香当网

的不足 22. （四）层次划分——管理幅度 1、管理层次与管理跨度 管理幅度：某一管理者可以有效地监督、管辖的直接下属的数量。 管理层次：组织中职位等级的数目。 在同一个组织中，较大的组织幅度 意味着较少的管理层次，较小的管

2）以新闻发布会+专访的形式聚焦“结盟事件”； 3）视觉中国负责邀请淘宝D2C平台上的店家和设计师前来三匚创意汇考察，也可由其提供相应名录由项目组或招商部门负责统一邀请 11. 执行主体：三匚创意汇招商部 策略支持：维思盛世

呢？提出自己的想法，和同学讨论讨论吧！ 10. 交际指导1.交流之前，分小组先进行问卷调查或者实地考察，了解自己所在的城乡情况，搜集同学们平时喜欢的户外活动地点，做到心中有数，再考虑如何向同学们阐述自己的观点。2

动。 20. 观察法是指人们有目的、有计划在通过感官和辅助仪器，对处于自然状态下的客观事物进行系统考察，从而获取经验事实的一种科学研究方法。 21. 教育实验研究法：是研究者按照研究目的，合现理地控

态度评价 作业：选择某一职务，从上述角度设计绩效评价指标体系） 6. 绩效评价的过程观察（在日常工作中考察被评价者的行为） 记录（将被评价者的行为记录在案） 储存（形成记忆和印象） 回顾（将记忆、印象与绩效标准进行比较）

企业是否有评价人才的标准企业是否有评价人才的活动识别人才的方法是否多样化（实践检验、时间考验、专 家鉴别、领导直接考察等） 16. 人才的识别和选拔选拔人才要赛马，不要相马量体裁衣，根据实际需要，确定合适的标准尺寸合

培训师的讲课艺术打造哗众取宠型 趣味辅助型知识讲座型 神侃型 20. 企业如何识别 21. 资历考察就像企业招聘员工一样 对培训师进行资力审查 审查培训师提供信息的真实性 以判断培训师的诚信 如果一个培训讲师都不诚实

“发现之旅”－－其他形式相配合，全面展示车的优异性能 家庭集体活动：郊游、娱乐竞赛、 参观厂家、组织出国考察、团购 旅游、车技大赛、停车倒车、驾照培训班、安全驾车培训 音乐会、高尔夫、艺术展 13. 如何解决推广行程

培训过程分析组织分析任务分析人员分析决定组织中哪里需要培训决定培训内容应该是什么决定谁应该接受培训和他们需要什么培训目 的考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求 将实际结果与目标进行比较 制定人力资源计划

(8) 13. (9) 优化的运动阈值M为 (10) 14. 四、今后的工作对以上两种算法进行仿真，分别考察当用户移动速度改变和入呼到达率改变时系统开销及位置区大小的变化情况，并和传统的算法进行比较，从而评价算法性能的优缺点，分析其原因。

/星威样板店建立(选择重点城市实施)划分责任 分工合进 达成目标唐都公司星威终端服务中心 /实施春兰星威终端考察、访谈 /确立终端整合近期工作目标：VI、产品广告物料、导购手册 /确立终端整合中期工作目标：终端环境整合、终端管理体系、导购培训实施

“发现之旅”－－其他形式相配合，全面展示车的优异性能 家庭集体活动：郊游、娱乐竞赛、 参观厂家、组织出国考察、团购 旅游、车技大赛、停车倒车、驾照培训班、安全驾车培训 音乐会、高尔夫、艺术展 13. 如何解决推广行程

22. 人员甄选甄选方法的标准：信度，效度，普遍适用性，合法性 甄选步骤 甄选方法：测试，笔试，面试，考察，体检 23. 面试面试考官 面试方法 面试提纲 面试实施 面试评价 24. 4 培训与开发岗前引

优点：⑴考试题目较多，可增加对知识、技能和能力的考察信度与效度；⑵可以对大规模的应聘者同时进行筛选，效率高；⑶应聘者心理压力小，易发挥正常水平；⑷成绩评定客观。 缺点：不能全面考察工作态度、品德修养以及管理能力、口

*本次课程采取中国亮点“解决管理”教学法 对于处于高峰期的企业，最好用一 套自助管理模式、安排好的职业经理 去管理；对于处于成长期和考察期的 企业，企业领导者最重要的是寻找它 新的利润模式。 壁画、建筑、雕塑是敦煌的三大特色。 天赋、机遇、勤奋是企业家三大法宝。

自己通过员工参与、上下互动的过程来完成的，而人力资源部门只是在制度设计、支持和指导、提供信息和协调监督方面发挥作用。 11. 企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。

2海外投资项目流程 营销规划 7.1品牌宣传与策划流程 内部审计 11.1内部审计流程 示意而企业的管理流程则是这种监督、管理的集中体现，这些管理流程是涵盖了企业高层管理者和主要职能部门在内的各种业务决策过程 10. *©

值活动，直至分销售商把最终产品送到最终用户手中。 价值链分析的核心是要在价值创造活动的整个链条上来考察公司。 7. 原材料初级 加工 零部件 制造 产成品 生产商分销商零售商制造产品的价值链 8. 产

自己通过员工参与、上下互动的过程来完成的，而人力资源部门只是在制度设计、支持和指导、提供信息和协调监督方面发挥作用。 11. 企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。

强调规模和标准化 部门职责很少或没有交叉 高度的专业化 鼓励各部门的合作 公司以一个面孔面对供应商 容易监督 关键业务驱动要素 规模小, 单一的产品系列 单一的市场 职能部门的规模和特殊技能 较长的产品和开发周期