文明科室考核细则
一、文明创建 15分 文明科室考核内容 1、科室能认真落实局文明创建实施方案,成效明显,记10分 扣分:在思想作风、廉政勤政等方面未开展自查自纠的扣3分,无整改措施的扣4分,无科室总结材料的扣3分。
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一、文明创建 15分 文明科室考核内容 1、科室能认真落实局文明创建实施方案,成效明显,记10分 扣分:在思想作风、廉政勤政等方面未开展自查自纠的扣3分,无整改措施的扣4分,无科室总结材料的扣3分。
管理才能考核及建议表 姓 名 年 龄 到职年月 服务部门 现任职务 或 职 级 担任本职 开始年月 管 理 才 能 项 目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评语 领导能力
安全目标考核规定 为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定本规定。 考核办法: 一、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标),每月由项目
方案。 一、考核内容及权重 年度考核内容包括业绩考核、能力素质评价两部分。 业绩考核主要是对考核对象一年内完成各项经营、管理(工作)任务及分管工作情况的考核评价;能力素质评价主要是对考核对象进行一年内
绩效考核方案 绩效考核方案 1 目的 为开发员工潜能,使公寓的目标得到层层贯彻,改善员工与公寓的行为和绩效,达到持续激励员工、保持员工与公寓共同发展的目的,特制定本方案。
绩效考核方案 实际的工作结果 绩效评分 5 4 3 2 1 附录: 总体评分(根据所有的工作目标,根据下面的定义,评价个体的绩效水平): 5分代表被考评者在所有领域都达到了要求 4分代表被考评者在所有关键领域上达到了要求
考核表(二) (本表适用于各职能部门负责人) 年度业绩考核得分 考核期限: 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 职位: 入职日期: 文化程度: 任现职时间: 考 核 要 点 分数标准
市场运营中心考核方案 第一章 总 则 第一条 为保证公司年度组织目标的实现,调动员工工作积极性,提高工作效率,结合公司实际情况,特制定本方案。 第二条 本方案适用于运营中心重庆教学部营销人员。 第三条
干部考核讲话稿 今天,我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会,目的是通过考核,正确评价基层班子及成员一年来的工作成绩,不断提高中层干部政治素质和业务素质,激励党员干部、忠诚敬业创佳绩,诚信服从
司机考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 出车准确率 40% 接送人员及时准确 按要求完成接送任务40分
管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职
整形科护士6.9-6.15考核测验 1、填空 1. “三查”指____________________________________________________
年终工作考核评语 一年来,认真备课、上课、听课、评课,及时批改作业、讲评作业,做好课后辅导工作。严格要求学生,尊重学生,发扬教学民-主,使学生学有所得。 教学上,在泸县组织的历史优质课比赛中获得
领导干部考核评语 a.考核评语:长期扎根边远山区工作,毫无怨言。农村工作经验,思维清晰,做事谨慎、细致、讲究方式方法,负责农业、统计学、土观和公平的建设实施工作认真,经常深入基层解决实际问题。工作有强烈的责任感
师德考核个人总结 在过去的这一学年里,我凡事都脚踏实地地去做,首先,作为一名教师,我能全面贯彻执行党的教育方针,注意培养自己良好的师德,处处为人师表,关心和爱护每一位学生,做他们学习和生活中的良师益
年度考核动员讲话 同志们: 为了全面了解今年以来全县经济社会发展情况,客观 公正地评价各乡镇、部门、单位一年来的工作成效,县委、 县政府决定,从 了《 到 日,集中 天时间,对全县 部 门年度目标管理任务完成情况进行全面考核。
新晋员工考核的评语 1、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
员工考核评语好评 优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐 工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技
新教师考核评语 同志在一年的支教工作中,以饱满的工作热情、求真务实的工作态度,认真完成各项任务。充分发挥支教教师的引导作用,耐心细致的指导青年教师,提高本组教师的业务水平。关心爱护学生,利用各种