4绩效评价
绩效评价的内容业绩评价（通常从数量、质量和效率等角度综合评价） 能力评价（常识、专业知识和相关知识，技能、技术或技巧，工作经验，体力） 潜能评价（潜在的尚未充分发挥的能力） 态度评价 作业：选择某一职务，从上述角度设计绩效评价指标体系）
2010-10-14
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P16 P11 第九章员工的培训与开发
任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。 根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。培 训 对个人的意义 改进在现有职位的工作业绩为今后 可能的提升做准备 对公司的意义
2012-09-19
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P40 第6章 人力资源管理课件
理解培训的概念与类型； 5.理解绩效考核的概念、作用和程序； 6.掌握薪酬体系的设计原则、基本构成。 能力目标 1.掌握人力资源规划的步骤； 2.掌握组织中人员招聘的过程； 3.掌握组织中人员培训的过程与方法；
2020-05-03
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P14 公司财务分析与评价
上市公司资产与利润质量分析 3学时 第五讲 企业偿债能力的分析与评价 2学时 3 4. 讲授内容第六讲 企业营运能力分析与评价 2学时 第七讲 企业获利能力分析与评价 2学时 第八讲 企业发展能力分析与评价 3学时 第九讲 财务总体分析与评价
2009-09-08
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P65 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页
考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健 康劳 动 关
2011-12-07
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P112 管理经济学 第四讲 生产决策与成本分析
生产理论的主要内容 本章从生产函数出发，以只包含一种生产要素的生产函数，考察厂商在短期内的生产规模以及生产的不同阶段；以包含两种生产要素的生产函数，来考察厂商在长期内实现最优生产要素组合的均衡条件。 4. 生 产
2010-04-07
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P38 《消费者行为学——消费者决策（第二章）》
） 低度参与购买指对消费者来说不十分重要的购买，消费者以为不值得花时间和精力去搜集信息和在大范围内考察产品。 Date 4. 复杂决策 那些对消费者非常重要的购买如汽车、电脑、服装等，消费者要花费时间
2009-11-03
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P40 药品注册审批程序与申报要求
报送临床研究资料及其他变更和补充的资料新药生产的审批省级药监局形式审查、组织对生产情况和条件进行现场考察、抽取样品（30日）药检所检验样品（30日）国家药监局受理（5日）药审中心技术审评（120/100
2012-12-17
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P54 纪念建党95周年党课培训课件ppt
预期寿命是衡量一个国家社会经济发展的综合指标，预期寿命提高不但意味着经济发展水平提高，也意味着社会保障能力的提升。根据中国人口普查数据，1982年中国人口平均预期寿命是67.77岁，2000年中国人口平均预期寿命上升到71
2019-04-21
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P26 教育管理本科创新教学
解，减少或避免错误。 2、较快的增加知识。 3、锻炼学生的口头表达能力。 4、提高学生的批判能力。 5、提高学生的创造性解决问题的能力。 6、培养学生的团队精神。 4. （一）提出问题1、问题的设计要紧扣教学目标
2011-03-07
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P40 历史课程标准解读
纵向：三个层度宏观：总体目标 中观：模块目标 微观：专题目标 14. 横向：三个维度知识与能力 过程与方法 情感态度与价值观 15. 一、知识与能力知识与能力有机结合是历史课程目标特点之一 16. 何谓知识？学科知识与课程知识
2011-04-24
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P33 绩效管理3
改善考评制度 改善和提升公司绩效 绩效考评 是一整套结构化制度 衡量、评价员工工作特性 行为和结果，考察绩效 发挥潜力，促进 组织和员工发展绩效管理 以绩效考评制度为基础的人力资源 管理子系统。复杂有序的管理活动过程；
2010-02-02
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P51 案例分析指导
7. 反馈购房者选择售楼处行为模式购房者家庭特征居住地区 阶层身份 家庭生命周期阶段 经济能力购房需求 经济能力 欲购房屋种类售楼处特质接受接待特质倾向接待中心[态度] 停车指示选择售楼处售楼处信息接触
2010-08-23
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Thtimes Management Consulting通过访谈和实地考察，项目组加深了对昆明网普管理现状的认识实地考察 访谈 问卷 实地考察了集团及部分主要公司： 集团总部及各职能部门 速通公司 黄页广告公司
2009-05-01
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P35 聚焦2020年全国两会学习解读PPT模版
民政协成立 周年系列活动70安排 期委员讲堂特别节目10开展 批 名委员参加的感悟初心使命专题参观考察1322149评选表彰全国政协 年 件有影响力的重要提案70100征集主题歌曲歌词作品 多首10002019年四个方面主要回顾
2020-05-27
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P112 战略采购
采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究，从而提高整体采购的能力与生产部门更紧密协作 更有效地保证··的齐套 可以把主要的精力放在保证生产和提高物流效率上 对定货过程的控制
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究，从而提高整体采购的能力与生产部门更紧密协作 更有效地保证··的齐套 可以把主要的精力放在保证生产和提高物流效率上 对定货过程的控制
2012-05-08
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P39 绩效管理2
改善考评制度 改善和提升公司绩效 绩效考评 是一整套结构化制度 衡量、评价员工工作特性 行为和结果，考察绩效 发挥潜力，促进 组织和员工发展绩效管理 以绩效考评制度为基础的人力资源 管理子系统。复杂有序的管理活动过程；
2010-04-05
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P50 学习型组织创建
何谓学习型组织 所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 5. 今天，80%的工作需要员工作出判断！
2009-07-15
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
*管理组织绩效的绩效管理系统业绩重点计划业绩计划 实施业绩改进 持续改进 重组检验业绩考察 业绩标准 稳定 临时 部分 部分 业绩评价自我评价 关键过程考察业绩参考 比较标准化 外部评审 顾客调查 竞争对手分析 外部要求 利害攸关者
2012-04-26
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