香当网

58666 C.55061       D.45061 考点习题精讲   【答案】A 【解析】本题考核的是已知年金和折现率求预付年金终值的问题，F即=F普×（1+i） =10000×5.8666×（1+8%）=63359（元）。

成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本 决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活动的总称。 第三条 企业进行成本管理，一般应遵循以下原则： （一）融合性原则。成本管理应以企业业务模式为基础，将成本

效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表

努力奋斗，强调团结协作， 促使公司和所有员工共同进步、发展。 (2)依据： 根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。 (3)特点： 强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体

行与 绩效考核挂钩的党内监督制度时，不同程度存在着凡有利本 单位和职工的就执行，不利的就变通。第二，柔性执行。一些领 导和基层党组织对于容易得罪人的监督制度采取柔性执行。比 如党建工作考核、党风廉政建设等一些带有禁止性、一票否决

团县委以各地各单位 2018 年度共青团智慧团建数据 中团员、团干部、团组织数量为基数，结合日常工作和年终 考核情况，按一定比例分配各类表彰名额，并按照约 1:1.2 比例确定各类申报名额。根据团中央“团统不合格，团建不

教育、 职业道德教育等融入教师管理全过程。严格落实违反师德一 票否决制，集中抓好师德师风检查及评估考核，从严从快从 实处理违规家教等师德失范行为。 2.改进招聘调配机制。创造条件吸引优秀人才，逐步增

主任为成 员的“管理水平提升行动”领导小组。领导小组下设办公室，负 责具体工作的统筹、实施、督查和考核。为了保证行动计划的有 序开展和有效落实，学校还依据文件内容，成立了）6 项突出问 题专项治理行动

机为目的的购房需求，真正实现“房子是用来住的”这一现实。 2、转变政府考核标准。将政府考核标准由“唯 GDP”论转向更 加综合的考核评价标准，将生态文明建设、人民生活幸福指数等纳入 考核体系之中，让政府不再一味追求赚钱多、来钱快的企业，走上一

建设的主体责任，认真履行“一岗双责”职责，坚持将党风廉 政建设工作列入其他工作之首，与XX 业务工作同研究、同 部署、同检查、同考核。一是明确责任定位，局党组率先垂 范。我XX 成立了党风廉政建设责任制领导小组，充分发挥 党风廉政

……………19 （四）加强宣传教育，推动社会监督………………………………………20 （五）实施目标考核，严格责任追究………………………………………21 — 6 — 前 言 危险废物（含医疗废物）具有腐蚀性、毒性、易燃性、反应性

…….181 48、财务经理的工作内容…………………………………………….186 49、财务部绩效考核管理办法…………………………………….189 xxxx 有限公司财务制度手册 - 4 - 财务部日常工作制度

…….181 48、财务经理的工作内容…………………………………………….186 49、财务部绩效考核管理办法…………………………………….189 - 4 - 财务部日常工作制度 1.目的 为了规范财

…….181 48、财务经理的工作内容…………………………………………….186 49、财务部绩效考核管理办法…………………………………….189 xxxx 有限公司财务制度手册 - 4 - 财务部日常工作制度

..................................... 228 17．4 绩效考核管理制度.............................................

全面预算按其经济内容不同可以分为(BCD)。B.经营预算 C.资本预算 D.财务预算 25.投资中心的考核指标包括(CE)。C.投资报酬率 E.剩余收益 2018 年 1 月试题及答案 21.变动成本具有以下特征(DE)。D

物有所值定性评价指标及权重 序号 评价指标 评价内容 权重 一 基本评价指标 80% 1 生命周期整 合程度 主要考核在项目全生命周期内，项目设计、融资、建 设、运营和维护等环节能否实现长期、充分整合。整 合的潜力越大，产生物有所值的可能性越大，越适合

现 人力资源所涉及的一些活动及相互关系：建立 EHR 人力资源规划 招聘 补充新生力量 工作设计 考核 积累工作经验 组织文化 报酬 掌握职业知识 人事决策 培训 培养组织文化 人力资源信息系统 一项建立

制程序包括(ABC)。[2017 年 1 月试题]A.上下结合 B.分级编制 C.逐级汇总 采用事业部制时，利润中心的考核指标有(ABCE)。[内部资料]A.部门贡献边际 B.部门贡献 C.公司税前 利润 D.部门利润 E

经营计划开展工作；注重“三重一大”事项决策程序的履行及评价，对物资（设备）采购、基建 工程、业务外包、招投标管理、选人用人考核等敏感领域建立管理制度，并充分利用监督执纪四 种形态和审计监督机制，在抓早、抓小、抓常、抓细、抓长上下功夫，做到以制度约束权力，让