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合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。 10. 案例启示：

合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。 10. 案例启示：

企业的资产质量好吗？ 企业的偿债能力怎样？ 企业的营运能力强吗？ 9. 财务实力与企业的综合竞争力的关系产品竞争能力 经营实力 （经营管理水平） 财务实力 人力资源 创新能力 国际化能力资产 资本1243 10

、元器件、包装材料 6. 二、财务评价与分析一）财务报表及附注说明钩稽关系分析 二）盈利能力分析 三）偿债能力分析 四）财务风险分析 五）财务质量分析 六）非货币因素 7. 一）财务报表及附注说明钩稽关系分析

谓物流外包（Logistics Outsourcing)，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3pl)动作，外包是一种长期的、战略

、元器件、包装材料 6. 二、财务评价与分析一）财务报表及附注说明钩稽关系分析 二）盈利能力分析 三）偿债能力分析 四）财务风险分析 五）财务质量分析 六）非货币因素 7. 一）财务报表及附注说明钩稽关系分析

课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法，保障员工在完成工作任务的同时，胜任力提升 理解承诺的要素，能对技能与态度区别对待

指导、规划信息政策指导、培训计划培训需求岗位需求组织规划政策指导战略目标、绩效重点能力素质评估需求组织和岗位信息能力提升阶梯岗位价值评估绩效评估绩效目标、对象员工发展信息反馈培训效果薪酬政策培训效果薪

合理的渠道结构（层次、广度和管理规则） 合理的合作关系（成员间合理分工，责任和利益共享） 合理的区域划分（市场容量、经销商能力和终端数量匹配） 有效性（三流顺畅、相对稳定、覆盖广、流量大和影响大） 经济性（效率高、开发、维护和管理成本低）

合理的渠道结构（层次、广度和管理规则） 合理的合作关系（成员间合理分工，责任和利益共享） 合理的区域划分（市场容量、经销商能力和终端数量匹配） 有效性（三流顺畅、相对稳定、覆盖广、流量大和影响大） 经济性（效率高、开发、维护和管理成本低）

兰新等铁路沿线有众多的工业城镇，是我国生产力布局的重要区域。 社会影响 15. 二、增加水资源承载能力，提高资源的配置效率。 我国水资源的时空分布很不均匀，北方水资源紧缺，南方洪水频发。通过南水北调工

2、掌握搭配不当的几种类别 3 、寻求科学实用的方法准确地辨析病句（搭配不当） 重点及难点： 培养辨析病句（搭配不当）的能力 4. 句子的基本结构口诀主谓宾，定状补， 主干枝叶分清楚。 定语必居主宾前， 谓前叫状谓后补。（定语

整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。 6. 英国经济学家哈比森

共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准 12. 二、华为公司人力资源管理理念 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上

整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。 6. 英国经济学家哈比森

的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。 4. 人力资源管理不是传统的人事管理 我们人事部门？…保证每

职责确定晋升/加薪培训/ 奖 励奖励/考察上司工作任务调整沟通/培训/奖励淘汰调岗/沟通脱产培训/降职确定改进计划实施、辅导沟通过程关键事件 6. 常见的绩效管理模式职能职责与能力体系 计划任务模式 目标管理（MBO）

中观环境分析：就是产业环境分析。 · 微观环境分析：包括组织结构、组织文化和组织资源，如组织的生产能力、营销能力、研发能力、财务能力、人力资源管理能力等。 战略选择 · 战略目标的确定 · 战略选择的总体设想 · 具体选择的战略（公司层次、职能层次等）

和职业空间目标考核管理能力和 管理层承诺 18. 个人绩效管理体系框架关键绩效指标体系考核重点结果运用考核关键绩效指标（KPIs），主要关注工作结果绩效奖金（短期激励） 长期激励考核关键胜任能力指标（KCIs），主要关注工作过程基本工资

一种基于掌握职权的人在组织中所属职位的合法的权力，是与职务相伴随的。 而权力（Power)是指一个人影响决策的能力，职权只是更广泛权力概念的一部分、一个要素。 8. 职权与权力对照 B.权力人事财 务会计营销权力核心生产研究开发职