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患整改3安全投入应急物资应急演练5 7. 安全生产 管理制度安全生产 操作规程安全生产 责任制三违考核 管理制度危险作业 管理制度双机制 相关制度外委单位 管理制度③ 制度章程建设情况 根据生产现场安

的卫生标准及违反标准的罚分标准，即制订部门内考评方法，由各部门主管确认，作为每月绩效考核的依据； 3）领导经常巡查，带动全员重视5S活动。 1）坚持上班5S三分钟，下班5S三分钟； 2）办公室内部经常检查、清理；

指导暂行办法》（沪建科技办字[2016]第114号） 《上海市危险性较大的分部分项工程论证工作监督考核管理暂行办法》（沪建科技办字[2016]第114号） 6. 二、定义 危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在

完成维修任务。 8. 电工工作表（设备保养维修）加强对其工作范围内设施的检查、保养与维修。 9. 巡查设备测电压记录维修 电工人员电工岗位职责 · 维修人员工作时发现和收集设备缺陷和隐患，并提出改进意

15. 安全生产重点任务（一）开展问题整改“回头看” 紧盯省级政府安全生产和消防工作考核巡查、危险化学品安全生产专项巡查、全国化工行业企业明查暗访中发现的问题，跟踪报道整改和落实情况，宣传整改行动迅速、

3、段防洪办在汛前检查防洪料具落实情况。日常检查纳入月度生产任务验收范围，发现问题将对相关人员进行经济责任制考核。 17. 雨量计管理制度三、雨量计管理制度 1、安装雨量计的车间或工区要安排雨量员负责雨量计的管

居民健康档案内容包括个人基本信息、健康体检、重点人群健康管理记录和其他医疗卫生服务记录。 4. 城乡居民健康档案管理三、考核指标 （一）健康档案建档率=建档人数/辖区内常住居民数×100％。 （二）电子健康档案建档率=建立

时间：240min（4H）管理者 既是人力资源经理 又是培训经理 2. 人力资源工作HR招聘、培训、考核 薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系）日常管理

络信息内容生态治理细则，健全用户注册、账号管理、信息发布审核、跟帖评论审核、版面页面生态管理、实时巡查、应急处置和网络谣言、黑色产业链信息处置等制度。《规定》明确网络信息内容服务使用者应当文明健康使用

（二）建立消防档案，确定消防安全重点部位，设置防火标志，实行严格管理； （三）实行每日防火巡查，并建立巡查记录； （四）对职工进行岗前消防安全培训，定期组织消防安全培训和消防演练。 16. 消防安全

安全不忘强化安全生产意识 2. 安全工作的思路和目标安全责任和风险预控强化安全素质提升强化重点领域整治强化安全考核问责 3. 安全工作的 思路和目标指导思想工作思路安全目标 4. 1.1 指导思想扎实开展“安全素

②每项操作的操作方法和操作程序，即应该怎样干？按什么路线干？ ③该岗位所有操作的时间安排，即每项操作在什么时间干？ ④执行考核细则，即每项操作怎么干和干到什么程度？ 21. 岗位操作规范的编制原则 1．科学性 2．系统性 3．实践性

____信息：要立即宣布掌握第一时间 ____信息：要再确认并并执说帖再说明 信息必要做分类公布减少冲击 如：升迁、考核、奖惩、调动 培养可以用任何形式接受信息 信息的分类:紧急、不紧急、重要、不重要 23. 23班组长的能力要求

（一）责任落实一岗双责安全生产责任书一、施工单位安全内业标准化 6. 制度下发 根据平安工地创建考核评价标准（2013年版）及《江苏省高速公路安全管理标准化指南》的要求，施工单位应建立具有针对性、可

1. 课程名称: 设备简介及维护保养 2. 主要内容1.螺杆泵 2.离心泵 3.设备巡查 3. 螺杆泵的结构图 4. 螺杆泵的工作原理 螺杆泵是一种单螺杆式输运泵,它的主要工作部件是偏心螺旋体的螺杆（

检查消除火灾隐患能力检查和消除隐患能力 单位应建立防火检查、巡查队伍 单位应制定消防安全管理制度 单位消防安全责任人、消防安全管理人每月至少组织一次防火检查 单位实行每日防火巡查，并建立巡查记录 部门负责人每周至少开展一次防火检查

3、改善的技巧（求真、求实、求善） 4、领导的技巧 5、教导的技巧 16. 四、班组长的管理角色 组织、规划、训练、督导、考核、激励士气、改善、横向沟通 17. 1、组织 1-1人力规划 1-1-1、作业方法/标准 1-1-2、作业技能—人员素质状况

违法行为制止案件审理作出行政处罚或者行政处理执 行结 案移 送 5. 二、履职尽责，严格规范公正执法关键环节： 1.发现（通过巡查、卫片、举报等，及时发现） 制止（口头制止、下达责令停止违法行为通知书） 报告（及时向同级政府和上

关系制定阶段目标， 积极行动， 分期考核受益制定阶段目标， 分期考核， 总结再行动分阶段实现目标复盘目的性强 13. 营销渠道核心三核—复盘目标对标分享固化细化考核指标，找出关键责任人；每项数据找对标

负责人学习重点1、各部门考核方案2、本部门组织架构、人员分配、人均收入、收入的分配、货架比例4、留在本企业的原因3、部门日均销售1234567895、本次学习重点是学管理考核、文化6、必须有明确的结果