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DIRECTORY期中考试分析1班级情况分析23在校存在的一些问题4给家长的一些建议5培养孩子良好的学习习惯6关于作息时间、课程表的调整 3. 第一章 DIRECTORY期中考试分析点击此处添加文本内容

参加联办大学培训班 过内外知名企业学习考察中层管理人员 相关业务知识 人力资源管理（管理人员开发、 考评、激励） 外聘专家培训 参加联办大学培训班 过内外知名企业学习考察23 24. 方法论—能力开发和个人发展指导

指标体系的建立与KPI的选择平衡记分卡建立KPI体系 平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长（员工管理）四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核----绩效改进以及战略实施----战略修正的目标。

*管理组织绩效的绩效管理系统业绩重点计划业绩计划 实施业绩改进 持续改进 重组检验业绩考察 业绩标准 稳定 临时 部分 部分 业绩评价自我评价 关键过程考察业绩参考 比较标准化 外部评审 顾客调查 竞争对手分析 外部要求 利害攸关者

与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户胜任力模型的构建组织结构激励机制学习发展绩效管理人员配置 5. 胜任力模型建立的意义人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导能力培养

参加联办大学培训班 过内外知名企业学习考察中层管理人员 相关业务知识 人力资源管理（管理人员开发、 考评、激励） 外聘专家培训 参加联办大学培训班 过内外知名企业学习考察23 24. 方法论—能力开发和个人发展指导

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利。 10. 党员的八项义务1认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识，努力提

对党的认识 9. 党员的八项义务01认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务

*招聘环境分析外部环境内部环境经济条件劳动力市场法律法规市场环境变化 产品服务变化 对劳动力需求变化考察劳动力数量和素质构成《劳动法》和相应法律法规财务预算组织生命周期组织文化 管理风格战略规划 16.

索和展会认识的方式开发代理的力度。 第26页 27. 代理商的资质条件 各市场在筛选代理商时可着重考察代理商的如下资质条件： 理解并认同公司的经营理念； 具有民事行为能力的法人或自然人； 具有相当的经济实力或者经营规模；

34. 工作分析的具体步骤： 以观察、座谈法结合为例职务信息的初步调查 第一次工作现场考察 谈话 第二次工作现场考察 信息的综合处理 职位说明书的检验 职位说明书的定稿34 35. 步骤(1): 职务信息的初步调查1．

16. 3.人力资源的构成人力资源的构成，实际上就是人力资源的组成情况。 人力资源的构成有许多种。 在考察组织的人力资源构成状况时，一般应关注以下几种构成： ●人力资源的性别构成 ●人力资源的年龄构成 ●人力资源的文化构成

)。 (2)笔试优缺点：增加招聘的信度与效度，花费时间少，效率高，心理压力小，比较客观；不 能全面考察应聘者态度、品德修养以及管理能力、口头表达能力、操作能力，需要采用其他方法进行补充。 22. 四、提高笔试效率应注意的问题

权重？ 5. 评价主体的心理误区及原因晕轮效应（以偏概全） 逻辑误差（运用简单的逻辑推断代替实际的考察，如“见多必然识广”） 宽大化倾向（天花板效应） 原因—— 保护下属、横向竞争、回避矛盾、对绩效评

展 通过文化人类学的研究方法进行研究——田野调查 研究过程中，武当山地区的民族特征、民俗、民风将是考察的重点 6. 确定检索策略通过书籍构建有关文化人类学与道教文化的知识体系，以及地方文化 通过期刊收

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㈠财务能力分析   1．收益性指标――考察收益及获利能力 A 资产报酬率 B 所有者权益报酬率 C 销售利税率 D 毛利率 E 净利润率 F 成本费用利润率 2．安全性指标――考察企业的偿债能力 ⑴流动比率：2：1比较合适

1. **欢迎参加绩效评估培训课程 2. **成功的绩效管理 学习的目标 1 讨论绩效管理的一种模式 2 阐释赢得员工承诺的重要性 3 讨论有关准备及进行有效绩 效评估的技巧 3. **第一 绩效为何需要合作

提取 12. 内部影响（学习）信息处理导致记忆和行为改变的过程高介入和低介入状态下的学习理论 13. 内部影响（学习）信息处理导致记忆和行为改变的过程介入状态：处理与学习信息的目的性与主动性 （高介入与低介入）