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 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页

另外,我们还有必要考察一些关键指标,尤其是一些波动较大的第一层指标,进一步考察该第一层指标下的第二层指标。也就是考察平衡记分卡的因果关系,如图1所示。假如得到顾客指标波动较大,要对顾客满意度进行考察。如下图1

2009-06-21    15018    0
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 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

供应、各项税费、房地产流通政策和货币政策。 6. * 房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力 市场研究及 定位土地 获取规划及 设计融资建筑市场 营销销售物业 管理重要成功因素具体分析表示最

2009-08-24    2661    0
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 小学班级期中家长会课件模版ppt

现在的孩子绝大多数都是独生子女,是家中一宝,因此什么事情都由家长包办代替。 孩子缺乏锻炼的机会,产生依赖思想,这样下去,孩子的自理能力就会很差,就不能适应社会的需要,一旦离开了父母,他就无法独立生活。因此作为家长应该多给孩子一些锻炼

2019-05-14    1783    0
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 职业生涯规划8

良好的职业道德及个人素质 扎实的专业知识和广博外围知识 实际工作能力(技术技能) 团队合作意识 吃苦耐劳精神 17. 目前大学生人才状况 有学历人多,有能力的人少; 懂理论人多,懂实践的人少; 单一型人多,复合型人才少;

2009-09-04    14851    0
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 承包商入场安全教育培训 PPT

激与伤害。 无论在多么危险紧急的情况下,都不要惊慌,不要狂奔乱跑。否则容易疲劳,降低抵抗能力、分析能力、行动能力。同时,过度的紧张和恐惧还会造成精神及行动的失常。 应急行动火灾事故发生时的自救与互救 78

2020-08-19    1313    0
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 高效的团队管理

在他们的考察范围之内。它们或是由亨利的管理人员组建,或是由学员们自己组建。贝尔滨教授的实验研究 5. * 通过这些试验, 他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所

2010-01-26    15146    0
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 高效的团队管理(理论、实践、游戏)-124页

在他们的考察范围之内。它们或是由亨利的管理人员组建,或是由学员们自己组建。贝尔滨教授的实验研究 5. * 通过这些试验, 他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所

2010-10-05    5886    0
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 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页

全球化的知识库网络和研究开发能力 和凯洛格商学院、杜克大学、清华大学和惠普商学院等具有紧密合作关系 结合世界知名咨询公司和培训公司的服务经验 具有专业的课程开发人员和能力建设咨询人员 自成体系的项目管

2010-02-18    22760    0
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 人员招聘与绩效管理

容易培养认同感 3. 录用成本较低1. 需要较高培养成本 2. 工作技能不足 3. 缺乏社会经验1. 有较高能力与技巧 2. 能立即投入工作 3. 犯低级错误可能性小1. 忠诚度不可靠 2. 可塑性较低 3.

2010-01-13    6695    0
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 人力资源管理与企业经营

计、加工制造、经营管理、售后服务整个生产活动作为紧密相连不可分割的整体来进行管理) 交际和相互沟通能力(各部门之间的联系更为紧密) 合作精神(各职能部门之间的界限变得模糊) 敬业精神和工作主动性(整个

2009-03-21    22894    0
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 CRM选型报告

度和保有率,从而全面提升企业的盈利能力和竞争力。根据对客户特征的、购买行为和价值取向的深入分析,为企业决策提供科学、量化的指导,使企业在市场上保持稳定持续的发展能力。 其核心管理思想主要包括: 客户是企业发展最重要的资源之一

2010-09-19    10363    0
P150

 安盛--营口市商业银行项目建议书

经验,提出一些有代表性的解决思路和工具,同时通过这些思路和工具的使用过程展示安盛解决银行经营问题的能力。或许这些工具不一定适合营口商业银行,但我们会根据项目诊断期对营口商业银行现状的深入了解,在我们所拥有的众多的工具中寻求适合的解决方案。

2012-11-22    12175    0
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 《人力资源管理》(徐剑)

解人力资源管理的基本流程和理念。 优秀总经理除了应具备左右下属的能力之外,必须明确每个岗位所必需的任职资格,清晰把握团队成员的工作能力及优缺点,才能有效掌控团队的工作效率,确保完成工作目标。 熟悉人力

2018-09-21    2230    0
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 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案

种种矛疑问如何解决? 培训投入巨大而效果不明?战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进入本组织?高能力为什么不等于高绩效?“人岗匹配”如何实现?优秀绩效的来源是什么?优质的产品与服务?市场拓展与开发?比对手更

2009-06-25    11863    0
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 企业培训体系

风险的力量,源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获取新知识和新技能的能力可学习性人力资源根据组织内外部环境的变化,调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式,始终跟

2012-12-01    22073    0
P67

 企业培训体系-67页

风险的力量,源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获取新知识和新技能的能力可学习性人力资源根据组织内外部环境的变化,调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式,始终跟

2010-01-07    30103    0
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 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(一)》164頁

模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 4. 全聚德的发展历史阶段划分二次创业… 创业 阶 段 扩张阶段  创立全聚德商号 1864

2012-06-03    26347    0
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 五羊摩托整体品牌策略3

2002年5月河南、浙江摩托车市场考察报告 2. 前 言“兵马未动,粮草先行”。 为了清楚了解五羊摩托产品的市场基本状态,也为下一步金五羊工程的实施提供准确依据,我们于4月27日—5月10日考察了河南、浙江两省市场

2012-10-06    18226    0
P107

 邮电通信建设项目经济评价

(海量营销管理培训资料下载)财务评价指标分类指标作用分类: 用于盈利能力分析: 静态投资回收期; 投资利润率;投资利税率;财务净现值;财务内部收益率;财务净现值比 用于清偿能力分析: 借款偿还期 6. http://www

2009-12-02    17838    0
P50

 CECT酷派688——2004年传播推广方案

于我们在“终端设备、网络平台、需求咨询、定制研发、后续维护”等职能的一体化,因而体现出整合性的解决能力。 对于银行、海关、证券、物流、公安等企事业单位,均可以实行成片开发,迅速产生规模效应。 24.

2009-02-09    9783    0
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