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 培训过程控制的规定

目的,并建立有效的约束,制定本规定。 第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。 第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培

2012-08-15    25232    0
P72

 188人力资源管理系统

调动全员积极性,发挥各岗位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13

2011-02-15    11555    0
P72

 如果確定人員的工資系統

调动全员积极性,发挥各岗位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13

2010-09-07    31268    0
P72

 人力资源管理系统30

调动全员积极性,发挥各岗位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13

2012-02-21    7430    0
P65

 如何招聘适合的员工

态、好的潜质,他们的性格以及跟社会的融合能力。如果担任过学生会干部的,他们希望了解其在学生中的威望如何。 一项调查显示:忠诚度、团队精神、创新能力、沟通表达能力是跨国公司在选才时最看重的四项特质。 18

2010-05-10    12158    0
P85

 电子政务的基本概念

招商引资——地方政府的头等大事 传统流程——调研、异地招商会、项目洽谈会、实地 考察、多次洽谈、合同签定。 三个多月时间 电子政务——网上调研、整合资源、网上谈判、虚拟 考察、合同签定。 跨越时间和空间的限制 24小时*365天,不停顿的招商活动

2010-07-11    27830    0
P92

 大学生就业指导ppt

业问题; 3、经济发展结构性矛盾存在,第三产业就业人数比例不高; 4、地区发展不平衡,接收毕业生的能力差别大(“天南海北”、“两三角”发展机会相对较多,但人才竞争更激烈;“新西兰”欠发达,吸引力小);

2019-12-10    3392    0
P56

 电力事业部管理框架

司主业的自主经营能力。此阶段建议采取稳中求进的发展策略。 第二步,用5~8年的时间,在有限的产业领域内(电力、公用设施、高科技、金融、房地产等)通过控股经营,培养产业经营与资本运营能力,完成向战略投资

2011-11-01    6330    0
P28

 电子政务的战略规划与实施参考

犯罪记录,审判机关的审判案例,检查机关检查案例等,通过共享信息改善司法工作效率和提高司法人员的综合能力。 4• 电子财政管理系统。向各级国家权力机关、审计部门和相关机构提供分级、分部门历年的政府财政预

2012-04-11    22186    0
P32

 汽车展会讲稿

好地拓展自身的渠道建设华晨宝马选择经销商的主要标准: 财务实力:1000万以上的注册资金(实际投资能力不能少于2000万) 土地要求:拥有土地的所有权(使用权)至少10000平米 创业精神:目标向导,长期短期态度,以及管理层选择

2011-07-15    9065    0
P49

 新产品开发与项目管理

逻辑功能元可从机电、电子、射流、气体、液体等领域寻求实现途径。 27. *3、原理类功能元从工作原理考察,系统功能一般由动力功能元、传动功能元、控制功能元和工作功能元组成。 (1)动力功能元。动力功能元

2009-08-19    9550    0
P87

 方案营销

  “告诉我有关的事。” “为什么你认为有你那个问题?” 2.封闭式对问题提问   “是不是你们缺少能力….?” “你们大概还不能….?” 3.确认对问题的分析   “因此,从我刚才听到,你的理由是….

2012-11-20    8959    0
P114

 “3+1”科学信用管理模式

特点二:价值交换的一方对另一方存在滞后性。 信用的表象反映是价值交换一方的偿付能力和偿付意愿。 西方人在经济交往中更关注价值交换方的偿付能力。 中国人在经济交往中更关注价值交换方的偿付意愿。 在金融融资、贷款、

2009-01-02    2003    0
P94

 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2010-12-10    26303    0
P94

 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2010-07-19    13956    0
P94

 神州数码职位和绩效管理

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2011-09-14    24172    0
P94

 神州数码《职位和绩效管理》

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2012-10-07    26173    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2011-07-15    28950    0
P94

 职位管理与效绩管理

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2009-01-14    19294    0
P94

 职位管理与绩效管理 神州数码

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2012-03-15    3512    0
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