(盛高培训之二)绩效考核与操作流程资料
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岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括: 部门绩效考核 个人绩效考核
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1. 绩效考核推进实施 与结果运用 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈
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1. 作为一名管理人员,如何公平、公正地考核下属? 如何让下属认识到自己的成就和优点? 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面? 如何建立有效的考核系统? 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧!
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1. 服务质量管理考核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证
效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系,使绩效成果透明化,增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资