考勤个人培训效果评估参加人员名单经批准的请假单参加培训人员名单总裁审批是否同意是否下发培训安排临时培训

国家统一会计制度进程与框架会计准则财务通则会计核算会计人员会计工作管理内部会计控制国家统一会计制度会计准则会计制度办法规定从业人员继续教育基础工作规范档案管理基本规范具体规范6 7. 《内部会计控制》结构内部会计控制基本规范（一个）

楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地予以标识，使寻找需要品的时间减少为零 清扫：将办公场所和现

课程安排： 讲课60课时，实验20课时，共80课时；实验从第5周开始。 完成作业及实验报告，结合考勤作为平时成绩（20%-30%）， 考试采用闭卷考试方式(70%-80%)。 3. 数据结构学习内容

部门主管及以上4赢在中层5沟通策略6团队协作课程配置例表 45. 二.设计—学什么、怎么学、如何学3.配置培训课程配置的依据： 硬性规定VS能力测评 配置的考虑： 内部%VS外部% 配置的资源： 资金、时间、工耗 46. 二.设计—学什么、怎么学、如何学4

1、小张迟到5分钟扣了30元，走进上司的办公室，便埋怨考勤制度 太严格，上司竟回答：是啊，我也有这个感觉？ 2、信息中心李经理在内部网站上发了一个帖子，严禁其他员工议论 中心内部事务，并明确规定本中心员工凡事必须向他回报。

是由德国的管理学家亚当•斯密提出的，制度化管理适用于任何规模的企业。实施制度化管理的企业一般要明确规定每个岗位的权力和责任，企业的所有权和管理权要进行有效结合。实施制度化管理的缺点之一是员工的晋升要论

规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息 管理员工服务和运作

规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息 管理员工服务和运作

规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息 管理员工服务和运作

规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息 管理员工服务和运作

。 金轮针布现有的津贴福利较为完善，员工满意度较高，因此不作改变。 考勤、公司纪律遵守等通用处罚对公司每个员工适用，建议按现有规定执行。 6. *上海攀成德企业管理顾问有限公司薪酬结构划分－中高层管理