党员培训《细则》课件ppt
开展集中培训4.上级党委备案5.指定培养联系人6.培养教育考察2.党组织派人谈话23.支部大会讨论24.上级党委审批19.编入党小组20.入党宣誓21.继续教育考察22.提出转正申请一、发展党员工作流程24577
2019-01-08
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P17 P34 领导的艺术
－－员工需求多样化 －－希望有发展和个人成长机会 －－高流动率 16. 考察领导者综合能力八个方面领导统御能力 领导作风评价 领导策划能力 领导目标考察 领导艺术水准 领导风格类型 领导魅力体现 领导协调能力
2010-07-06
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P77 招聘手册
2、各人事部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。 9 11. 第十一章 附 则 第四十九条 本规定由省公司组织人事部负责监督执行，并进行相应检查。对违反本规定者，由 组织人事部对直接责任部门（人）处以考核扣分、通报批评等相应处罚。
2009-08-06
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P43 坚守廉洁心杜绝微腐败从严治党ppt课件
性救助。村务公开在一些村徒有虚名，村干部挥霍集体资金、公款吃喝、随意开支现象程度不同地存在。有的借考察学习之名公款旅游；有的村收入不记账，隐匿集体收入，从中谋利；有的虚报公用开支，侵占集体资产；有的村
2020-06-30
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P79 严守党规党纪 发扬优良传统ppt
查处腐败大案要案毫不手软，形成强大震慑效应。 共立案审查中管干部280多人、厅局级干部8600多人、县处级干部6.6万人。 2.探索实践监督执纪“四种形态”，有效遏制腐败蔓延势头。 共处置问题线索236.2万件，立案141.8万件，处分140
2019-06-18
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P100 2020年深入解读全国两会PPT课件
代表大会具有全权的和最高的地位 中国人民政治协商会议 中国人民政治协商会议主要职能是政治协商和民主监督，组织参加政协的各党派、团体和各族各界人士参政议政。政协全国委员会每届任期5年，每年举行一次全体会
2020-05-29
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P100 财务报表数据的特征
本节主要讨论：比率分析的假设；和比率计算问题。 2 3. 比率分析的假设财务比率是概括分析财务报表数据的最常用的手段。之所以要以比率形式考察财务数据,其基本动机和目的是:〈1〉控制公司之间和/或同一个公司不同时期之间规模差异的影响;〈2〉
2012-07-08
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P72 初中物理总复习ppt
象为中考中的次重点，出题形式多样，主要注意凸透镜规律及特殊光线技巧，15-17年实验题考察的是凸透镜，18年考察平面镜成像，19年重点放在平面镜成像！！！ 9. 光现象考点一 光沿直线传播 光源： 能
2019-04-17
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P100 第4章 财务报表数据的特征
本节主要讨论：比率分析的假设；和比率计算问题。 2 3. 比率分析的假设财务比率是概括分析财务报表数据的最常用的手段。之所以要以比率形式考察财务数据,其基本动机和目的是:〈1〉控制公司之间和/或同一个公司不同时期之间规模差异的影响;〈2〉
2011-10-13
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P100 财务报表分析4
本节主要讨论：比率分析的假设；和比率计算问题。 2 3. 比率分析的假设财务比率是概括分析财务报表数据的最常用的手段。之所以要以比率形式考察财务数据,其基本动机和目的是:〈1〉控制公司之间和/或同一个公司不同时期之间规模差异的影响;〈2〉
2012-02-02
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
类评价因素考评手段方法实施时期考评对象主要目的录用 招聘 考评能力 适应性 工作态度书面测验 面谈考察 适应性测定 试用考评表录用招聘时申请就职的 应届毕业生 或应招人员正式录用 的取舍奖金 考评成绩
2011-12-20
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
*北京多星企业管理咨询公司*第四章 约束激励措施第二次管理能力评定被考核人员直接上级管理能力评定表晋升考察期 （一年以上，根据企业用人需求而定）第二次性格测评被考核人员直接上级性格测评表第二次职务适应性调
2010-02-18
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P139 投资财务分析1
是从企业角度，根据国家现行价格和现行财税制度规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的获利能力，抗风险能力，及外汇平衡等财务状况，从而判断拟建项目的财务可行性和合理性。 4. 建
2010-10-26
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P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
签约3发货4收款5清欠6客户筛选1信用政策2合同保障3账物跟踪4普通催收5危机处理6频繁沟通 实地考察 信用调查信用形式 信用期限 信用额度担保 抵押 保险电话确认 信函提示 实地走访分析征兆 保持压力
2010-09-24
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P37 信用度管理
签约3发货4收款5清欠6客户筛选1信用政策2合同保障3账物跟踪4普通催收5危机处理6频繁沟通 实地考察 信用调查信用形式 信用期限 信用额度担保 抵押 保险电话确认 信函提示 实地走访分析征兆 保持压力
2009-12-14
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P67 企业培训体系
分析组织分析任务分析人员分析决定组织中哪里需要培训决定培训内容应该是什么决定谁应该接受培训和他们需要什么培训目 的考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求 将实际结果与目标进行比较 人力资源计划 评价
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
分析组织分析任务分析人员分析决定组织中哪里需要培训决定培训内容应该是什么决定谁应该接受培训和他们需要什么培训目 的考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求 将实际结果与目标进行比较 人力资源计划 评价
2010-01-07
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P118 实达阶段一报告
开发 提供渠道管理和经营策略的支持 提供促销支持保证货物及时到位 退货退款及调价清货及时准确 帮助考察下级渠道资信足够的维修网点和人员较晚推出6.0机芯 SRS 环绕大师专利产品价格对市场反应过慢 较
2010-12-09
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
开发 提供渠道管理和经营策略的支持 提供促销支持保证货物及时到位 退货退款及调价清货及时准确 帮助考察下级渠道资信足够的维修网点和人员较晚推出6.0机芯 SRS 环绕大师专利产品价格对市场反应过慢 较
2009-12-08
30151
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作 负责配合与协
2010-10-17
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