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P51 制定人力资源管理政策调整计划 编写人力资源部费用预算 人力资源技术/数据平台*组织管理系统 招聘管理系统 人事管理系统 考勤管理系统 培训管理系统 工资系统 考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，知识共享的概念可以在培训
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P126 内？是否权限内？权限内？是否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款？是否发现拖欠款现象通知
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P126 内？是否权限内？权限内？是否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款？是否发现拖欠款现象通知
P62 龄和薪点数决定企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额由员工薪点数和固定薪点值决定。国家规定福利总额由员工的薪点数和绩效决定自助福利总额薪酬总额 8. 目 录任职资格等级制度 职类职种划分
P62 龄和薪点数决定企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额由员工薪点数和固定薪点值决定。国家规定福利总额由员工的薪点数和绩效决定自助福利总额薪酬总额 8. 目 录任职资格等级制度 职类职种划分
P62 龄和薪点数决定企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额由员工薪点数和固定薪点值决定。国家规定福利总额由员工的薪点数和绩效决定自助福利总额薪酬总额 8. 目 录任职资格等级制度 职类职种划分
P62 龄和薪点数决定企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额由员工薪点数和固定薪点值决定。国家规定福利总额由员工的薪点数和绩效决定自助福利总额薪酬总额 8. 目 录任职资格等级制度 职类职种划分
P62 龄和薪点数决定企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额由员工薪点数和固定薪点值决定。国家规定福利总额由员工的薪点数和绩效决定自助福利总额薪酬总额 8. 目 录任职资格等级制度 职类职种划分
P66 了解被评者的工作情况。 35. *各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录） 2. 间接衡量法： 评级量表法 等级择一法 混合标准测评法 36. *各种评估方法个体排序法（排列法）。
P66 了解被评者的工作情况。 35. *各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录） 2. 间接衡量法： 评级量表法 等级择一法 混合标准测评法 36. *各种评估方法个体排序法（排列法）。
P41 *360度考核上级提出工作期望本人提出工作期望劳人部协调业绩目标 考核自评互评上级评定下级评定核对劳人部考勤核对财务部业务指标劳人部汇总上级审批总经理审批依据考核结果，制定绩效改进计划，进行奖惩、培训等考核
P47 ◇新员工上岗前须参加入职培训；人力资源部负责公司企业文化的培训，并向录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定；用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技术技能培训事宜（相关表单参加表3、表4、表5）；
P52 49. *六、工资模式 S0（年薪）= S0+△S*K1+M*K2 ◆ S0按月考核发放， S0按当月考勤情况计发； ◆ △S按季考核发放，根据岗位季度KPI完成情况，当季按考核结果的70%计发，30%年
P22 核结果做出评价。 12、组织实施薪酬方案及薪资调整方案，每月计算和审定员工工资。 13、负责员工的考勤工作。 14、负责员工关系的协调处理，建立内部沟通机制，对员工投诉进行处理。 15、负责公司企业文化的建设和维护。
P41 *360度考核上级提出工作期望本人提出工作期望劳人部协调业绩目标 考核自评互评上级评定下级评定核对劳人部考勤核对财务部业务指标劳人部汇总上级审批总经理审批依据考核结果，制定绩效改进计划，进行奖惩、培训等考核
P66 了解被评者的工作情况。34 35. 各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录） 2. 间接衡量法： 评级量表法 等级择一法 混合标准测评法35 36. 各种评估方法个体排序法（排列法）。
P66 了解被评者的工作情况。 35. *各种评估方法1. 直接衡量法： 生产资料（生产量、销售量） 人事资料（考勤记录） 2. 间接衡量法： 评级量表法 等级择一法 混合标准测评法 36. *各种评估方法个体排序法（排列法）。