麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作 负责配合与协
2011-03-13
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P146 P146 05 组织结构设计
负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作 负责配合与协
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作 负责配合与协
2010-07-17
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作 负责配合与协
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作 负责配合与协
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作 负责配合与协
2011-10-10
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P39 绩效管理2
改善考评制度 改善和提升公司绩效 绩效考评 是一整套结构化制度 衡量、评价员工工作特性 行为和结果，考察绩效 发挥潜力，促进 组织和员工发展绩效管理 以绩效考评制度为基础的人力资源 管理子系统。复杂有序的管理活动过程；
2010-04-05
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P81 东莞大朗毛纺织项目计划书
际流行创意展”，大朗毛织品一举走红；成立广东第一个民营毛织商会———大朗毛织商会，通过组织会员出国考察洽谈生意，抢滩国际市场。 18. 目前，大朗以个体私营为主的毛织实体就已超过1000家，据不完全统
2012-05-12
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
信息技术自动化在绩效考核体系中广泛应用，将有利于提高绩效考核实施的成功机会绩效评估 系统策略计划和执行监督和评估激励和反馈建立目标和评估体系关键绩效指标绩效评估电子商务系统数据库(客户中枢系统)决策支持
2009-07-07
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
信息技术自动化在绩效考核体系中广泛应用，将有利于提高绩效考核实施的成功机会绩效评估 系统策略计划和执行监督和评估激励和反馈建立目标和评估体系关键绩效指标绩效评估电子商务系统数据库(客户中枢系统)决策支持
2011-08-07
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P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
信息技术自动化在绩效考核体系中广泛应用，将有利于提高绩效考核实施的成功机会绩效评估 系统策略计划和执行监督和评估激励和反馈建立目标和评估体系关键绩效指标绩效评估电子商务系统数据库(客户中枢系统)决策支持
2011-03-18
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P39 学习解读2018年《中国共产党纪律处分条例》
治责任，抓好《条例》的学习宣传和贯彻落实。0402各级纪委（纪检组）要认真履行党章赋予的职责，强化监督执纪问责，把执纪和执法贯通起来，坚持纪严于法、纪法协同，让制度“长牙”、纪律“带电”，努力取得全面
2018-11-28
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P66 ISO14000体系培训教材
:B:职责 -协调和确认各部门的环保方案 -在组织内推广各宣传环保方案,收集员工意见和获得他们的支持 -监督环保方案的进度 -通过环保方案的实施取得经营业绩,并于以记录 -负责组织外部联系,分享环保信息和成绩
2010-01-02
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
定位基础研究目标客户 营销指方向总结成交客户 策略再集中前期定位 策划阶段首期开盘 蓄客阶段后期加推 蓄客阶段实地考察 案场研究竞争分析 客户深入研究成交数据分析营销阶段营销阶段 研判目标研判特征分析工具物理的 广泛的
2019-07-17
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P28 2019年政协工作报告七大两点解读课件ppt
助推民生改善和社会发展。适应社会主要矛盾变化，着眼满足人民日益增长的美好生活需要开展协商议政、民主监督。 7. 积极开展对外友好交往，致力营造良好外部环境。从7个方面总结人民政协2018年的工作坚持大
2019-03-25
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P52 工作绩效管理
，提出反馈或建设性的建议。 是其他人力资源管理活动的客观依据。 通过对员工工作能力和工作业绩的全面考察，了解和肯定其素质，以作为工资、奖惩晋升、培训等活动的客观依据。 营造组织公平氛围 组织的公正性是
2009-11-20
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责 对下属和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责 对下属和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关
2012-01-03
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P50 2014人力资源管理MBA精华版
观以及自我形象个性：在特定条件下通常的反应动机：驱动行为的内在动力个性与动机：预测一个人在长期无人监督下的状态 26. 行为组织中的工作可分成两类 业务性工作：完成具体工作 管理性工作：指挥他人完成具体任务
2018-09-21
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P40 代理商管理PPT
索和展会认识的方式开发代理的力度。 第26页 27. 代理商的资质条件 各市场在筛选代理商时可着重考察代理商的如下资质条件： 理解并认同公司的经营理念； 具有民事行为能力的法人或自然人； 具有相当的经济实力或者经营规模；
2019-05-27
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