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息的评价者 18. 不同工作类型人员的绩效考核生产性工作人员的考核 产品的数量、质量、成本、事故、考勤、工作环境、工作内容、责任心、合理化建议 非生产性工作人员的考核 德、能、勤、绩、个性 19. 绩效考核系统设计的步骤准备阶段

下发培训通知并确认。 负责讲师的准备工作（内部讲师或外聘） 做好教室、教具、教材、教案、试卷的准备工作。 做好培训的考勤、结训考核及积分的记录并归档。其它部门： 通知有关人员准时参加培训。 参训人员安排好日常工作并作好参训准备。

从中央组织部、劳动人事部起码至企业组织部、劳动从事科，自上而下，分两个系统管理干部和普通员工 组织（干部）考核 非干部人员的考核 “考勤”：为是否“扣发工资”提供依据 “等级考试”：为等级工资制的提薪提供依据 28. *围绕干部选拔和培养的“考核”有以下特点：A． 

A 系统灵活报表领导查询档案管理辅 助 管 理进销存管理质 量 管 理生 产 管 理财 务 管 理考勤管理帐务管理应收帐管理应付帐管理销售核算采购核算成本管理出纳管理库存管理存货核算采购管理销售管理分

40. 返利政策 销售奖励：在完成公司规定的销售额，返利按规定任务的1%计算，超过任务部分按3%进行现金奖励。 回款奖励：在完成公司规定的销售额，并及时回款返利按规定任务的3%计算，超过任务部分按5%进行现金奖励。

40. *返利政策 销售奖励：在完成公司规定的销售额，返利按规定任务的1%计算，超过任务部分按3%进行现金奖励。 回款奖励：在完成公司规定的销售额，并及时回款返利按规定任务的3%计算，超过任务部分按5%进行现金奖励。

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页人力资源部公司各部门安排培训师资，教材、场地记录考勤按照计划实施培训 （军训、综合知识培训、专业知识培训）确认新员工岗前培训人员名单制定新员工岗前培训

实施培训, 也称入职培训. 非学历,学位教育: 什么情况下参加, 有哪些要求, 如何付费,有关的合同规定. 海外培训: 合同, 审批过程, 工龄, 等. 4 8. 2、      教材开发 教材开发采用

第二十五条 应聘员工的基本条件 1、正式员工 （1）相貌端正，身体健康（无明显残疾、缺陷及严重疾病），原则规定男士身高1。70米以上；女士身 高1。60米以上。 （2）政治历史清白，无任何不良记录，须由两名有

实施培训, 也称入职培训. 非学历,学位教育: 什么情况下参加, 有哪些要求, 如何付费,有关的合同规定. 海外培训: 合同, 审批过程, 工龄, 等. 4 8. 2、      教材开发 教材开发采用

只部分地完成了规定的工作目标和指标，或者有少数非主要的工作指标没有达到。 l  3分: 完成全部工作指标，达到公司和部门规定的衡量标准。 l  4分: 完成全部目标，其中有部分超出规定的衡量标准，对于部门有很大贡献。

只部分地完成了规定的工作目标和指标，或者有少数非主要的工作指标没有达到。 l  3分: 完成全部工作指标，达到公司和部门规定的衡量标准。 l  4分: 完成全部目标，其中有部分超出规定的衡量标准，对于部门有很大贡献。

原信息中心组织结构及功能信息中心经理OA技术室POS技术室助理ERP技术室网络/硬件管理室门户网室应用推广室硬件设计和管理 网络管理 考勤管理OA系统二次开发OA系统维护POS系统二次开发POS系统维护ERP系统二次开发ERP系统维护POS系统应用推广培训

项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。 目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次，从

项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。 目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次，从

权的配置实行强制参谋制度，保证参谋机构有职有权；授予参谋机构和人员超级报告权对职权作出明确规定如果不明确规定，部门间的摩擦、推诿，以及为此而频繁开会、领导出面协调等工作会很多。具体要求是：全面、具体；

及物 料控 制部在各职能部门中，既受总经理领导又受主管副总领导，存在多头指挥的现象。汇报内容没有明文规定，主要通过约定俗成来判断副总经理 14. 工作和计划安排上，存在权责不对等的现象有80%的员工认为，存在属于自己职责范围之内的工作

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工作流平台、预警平台、客户化平台、动态会计平台、系统管理数据库界面层功能层数据层组织 管理招聘 管理岗位 管理人事 管理培训 管理考勤 管理薪资 管理福利 管理绩效 考评自助 服务示例 69. *案例：某企业人力资源信息化功能架构分

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