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助流通业解决原有问题的新途径。 2·2 从时间角度考察，流通产业通过其“ 减少耽搁或停顿”的天然职能，可以决定国民经济的运行节奏和速度；从空间角度考察，流通产业通过其“ 整合优化资源配置”的天然职能，

2．管理组织绩效的绩效管理系统计划业绩计划 业绩重点实施业绩改进 持续改进 重组检验业绩考察 业绩标准 稳定 临时 部分 部分 业绩评价自我评价 关键过程考察业绩参考 比较标准化 外部评审 顾客调查 竞争对手分析 外部要求 利害攸关者

为啤酒产品满意度的考察指标。 特别说明：由于市场上主要品牌均覆盖了，高、中、低档产品，本次研究主要针对中、低档产品，高端产品并未涉及。 14. （2）主要指标的赋值 根据金鹃公司考察重要程度的标准，为

，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动

意思说不完，六点紧相连——省略号 特别重要处，字下加圆点——着重点10 11. 努力提高写作能力1、提高文字表达能力 2、积累相应专业知识 3、熟悉文书格式要求 4、掌握政策理论水平 5、具有严谨写作态度11

社会科学技术发明成果的状况 社会资源的紧缺程度与供需矛盾 市场结构与竞争状况 企业规模的大小技术创新能力的强弱 11. 5、创新技术有效扩散的形式 衍生延伸式 外生内联式 伴随式组织创新 12. 二、技术方案经济比较原理1、满足需要可比

行对他人和社会的义务中形成的伦理道德上的责任感，是行为主体内在的一种有关正邪、善恶的理性判断和评价能力，是行为主体在社会生活实践中形成的伦理道德的认知，伦理道德的情感、伦理道德的一致和伦理道德的信念在个人意识中的综合统一。

1. 人力资源管理概论中国人民大学劳动人事学院教授 彭剑锋 2. 主 要 内 容第一章 企业核心能力与人力资源管理 第二章 战略性人力资源管理系统设计 第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价

　　执行力，通常指的是组织内设部门或个人贯彻战略意图，完成规定任务，实现预设目标而体现出来的能力。大部分人对其比较通俗的理解就是“执行并完成任务的能力”。执行力其实就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好。 7

把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。员工目标目

把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。员工目标目

阐述建设该项目的理由，即为何提出兴建该项目。 项目建设的必要性 宏观经济要求。即国民经济和社会发展的要求，如中央一号文件提出恢复粮食生产能力等。 15. 行业和产业政策的要求。如农业部制订的《国家优质粮食产业工程规划》、《优势农产品区域布局规划》提出的指导方针、规划布局等。

的，各级干部也积累了丰富经验，只要大家绷紧弦、加把劲，坚定不移把党中央决策部署落实好，完全有条件有能力如期完成脱贫攻坚目标任务。有关领导同志 指出 6. 扶贫系统要切实扛起脱贫攻坚专责部门的政治责任，

阐述建设该项目的理由，即为何提出兴建该项目。 项目建设的必要性 宏观经济要求。即国民经济和社会发展的要求，如中央一号文件提出恢复粮食生产能力等。 15. 行业和产业政策的要求。如农业部制订的《国家优质粮食产业工程规划》、《优势农产品区域布局规划》提出的指导方针、规划布局等。

性、开发者、所有者、优劣势等 铝加工企业研究 企业背景、目标与战略、目标市 场、研发能力、生产经营能力、 营销管理能力、合作态度 合作策略研究 合作的方式、合作方式的优劣势、 合作的有利因素与风险因素分

企业经营人才的要点是什么？武汉邮科院人才经营的理念是什么？如何通过人才经营来支撑企业的可持续发展？ 7. 第二单元：企业核心能力与人力资源PlanningExecution使命追求 核心价值观 组织的基本原则与价值取向是什么？组织

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素质的增进：员工培训+职业生涯规划主要内容 2. 对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力，实现从“终身雇用”（lifetime employment）向“终身可以雇用”（lifelong

(本页无文本内容) 3. 对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力，实现从“终身雇用”（lifetime employment）向“终身可以雇用”（lifelong