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1. 人力资源实务课程   -------现代企业绩效管理方案设计 5+1  徐斌 博士没有考核，就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励，才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 （1）  

三、主管的条件和角色 四、转变为利 五、新概念经营 六、领导技巧 七、沟通技巧 一、授权的窍门 二、工作考核技巧 三、激励技巧 四、处理员工投诉的方法 五、纪律处分的执行 六、解决冲突的管理技巧 七、应付抗变

常评估考核中，供主管和安委会进行绩效考核时参考 叉车司机第一年基础总分为领取内部驾驶证时的得分，以后每年的基础总分为年度考核时得分，被扣分后得分低于240分，将吊销内部驾驶证，重新进行培训考核。连续的

△E*A奖按公司口径计算年△E*A奖：挑战目标 之提取，A为30%季KPI目标奖 K为依据事业部KPI的 考核结果，最高取值 为10%（对应必达目标 值）年效益奖：公司经营委 员会根据经营状况对员 工发放的奖励年挑战目标奖

净现金流…资本市场价值指标：股票价值…管理指标：制度建设、流程完善、团队稳定、人才培养…考核平均每月固定发放考核，年度发放 7. 2.2 年薪制的优点72019/6/13年薪制相较于其他工资制度，具有

发展战略Date8 10. 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”董事会中的“薪酬绩效考核委员会” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门 人力资源管理部门在企业管理中的作用： 协调、沟通、总结、提升

62） 公司福利（0.74） 工作回报薪资与业绩挂钩程度不紧密 薪资的激励效果弱不公开绩效考核结果，或不 针对考核结果向员工作出 改进的解释和说明可能的原因二可能的原因一 10. 人际关系和谐（1.59）

6% 1,617.1 426.8 日均66.3 71.0 71.0 65.9 52.2 13.8 考核利润6543.6 3360.1 560.0 537.9 96.1%16.7%16.0%355.2182

岗位设置 部门职责 10. 部门名称地区销售部职能： 实现公司销售目标，组织和实施售前、售中、售后服务考核指标及权重： 销售收入 市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度 、客户投诉率 预生产需求预测准确性

承担资产增值和投资获取回报的责任  增量资产讲效益，将投资资产回报与项目经营相结合，形成考核标准，根据考核结果进行奖惩和激励  集团内部存量资产占用有偿，以降低全公司的融资费用和增加各项目的收益 

岗位设置 部门职责 10. 部门名称地区销售部职能： 实现公司销售目标，组织和实施售前、售中、售后服务考核指标及权重： 销售收入 市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度 、客户投诉率 预生产需求预测准确性

岗位设置 部门职责 10. 部门名称地区销售部职能： 实现公司销售目标，组织和实施售前、售中、售后服务考核指标及权重： 销售收入 市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度 、客户投诉率 预生产需求预测准确性

人才组成，在企业进行兼并收购后，将企业先进的文化、管理模式带到目标企业去，宣传指导、建章立制、评估考核，等文化和管理模式在目标企业中固化完成推模任务后就返回各自岗位，需要时再回到小组，推模小组不是固定

承担资产增值和投资获取回报的责任  增量资产讲效益，将投资资产回报与项目经营相结合，形成考核标准，根据考核结果进行奖惩和激励  集团内部存量资产占用有偿，以降低全公司的融资费用和增加各项目的收益 

承担资产增值和投资获取回报的责任  增量资产讲效益，将投资资产回报与项目经营相结合，形成考核标准，根据考核结果进行奖惩和激励  集团内部存量资产占用有偿，以降低全公司的融资费用和增加各项目的收益 

7、生产QC的组织和岗位资格认定 8、客户退回板的分析及后续改善跟进 4. 9、维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性 10、DCN/ECN更改 11、品质目标的分解 12、物料、成品的编码原则

人的潜能使人尽才，事得其人，人事相宜，以 实现组织目标的进程，人力资源管理包括人力 资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、 工资福利政策方面的管理。 5. 第二章 人力资源规划   一、人力资源规划（HRP）的概念：

销售目标将按照区域和产品两个纬度向下进行分解； 具体的分解指标包括销售合同、销售回款、销售费用，分解的目标将作为办事处考核的指标。Date16机密，严禁扩散！ 17. 2.2 营销策略04机主要产出区域，要重点保04机业

目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的

估和市场薪资研究研究市场薪资并进行工作评估研究市场薪资并进行工作评估# 年工作经验 (部分基于绩效考核)员工的能力包括知识，技术和行为工作所需的员工的规模，知识，技术，相关经验工作说明 工作大小 员工