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P25 善头像） 2、到达机场后，举行简短欢送仪式（TCL领导做简短讲话，感谢金喜善中国一行） 3、金喜善致辞 4、啦啦队队员代表献花 5、结束 注：可与摩托车厂家或经销商合作，互助宣传http://www.原链接已经失效或不安全
P48 10:30-10:35 司仪宣布新闻发布会正式开始；并介绍与会嘉宾 10:35-10:45 发展商致辞并介绍项目概念 10:45-11:05 新加坡AWP公司介绍总体规划 11:05-11:25 荷兰
P90 搜集到的资料范围广，可以通过各种渠道搜集到各种类型的资料。与其它调查方法相比，省事、省力。 缺点： 难以考察资料的真实性及调查样本的代表性。 适用方面： 项目的前期准备工作。 搜集政府的相关行业政策。 搜集
P90 搜集到的资料范围广，可以通过各种渠道搜集到各种类型的资料。与其它调查方法相比，省事、省力。 缺点： 难以考察资料的真实性及调查样本的代表性。 适用方面： 项目的前期准备工作。 搜集政府的相关行业政策。 搜集
P84 其旺销主要缘于低价入市和煽情的营销手法； 虽然本项目与国际城的目标客户存在一定的差异，但其大气的营销手法同样值得学习。 7. (本页无文本内容) 8. 一、市场营销环境案例二：欧陆园 异国风情的应用； 低容积率社区；
P63 16. ·对于采用装配式建造的项目的几点要求： 严格控制风险：未经实践检验的技术不采用，但要积极学习 充分整合资源：尽快调研区域内构件厂家、施工、设计等资源；充分了解各地政府相关政策 （加入当地行业协会）
P32 LKPI管理系统改革借鉴国外先进的经营管理经验，针对平安的实际情况，建立了一套包括经营业绩、客户、内部经营流程和学习与成长四个方面评价指标的LKPI指标体系和管理系统。通过围绕LKPI的分析、指导、评估和考核，帮助
P116 问题、评估期望、方案设计、组织协调、相关法律知识吸引客户注意力、需求挖掘、产品说明、拒绝处理、促成学习能力、服务意识、关注细节情绪管理、团队合作、责任心同理心、情绪管理自信、压力排解、自我激励示例 50
P22 为国家治理新效能 14. 开创中国制度新时代的使命担当第三：要有强大的政治勇气040506始终保持学习热情，坚持推进国家治理能力现代化建设始终保持底线思维，坚持提高控制风险和化危为机的能力始终保持人民
P96 社团导向 企业家定位 个性/动机 成果驱动 分析型思考 概念型思考 主动行为 弹性 判断力 系统思考 学习能力 22. 对素质构成要素的解析通过培训、工作轮换、调配晋升等多种人力资源管理手段与措施，使员工
P96 社团导向 企业家定位 个性/动机 成果驱动 分析型思考 概念型思考 主动行为 弹性 判断力 系统思考 学习能力 22. 对素质构成要素的解析通过培训、工作轮换、调配晋升等多种人力资源管理手段与措施，使员工
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P125 虑自己的规模能否达到要进入行业的最小有效规模。学习曲线：随着累计产量的增加，生产的总成本下降，是由于经验的增加，学习的效果所导致的如果行业存在显著的学习曲线，则能够迅速增加产量的厂商，可以降低生产成本
P125 虑自己的规模能否达到要进入行业的最小有效规模。学习曲线：随着累计产量的增加，生产的总成本下降，是由于经验的增加，学习的效果所导致的如果行业存在显著的学习曲线，则能够迅速增加产量的厂商，可以降低生产成本
P125 虑自己的规模能否达到要进入行业的最小有效规模。学习曲线：随着累计产量的增加，生产的总成本下降，是由于经验的增加，学习的效果所导致的如果行业存在显著的学习曲线，则能够迅速增加产量的厂商，可以降低生产成本
P37 根据个人目标和能力大幅加薪 结合个人和单位业绩给予奖金和股票实现长期抱负，关注长期目标 对进展过程进行间接考察 定性考察人员能力 列出具体改进要求和理由外聘个人近期效益自行培养集体长期成就团队文化 小组共同完成工作并做决策
P73 以应付所有的工作一般来说我都可以自己应付新的工作，不须请教别人请举一个例子，说明你要学习的工作，然后逐步描绘你学习的过程一般来说我都可以自己应付新的工作，不须请教别人你可以讲一个例子有关你很忙但仍帮助
P80 1. 人力资源管理 培训与开发南京大学商学院 姜进章 2. 教学大纲第一讲 培训概述 第二讲 学习理论 第三讲 培训项目设计 第四讲 培训与开发实践（案例） 第五讲 人力资源开发 第六讲 职业生涯与
P38 分关心工作绩效的两种极端情况(“很好”和“很坏”，“有效”和“无效”)，所以忽略了对平均工作绩效的考察，且不能对工作提供一种完整的描述。 19. 牙医的关键事件 1.准确找到病牙 2.正确进行治疗 20