LKPI管理系统介绍
长期关键业绩指标（LKPI）的意义和作用LKPI： 引导公司长期、持续地创造价值并能够衡量公司长期竞争能力的指标体系； 主要作用在于反映业绩发展趋势、衡量核心技能强弱、检验基础工作质量和评估改革推广成效；
2009-10-06
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P32 P50 发展心理学理论与方法论的发展
发展 连续性和阶段性：适应行为类型的数量随年龄增长而增加，同时也强调短暂的敏感期的突然出现，它导致能力和行为的质变 天性和教养：强调二者，强调具有生物基础的行为方式，但必须有适当的刺激环境来激发之，学习可以促进行为的适应性
2011-09-25
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P31 企业的薪酬设计（3-3）
于其他公司的同等水平，则会增大招聘的难度； 另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基础上，应该尽量的与公司同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。 15. 如何确定新员工的起薪
2012-08-08
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
5 6. 职位描述的内容 关键的标题 职位名称 督导关系 目的陈述 职责说明 衡量标准 其它标题 能力 教育经历 组织结构图 最后 日期及签名 6 7. 职位名称和督导关系 职位名称 提供公司批准的职位名称
2011-05-10
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P100 资本的游戏PPT
债主用人家的水浇自家的园Company Logo 7. 1.5 投资融资的两把算盘项目买方 考察商品 考察卖家 反打算盘项目卖方 包装商品 了解买家 交换立场双 赢投资方融资方融资项目Company Logo
2019-07-24
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时
2012-03-18
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
员工潜能列入到绩效考核的范围里，对绩效的研究也不再仅仅关注于对历史的反应，而是更加关注于员工的潜在能力，更加重视素质与高绩效之间的关系。 6. 绩效定义适用情况对照表 绩效含义 适应的对象 适应的企业或阶段
2010-09-25
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
阅读 √ 分析 4 5. 通过访谈和实地考察，远卓管理顾问组更加深了对九丰阿科管理现状的认识现场调查 两轮访谈 Workshop调研事项 完成情况具体工作 实地考察了九丰阿科及其码头： 深入访谈了50余位中、高层经理人员：
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
√ 阅读 √ 分析 5. 通过访谈和实地考察，远卓管理顾问组更加深了对九丰阿科管理现状的认识现场调查 两轮访谈 Workshop调研事项 完成情况具体工作 实地考察了九丰阿科及其码头： 深入访谈了50余位中、高层经理人员：
2011-07-12
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
阅读 √ 分析 4 5. 通过访谈和实地考察，远卓管理顾问组更加深了对九丰阿科管理现状的认识现场调查 两轮访谈 Workshop调研事项 完成情况具体工作 实地考察了九丰阿科及其码头： 深入访谈了50余位中、高层经理人员：
2009-03-21
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P16 五年级上册语文课件-课文28 杨子荣借题发挥｜语文S版 (共16张PPT)
那么这个老匪用的又是什么伎俩呢？是为了提高匪徒们的警惕而作军事演习吗？还是这件事又是这个老匪对我进一步考察呢？为了斗争的胜利，我没有权利来设想前者的可能，而只有后者。现在的问题是我怎样在这个老匪跟前表现表现。
2019-08-20
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P19 中国风毕业答辩ppt模版
的文章。标题三论文就是用来进行科学研究和描述科研成果的文章。 12. 研究方法问卷调查文献研究实地考察论文就是用来进行科学研究和描述科研成果的文章，简称之为论文。论文就是用来进行科学研究和描述科研成果
2018-12-26
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P10 金地的绩效管理
1.新员工如司培训 6.自学考试培训 2.部门业务培训 7.攻读学位培训 3.工作技能培训 8.外出考察 4.职业经理人培训 9其他培训 5.专业证书培训 6. 金地的绩效考核体系二.晋升与发展 1.晋升
2009-03-20
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P26 A公司管理信息系统
业务流程图基本符号 22. 采购业务流程图A制定计划B签定合同计划 23. 数据流程分析从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模式 数据流程图(Data Flow Diagram DFD) 基本图例符号 外部实体：数据的起点或终点
2011-04-15
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P25 2020年九九重阳节主题班会PPT课件模板
观赏菊花登高望远敬老爱老01什么是重阳节 6. 02认识重阳节 7. 重阳节是个历史悠久的节日，由于年代久远，节日的形成不易考察明确。 重阳的源头，可追溯到先秦之前。《吕氏春秋》之中《季秋纪》载：“(九月)命家宰，农事备收，举
2020-10-17
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P14 第8讲 科学抽象和科学思维方法
思维的一般过程是分析、综合相互交织进行的。 现代自然科学发展的综合化趋势日益突出。 9. 恩格斯通过对近代自然科学产生和发展 的历史考察指出：“把自然界分解为各个部分，把自然界的各种过程和事物分成一定的门类，对有机体的内部按其多种多样
2020-08-14
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P150 全程绩效第一讲
-团队绩效的水平与结构（不是个体的简单向加而是团队的结构与活力） -团队的合作（组织内部的人际与合作能力） 3.组织绩效 要点： -基于战略的核心专长与技能 -战略实施的工具 -组织绩效的表达（长期、短期绩效的协调）
2010-02-06
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P73 第4章
，以判断项目对国民经济目标的净贡献的一种分析方法。 它和财务评价比较有如下几方面的区别： 1）由于考察分析的出发点的不同，有些在财务分析中作为支出的内容，在费用效益分析中不再被看作支出。（转移支付） 19
2010-08-22
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