考核类表格——定期考核汇总表
定期考绩汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复 评考 绩后薪资总经理核 定备 注分数等级拟予奖惩增减金额
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为确保监理工作质量,体现优质优价,结合公司及项目的具体情况,特制定本考核办法(以下简称“办法”)。本“办法”与 《监理工作质量考核标准》配套执行。 3. 本“办法”作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。
代维考核 考核项目 考核分项 考核标准 计算方法 一、服务质量 1、工单响应及时率 1)工单接收: 10分钟接收工单,20分钟内与客户联系。 2)工单回单:家客及全业务故障工单在处理结束后1小时以内回单。
测试部考核标准 1.考核机制 a.月打分制: 100分为奖励基线,60分为全额工资基线 100分以上根据超过程度给予一定程度的奖励(单月),60分以下根据错误大小给予一定的惩罚(单月) 每月由部门主
公司绩效考核办法和考核细则(一) 第一章 总则 第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本则绩效管理制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、考察员工的工作绩效; 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;
l 安全责任考核 一、习惯性违章作业 (一)下列违章行为之一扣6分: 1.**工作票工作:应办工作票而不办工作票工作。 2.**操作票操作:应办操作票而不办操作票即行操作,包括10kV线路倒闸操作票。
客服 (业务员)考核及工资考核标准 公司为了提高客服人员福利,规范和加强客服管理,优化薪资结构,现将客服人员薪资制度调整如下: 一 、客服分级: 分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。
附件:作为《电脑公司绩效考核工作规定》的附件 《考核辞退的工作流程》 1、 由用人部门提出辞退员工的书面申请,书面申请应提供以下内容和附件: 1) 提出辞退的原因及有说服力的事例或数据; 2) 员工绩效考核表及考核结果(包括绩效面谈记录);
主基二元考核法——真正的绩效考核 姜定维、蔡巍 龙宫里的乌龟宰相年纪大了,准备找个人代替他的位置。选择什么样的人呢?乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出评价。 螃蟹A工作勤勤恳恳,任劳任怨,从来没有什么
职员考核表 考核时期:自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 (时)数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态
文家市镇2011年度绩效考核和领导班子考核大会材料一 致力振兴再造 推动科学发展 建设边区经济枢纽 打造历史文化名镇 中共文家市镇委员会 文家市镇人民政府 2011年是 “十二五”开局
绩效考核培训人力资源部 韩冷 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施
小学班主任考核制度及考核细则 为加强班级管理和班主任工作,切实抓好学生的德育工作,学部特制定以下班主任考核制度。 一、考核依据 教育中心小学部《班级量化管理条例》,每月一总结并进行公示。学期结束公布
考核制度2021考核制度 一、考核对象 考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。 二、考核内容和标准:考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面,重点考核工作实绩。 考核标准,以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。
在接受县委考核组考核时的述职报告 内容预览: 县委考核组各位领导、同志们: 2004年度是***镇第四届党政班子任期的第二年,在这一年里,我们全体成员经历了因繁重的工作任务而带来的方方面面的考验,圆满完成了年初既定的各项工作目标。
绩效考核申述表 申述人 职位 部门 直接主管 申述事件: 申述理由(可以附页) 申述处理意见 上级部门负责人签名: 日期: 申述处理意见 人力资源部负责人签名: 日期: 申述处理结果 人力资源部负责人签名:
考核专员绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 考核专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩
经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体
客服考核及工资考核标准 公司为了提高客服人员福利 ,规范和加强客服管理,优化薪资结构,现将客服人员薪资制度调整如下: 一 、客服分级: 分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。 二、工资及考核标准
绩效考核办法和考核细则 为进一步规范薪酬管理,充分发挥工资的激励与导向作用,进一步发挥监督、检查、管控等职能作用,充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平,创立一套有效的考核评估机制