执行力管理-
管理者还没有找到解决问题的措施（打牌） 7. 四、多头指挥 1 明确可以越级调查，不可越级指挥：可以越级反映，不可越级请示 2 按各自职能发布指令者，努力实现同步的、一式两份的主动沟通，告诉执行者的同时也告诉其直接上司 3
2010-05-02
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P36 P33 时间管理ppt
效能紧急重要等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议/应酬 嗜好沉迷（游戏） 新闻/微博任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信 下属请示与报告 日常文件批阅 别人求帮忙目标/计划 各种沟通（角色） 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升
2019-09-27
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P68 学校卫生监督工作ppt
16134-2011（代替1995）8标准对数视力表GB 11533-2011（代替1989）9中小学生一日学习时间卫生要求GB/T 17223-2012 10中小学校传染病预防控制工作管理规范 GB 28932-2012
2019-03-05
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P50 2004年传播推广方案
酷派EMB一站式解决方案巡回推广第三波 (04.9~)协同团队 分享成功酷派形象推广&商务论坛 酷派MBA移动商务应用考察团 酷派最佳团队评选 38. 行动一;上市软宣攻势时间：2003年12月~1月 媒体选择： 行业专业杂志：数字通信、移动通信等；
2009-08-11
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P63 电信服务营销
E、利润率 F、管理者的业绩和发展 G、职工的业绩和态度 H、公共责任 34. *（2）态势考察 态势考察是对企业所处的环境、内在条件和发展态势的评审和分析。 A、营销评审 B、SWOT分析 C、关键假设条件
2012-08-20
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P50 CECT酷派688——2004年传播推广方案
酷派EMB一站式解决方案巡回推广第三波 (04.9~)协同团队 分享成功酷派形象推广&商务论坛 酷派MBA移动商务应用考察团 酷派最佳团队评选 38. 行动一;上市软宣攻势时间：2003年12月~1月 媒体选择： 行业专业杂志：数字通信、移动通信等；
2009-02-09
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P53 6、财务报表分析方法论
本节主要讨论：比率分析的假设；和比率计算问题。 35. 比率分析的假设财务比率是概括分析财务报表数据的最常用的手段。之所以要以比率形式考察财务数据,其基本动机和目的是:〈1〉控制公司之间和/或同一个公司不同时期之间规模差异的影响;〈2〉
2010-09-14
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P42 xx人力资源体系建设方案
人力资源规划的出发点是制定人力差距补足计划以适应公司战略业务发展所需分析目前人力资源状况，清楚目前人员存量的优势和劣势制定未来发展规划，考察当前人力状况与未来需求的人力状况之间的关系如果存在差距，则制定一个有效的计划来弥补这种差距短缺过剩招聘裁员人力资源规划通过定岗定编来实现
2010-09-02
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P35 【方法】岗位评估培训
展有重大影响的决策，职责极为复杂，需要对组织的长期可持续发展负责 31. 产出类因素最低贡献度定义考察岗位直接负责的公司产生的收入、利润或成本的节约等级描述1没有2低于1000万人民币31000万~1
2010-07-20
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P50 2004年智能手机传播推广方案
酷派EMB一站式解决方案巡回推广第三波 (04.9~)协同团队 分享成功酷派形象推广&商务论坛 酷派MBA移动商务应用考察团 酷派最佳团队评选 38. 行动一;上市软宣攻势时间：2003年12月~1月 媒体选择： 行业专业杂志：数字通信、移动通信等；
2012-08-20
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P52 语用身份理论与方法PPT
cutionary resource)或行事资源(transactional resource)，考察交际者如何通过构建特定的身份达到实施具体交际目标的目的。 陈新仁 ，（2004），论语用平衡，《外语学刊》，（6）：42-47。
2019-05-08
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P42 湖南维一人力资源体系建设
人力资源规划的出发点是制定人力差距补足计划以适应公司战略业务发展所需分析目前人力资源状况，清楚目前人员存量的优势和劣势制定未来发展规划，考察当前人力状况与未来需求的人力状况之间的关系如果存在差距，则制定一个有效的计划来弥补这种差距短缺过剩招聘裁员人力资源规划通过定岗定编来实现
2012-01-23
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P42 人力资源管理体系建设方案
人力资源规划的出发点是制定人力差距补足计划以适应公司战略业务发展所需分析目前人力资源状况，清楚目前人员存量的优势和劣势制定未来发展规划，考察当前人力状况与未来需求的人力状况之间的关系如果存在差距，则制定一个有效的计划来弥补这种差距短缺过剩招聘裁员人力资源规划通过定岗定编来实现
2011-06-18
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P67 招聘录用
国家人事部公务员面试题命题（开放式）试题正文： 请用2—3分钟谈谈你现在所在单位的整体情况和你自己近几年的个人情况及工作表现 考察要素 求职动机与拟任职位的匹配性 语言表达能力 50. 测评的重要方式——面试面试的过程 核心阶段
2009-03-26
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Thtimes Management Consulting通过访谈和实地考察，项目组加深了对昆明网普管理现状的认识实地考察 访谈 问卷 实地考察了集团及部分主要公司： 集团总部及各职能部门 速通公司 黄页广告公司
2009-05-01
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
人力资源规划的出发点是制定人力差距补足计划以适应公司战略业务发展所需分析目前人力资源状况，清楚目前人员存量的优势和劣势制定未来发展规划，考察当前人力状况与未来需求的人力状况之间的关系如果存在差距，则制定一个有效的计划来弥补这种差距短缺过剩招聘裁员人力资源规划通过定岗定编来实现
2010-04-11
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
人力资源规划的出发点是制定人力差距补足计划以适应公司战略业务发展所需分析目前人力资源状况，清楚目前人员存量的优势和劣势制定未来发展规划，考察当前人力状况与未来需求的人力状况之间的关系如果存在差距，则制定一个有效的计划来弥补这种差距短缺过剩招聘裁员人力资源规划通过定岗定编来实现
2010-07-03
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P35 【课件】岗位评估培训
展有重大影响的决策，职责极为复杂，需要对组织的长期可持续发展负责 31. 产出类因素最低贡献度定义考察岗位直接负责的公司产生的收入、利润或成本的节约等级描述1没有2低于1000万人民币31000万~1
2010-01-14
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
人力资源规划的出发点是制定人力差距补足计划以适应公司战略业务发展所需分析目前人力资源状况，清楚目前人员存量的优势和劣势制定未来发展规划，考察当前人力状况与未来需求的人力状况之间的关系如果存在差距，则制定一个有效的计划来弥补这种差距短缺过剩招聘裁员人力资源规划通过定岗定编来实现
2010-07-08
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P61 绩效考核与全面激励计划i
绩效指标设计举例：产品开发收益率 指标定义：时段开发产品回款金额/同期开发投入比率 设立目的：通过产品开发效益预测考察产品开发价值 计算公式：开发产品当年回款额÷该品同期投入×100% 相关说明：按产品进行统计。 开
2012-10-07
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