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IBM公司总体战略要求提高顾客满意度， 平衡分数卡体系随之调整。 “内部运营” 方面增加了“及时应答客户需求”的指标，这就提高了对员工能力的要求，进而必须相应调整“人员与发展”方面的指标。 19. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍

IBM公司总体战略要求提高顾客满意度， 平衡分数卡体系随之调整。 “内部运营” 方面增加了“及时应答客户需求”的指标，这就提高了对员工能力的要求，进而必须相应调整“人员与发展”方面的指标。 19. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍

IBM公司总体战略要求提高顾客满意度， 平衡分数卡体系随之调整。 “内部运营” 方面增加了“及时应答客户需求”的指标，这就提高了对员工能力的要求，进而必须相应调整“人员与发展”方面的指标。2001安达信公司版权所有 19. 目录绩效管理培训的目的

（四）具有良好的政治素质和道德品行； （五）具有正常履行职责的身体条件和心理素质； （六）具有符合职位要求的文化程度和工作能力； （七）法律规定的其他条件。条 件第三部分 新《公务员法》重点内容解读 17. 第二章　公务员的

规，掌握财会基础理论、基本知识和基本技能，具有应用计算机熟练地进行会计核算、财务分析及财务管理工作能力，适应金融机构、企事业单位财务会计及相关的经营管理工作的高级应用专业人才。 6. 具体培养要求与培

度，对坚持以人民为中心的发展思想、依法维护人民权益、推动我国人权事业发展，对推进国家治理体系和治理能力现代化，都具有重大意义。颁布民法典的意义 8. 第一部“法典”《中华人民共和国民法典》是新中国成立

教师作业行为调查的角度 现实：今天你做到了吗？ 必要：你觉得应该做到吗？ 愿望：你主观上想做到吗？ 能力：明天你能做得到吗？ 9. 作业布置开展旨在改进作业过程的教师研修教师分别研究三本不同的教材配套练习的各单元:

影响管理幅度的因素 工作能力； 工作内容和性质； 工作条件； 工作环境 21. （一）权力： 处在某个管理岗位上的人对整个组织或所辖单位与人员的一种影响力，或简称为管理者影响别人的能力。 包括专长权、个人影响力和制度权。二、集权与分权

如何形成企业家型经理？即在所有权与控制权分离下的经理要具备一种抓住机会、谋取利润与承担风险的动机与能力。经理能力与人力资本相关，经理动机与激励相关。Date5 6. 分析逻辑：经理需要什么类型的激励？合同与

世界政治：前苏联解体、巴以冲突、台湾海峡问题。 4. 第二节 推行有计划的变革一、有计划的变革的目标： 提高组织适应环境变化的能力 改变员工 第一层次的变革：线性连续的变革，并不意味着组织成员在世界观方面的改变或在组织如何提高功能方面会有根本的改变。

有助于训练缔造出强于对手的人力资源 3. 绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足（能力，技术，行为） 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向，目标 获得公平，公正，有效的工作评价

有助于训练缔造出强于对手的人力资源 3. 绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足（能力，技术，行为） 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向，目标 获得公平，公正，有效的工作评价

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保持1.5米的距离。拿筐者努力接住来自投手的球，最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力，看谁最后满载而归。 准备：提供3个小筐（小筐包装的漂亮一点），40个气球（或乒乓球） 7.

三、领导的构成要素及领导效能1、领导的构成要素 权力； （制度权、个人影响权、专长权） 对人要有基本的理解； 杰出的鼓舞能力； 领导者作风及其所营造的组织气氛。 5. 2、领导效能的支柱领导效能健全 组织制度 权力员工的 沟通

三、领导的构成要素及领导效能1、领导的构成要素 权力； （制度权、个人影响权、专长权） 对人要有基本的理解； 杰出的鼓舞能力； 领导者作风及其所营造的组织气氛。 5. 2、领导效能的支柱领导效能健全 组织制度 权力员工的 沟通

服务。 ◇劳动者是收入获得者。 当我们从生产的角度考察劳动力时，重点放在稀缺劳动力资源的有效利用问题，即经济学所说的配置问题上。 当我们从收入方面考察时，重点放在一国的产出或收入在人们之间的分割问题，即分配问题上。

价值创造：谁创造了企业的价值 价值评价：如何评价价值？建立科学的价值评价考核体系，包括个性特质评价、职业行为能力评价和关键业绩指标考核 价值分配：如何分配价值？包括工资、奖金、红利、股权，还包括职权、信息、机会

符合公认标准的规格：提供获得认证的质量保证与一致性（标准化）一致性规格的几种形式 15. 在规定的公差内，所要达到的功能、性能或能力； 影响性能的关键过程输入，包括可用的公共设施（电力、太阳能）； 实现这些功能所处的运行环境和条件；

资本的定义：资本是能够带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多的利润（马克思）。 人力資本包括公司所有員工與管理者的個人能力、知識、技術，以及經驗 7. *培训卫星城 高级企业会员频道人力资本的表象美国微软公司的资本高达2