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抓总与分块结合 不因分工而妨碍掌握全盘情况,要负责 一些抓总工作 权限及规范明确 明确权限、议事规范、请示范围和渠道等建好班子是事业发展的首要条件 班子的组建及分工原则 40. 议事与沟通方式 一把手与成员之间:定期交流、谈心
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员 工 培 训吕峰 博士 北京大学光华管理学院 2001/03/28 2. 什么是培训?通过有计划地学习,培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力,使其更加胜任目前的工作。 培训主要集中于个体的工作表现。
效能紧急重要等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议/应酬 嗜好沉迷(游戏) 新闻/微博任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信 下属请示与报告 日常文件批阅 别人求帮忙目标/计划 各种沟通 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升 防患未然(锻炼、防火)二象限转过来
营销网络 建设、运营一个高效率、有效的分销网络1营销费用降低率2顾客增长率3顾客保有率4回应顾客请示的时间5赢得竞争对手的客户的数目6新客户的成长情况7分销渠道管理 市场形象在国内乃至全求范围拓展公
会与大家一起再学习,希望通过今天的学习活动,能够对大家有所收益。如有讲得不对的地方,请大家多多谅解! 3. CONTENTS目录认识新形势反腐败斗争的形势1腐败出现的原因和防范措施2学习廉洁法律法规,
1. 学习中共中央印发《中国共产党党员教育管理工作条例》素材风暴:http://www.原链接已经失效或不安全/ PPT模板:http://www.原链接已经失效或不安全/ppt/ AE视频:http://www
础上选择变革方案。 活动研究的阶段: 诊断:请外部顾问从组织成员那里收集变革需要方面的信息。面谈、考察、问卷调查。 分析:对诊断阶段所收集的信息分析。 反馈:让员工共同参与前两步发现的问题,让员工开发计划。
综合生产性:表示生产过程中使用一种以上资源时的产物 例如,产物的价值除以投入的劳务费,材料费,间接经费的和计算生产性求出下列生产活动的生产性1)上周3名职员处理了60项保险合同 职员每周工作5天,每天8小时
队组建研发资金筹措研发设备采购与配置合作与协同通过自筹、融资等方式筹措研发资金,保障产品研发所需的经费投入。根据产品研发需要,采购先进的研发设备和工具,提高研发效率和质量。积极寻求与产业链上下游企业、
够严格保证数据的准确性。 · 让利控制:让利幅度控制在5%以内。 · 促销费用控制:供药是支出销售经费的前提条件,促销费用额 度=实际发生的销售额*(1-公司统一规定的销售扣率)。另外, 公司会根据产
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、增值。 41. 人力资源五大基本目标 :企业声誉、口碑、影响力、企业文化建设、企业远景与 愿景;学习型组织、员工满意度…… :人力资源规划、人才盘点、工作分析、岗位设计与描述; 人员面试选拔、岗前培训、试用期考核……
小组讨论法(重点沟通) 实例研究法(寻求解决问题之道) 角色扮演法(体察销售行为能力) 业务模仿法(考察主管及经理的应变能力) 示范法(提高受训者记忆效果) 自我进修法(具实务经验者自我完善型)11DateAPEX-IMC
16. 5、资金来源与运用表用于反映项目计算期内各年的投资、融资及生产经营活动的资金流入、流出情况,以考察项目的资金平衡和余缺情况 该表的作用包括:选择资金筹措方案,编制借款偿还计划等 17. 序号项目合计计算期12…n1资金流入12001
当模型参数估计完成,需考虑参数估计值的精度,即是否能代表总体参数的真值,或者说需考察参数估计量的统计性质。 一个用于考察总体的统计量,可从三个方面考察其优劣性: (1)线性性(linear):即是否是另一随机变量的线性函数;