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1.1 物流的概念 物流的定义有很多，目前在国内、国际普遍采用的有以下几种： 1）我国国家质量技术监督局的定义：物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加

治疗小组的工作内容。 负责心衰病人的诊疗方案的制定，和质量方案调整。 负责患者宣教以及医护培训。 监督患者随访的进展以及数据库更新。 参与数据分析、质量分析。 8. 心脏专科大夫职责负责心衰患者的具体诊疗工作和宣教工作。

7，管理公司，有终端商场关系和零售团队。MICHEL RENE 18. 招商政策自营店： 目标商场招商负责人邀请到公司考察 对客户 每年2次大型订货会2次小型补充订货会 对完成目标客户进行奖励制度 每次订货会制定公司发展市场战略讲座

组织绩效管理系统设计原理及方法1西南财经大学工商管理学院 石磊 2. 第一节 绩效管理的要素和目的 绩效评估： 定期考察和评价员工、部门工作业绩的一种正式制度。 特点：集中于某一个时点进行。 绩效管理： 指组织确保员工

对主要概念理解 学员报告 课前、课后测试 投入程度 行为改变 制定行动计划书（有效期） 公司内部辅佐、监督 业绩评估 外部评估 内部评估 32. 激励员工的三大措施薪酬福利 具有竞争力的薪水 与工作评估挂钩的奖金

商业秘密的。行政责任—刑事责任 《反不正当竞争法》 第二十五条 违反本法第十条规定侵犯商业秘密的，监督检查部门应当责令停止违法行为，可以根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款。 28. 中兴员工向华为泄密

* 29. *职业化任职资格等级体系设计具体工作领导者网络专家高级产品经理高级网络经理产品专家管理者监督者网络工程师产品工程师合格员工新进员工管理人员晋升阶梯技术人员晋升阶梯产品人员晋升阶梯研发人员的分类与分级（示意）

即可合法地获得(通常是在柜台直接购买)并使用的药品,一般是用以减轻某些轻微症状或治疗某些轻微疾病的药品 3. 什么是OTC中国国家药品监督管理局定义: 指经国家批准,不需要医生处方,消费者可以按药品说明书可自行判断和使用的安全有效的药品

体系，通过实地考察、问卷调查、查阅台账等方式，将考核结果纳入全县经济社会发展综合考核指标体系，作为文明单位（校园、村镇、社区）、文明城市、文化强省建设先进县创建的重要内容。。加强考核监督。加强政策保障。加强资源整合。加强组织领导。

核算方法和统计核算方法。 会计核算方法是采用货币形式，通过记帐、算帐、报帐等手段，连续系统地反映和监督经济活动的全过程。 统计核算是采用货币、实物量和工时等多种计量单位，运用各种调查统计方法，收集和整

考核为辅，占比30％，以产品技能、产品培训、产品管理为考评项；以产品创新考核为奖励项 业务管理人员绩效考核 管理职务人员（多纬度考察，明确工作重心） 指标主要由管理素质（上级评价）、团队建设（上级评价）和管理团队的绩效考核（数据 ）构成

双因素构成激励因素（内在因素） 保健因素（外在因素） 工作富有成熟感 企业政策与行政管理 工作中的信任和赞赏 技术监督系统 工作本身挑战性和兴趣 工资待遇 工作职务的责任感 人际关系 工作的发展前景 工作环境或条件 个人升迁机会

标 预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配 各部门的经营目标在执行过程中没有相应的工具进行监控和考察其进展状况计划预算 4. 我们预想中的计划和预算管理的未来战略层面: 通过平衡绩效指标来具体定义战略期望

强调规模和标准化 部门职责很少或没有交叉 高度的专业化 鼓励各部门的合作 公司以一个面孔面对供应商 容易监督 关键业务驱动要素 规模小, 单一的产品系列 单一的市场 职能部门的规模和特殊技能 较长的产品和开发周期

monetary market） 要素市场（劳动力市场 the labor market） 5. 站在宏观角度考察各主体的作用： 居民：为厂商提供生产要素，从厂商得到报酬； 用厂商的报酬（收入）消费 厂商：使用居民提供的生产要素并支付报酬；

第十六章 起诉 第十七章 第一审程序 第十八章 第二审程序 第十九章 死刑复核程序 第二十章 审判监督程序 第二十一章 执行 第二十二章 未成年人犯罪案件诉讼程序 第二十三章 涉外刑事诉讼程序 第二十三章

你在寻找什么——技术、市场、生产能力、销售渠道；21 22. 测试清单可在现有的关系上发展联盟关系吗？ 你已经考察过较多的潜在合作者了吗？ 你将怎样判断兼容性？注意力应集中在兼容上而非相似上。 双方的高层与中层管

计划的责权关系，为员工行为提供知道方针和程序，设立监察管理的方法措施和体系常规管理和解决实际问题：监督控制计划实施情况、分析查明出现的差异和变化；进行重新规划并组织力量解决存在的问题创造企业秩序和某种

的调查研究，其详尽程度足以判定：是放弃这个项目还是在下一阶段继续进行工作或支付费用。从项目的规划和考察来说，可行性必须包括技术上和经济上能否成功两个方面。简言之，是关于“投资是否值得”和“在各种可行方案中，何者为最佳选择的研究”。

计划的责权关系，为员工行为提供知道方针和程序，设立监察管理的方法措施和体系常规管理和解决实际问题：监督控制计划实施情况、分析查明出现的差异和变化；进行重新规划并组织力量解决存在的问题创造企业秩序和某种