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 南方集团绩效考核培训版

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www

2010-07-19    13233    0
P43

 房地产开发作业全流程简介PPT

1. 房地产开发作业全流程简介 2. 目 录 一、投资立项 二、前期工作 (土地证——项目选址意见书——建设用地规划许可证—— 建设工程规划许可证 ——施工许可证) 三、施工准备 (图纸会审、五通一平

2020-08-15    926    0
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 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法

1. 企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲:舒化鲁 2. 绩效考核与企业管理是什么关系? 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4

2011-03-23    17972    0
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 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

****集团公司考核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下:

2011-04-24    22112    0
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 奇正集团公司绩效考核指标体系

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2010-04-09    26711    0
P112

 目标管理与绩效考核培训

1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25704    0
P112

 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页

1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4612    0
P20

 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13093    0
P20

 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2010-09-02    4575    0
P29

 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页

1. 绩效考核中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4

2012-08-14    19181    0
P38

 新华信-三木集团--绩效考核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机构

2010-02-12    24306    0
P38

 新华信-绩效考核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机构

2010-01-08    15895    0
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 绩效考核表填写范例1

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

2012-10-04    24359    0
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 医药企业100强的人力资源考核方案

1. 医药百强营销系统考核方案2006年2月13日 2. 目 录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资考核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表,设计

2012-05-05    7710    0
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 绩效考核表范例PPT

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

2012-08-15    27459    0
P23

 绩效考核推进实施与结果运用(一)

1. 绩效考核推进实施 与结果运用 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈

2012-02-16    8992    0
P23

 绩效考核推进实施与结果运用

1. 绩效考核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4

2011-05-13    23446    0
P89

 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页

绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系

2010-02-12    21356    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页

绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系

2012-04-03    23738    0
P13

 【实例】鲁东大区激励考核体系设计

1. 鲁东大区激励考核体系设计詹建强 2007年5月 2. 一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况,结合现有地区经营水平设计,包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案

2010-03-05    15452    0
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