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二00三年度生产经营计划与考核指标 一、预算设定的原则 鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003年的预算只考虑重点预算项目，也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。 二、考核办法 1、 按照

联社 委派会计考核办法 为加强委派会计管理，不断提高委派会计整体素质，充分调动委派会计工作积极性，发挥委派会计监督职能，进一步提高现场监督工作效能，在业务发生的第一时间进行现场操作指导、监督、检查，

。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公

集团中国区管理总部 目标考核制度 一、 考核目的 1、为了实现公司整体的经营战略方针和目标。 2、对公司业务相关部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价及反馈，并以此作为对部门及个人进行奖惩的重要依据。

第三季度组织绩效考核方案     为更好地改进部门工作绩效，确保公司战略目标的实现，结合公司以往组织绩效考核效果及公司“绩效管理办法”，制定第三季度部门组织绩效考核方案如下。 一.考核内容及要求： 部

考核指标 第一局部 高层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50% 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力

一项工作。虚心学习，不耻下问，向工人学习实际操作经验。在工作中发现问题及时解决，勇于承担责任，善于总结，希望在以后的工作中，通过自己的努力，不断提高自己，尽快能自己撑起一片天。 2、不足之处：虽有一定

对XX的考核评价报告 在公司领导和同事的正确指导下，该同志始终坚持服从大局、服从组织领导，以求真务实、兢兢业业的态度扎实工作，较为圆满地完成了各项工作任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面也都取得了较大进步。 

99/12/28 主題 年終績效獎金考核辦法 版次 A 等級 普 通 頁數 1 OF 1 1. 目的： 為鼓勵本公司員工對公司之貢獻力，並作為年終績效獎金發放之依據； 2. 考核對象：公司正式員工，在公司服務

（一）店长考核(供学习参考) 店长岗位职责 1、负责组织全体店员完成业绩目标。及时传达各项政策信息；制定店内销售成交价格；统计、分析、上报报表。  2、店内采购计划、工作计划的制定，  3、客户投诉处理，店内外促销活动的组织、实施。

考核办法 第一章 总 则 第一条、为细化管理，根据公司的实际情况，使规章制度更具有可操作性，特制定本奖惩考核办法。 第二条、奖励分为通报奖励、受委屈奖励、现金嘉奖、奖励考核分四中：惩罚分扣款、待岗、解聘、开除处分四种。

为引导学员积极参与学习与交流，保障培训质量和培训效果，本次培训将采用以下指标对学员进行考核，每位学员须在规定时间内认真按学习流程完成每个学习环节的学习任务。  〔一〕各环节具体要求 1.学习课程资源

KPI及考核流程 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用

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教师考核评语 　　xx教师不仅取得了辉煌的成就,教学,并协助学校团委、学生工作出色的表现。他既教书育人,负责学校铁宣传工作,为宣传好学,工作日夜奋战,而牺牲假期的时间为学校做宣传。顶级的老师,一心扑在教育事业

X X公司人事考核章程 (目的) 第1条 本章程以充分利用职工的能力开发、涨工资、升级、调动、奖赏等基础资料，把握、考核职工的职务履行能力为目的。 (考核时间) 第2条 考核时期及实施考核的时间如下： (考核时期)

考核会议讲话 　　同志们： 　　这是考核委成立后召开的第一次会议。年初县委提出了“实干、实绩”的用人导向。考核是县委整个工作框架体系中的一项非常重要的基础环节，如果考核工作不科学、不准确，县委在工作

制度名 员工考核细则 电子文件编码 GLZD054 页码 2-1 第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 1.试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加

个人考核评语 　　该生在校表现良好，学习自主，能按时完成老师布置的各种任务。遵守学校各种规章制度，尊敬师长。身为班长。能管理好班级各项事务，处理好同学间关系。积极参加学校组织的各种活动。虽成绩起起伏

X X公司员工考核规程 一、目的 1、作为调整工资的标准。 2、在员工试用期满时作为考核的依据。 3、作为员工升迁、调职、开除等的依据。 4、分析员工的优缺点，作为训练员工的依据。 5、让员工了解自己的缺点，作为自我改善的指标。