新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
通过外派人员加强分公司指导分公司 具备业务决策权的经营单位 在总部各职能部门的指导下开展业务 考核上加强对其的各项指标考核4 6. 营销系统管理模式-总部新飞高层销售管理客户服务财务物资仓储省分公司冰箱业务员
2009-11-04
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P147 P117 奇瑞KPI绩效管理
配对排序法——两个两个比较； 强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题；
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
配对排序法——两个两个比较； 强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题；
2012-07-08
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
*客服部商品部机构核心任务/职责财务部人事行政部音像公司组织架构经营中心人事行政工作的整体组织与协调。 招聘。 培训组织。 薪酬与考核的实施。 关注员工动态。 19. *音像公司基本状况音像公司组织架构 音像公司四年来的销售收入和盈利状况
2012-02-15
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P123 执行力培训教程
员工和督导管理者的假期二、培养技能成为技术专家 47. 3、HR职业人员的技能要求选才用才人才引进绩效考核育才留才员 工 培 训激 励 机 制识才二、培养技能成为技术专家 48. 3、HR职业人员 的技能
2011-11-02
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
员工和督导管理者的假期二、培养技能成为技术专家 48. 3、HR职业人员的技能要求选才用才人才引进绩效考核育才留才员 工 培 训激 励 机 制识才二、培养技能成为技术专家 49. 3、HR职业人员 的技能
2011-05-13
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
方法 （部门与员工绩效目标） 第四单元：绩效过程管理（管理者的责任承担与经营检讨） 第五单元：绩效考核的面谈与沟通 第六单元：绩效管理与员工能力建设课程内容 5. 2004－12－09人力资源管理研究
2011-07-16
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P150 山谷蓝第一阶段报告
山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第一阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月二十日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导 确认后
2012-03-10
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P16 人力师总复习2
第一节 员工素质测评 ◆员工素质测评的类型（74）1.选拔型测评2.诊断性测评3.诊断 性测评4.考核性测评。 ◆员工素质测评的基本原理（72）个体差异原理、工作差 异原理、人岗匹配原理。(73) ◆
2012-08-13
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
绩效管理系统的设计一、绩效管理的准备阶段 二、绩效管理的实施阶段 三、绩效管理的考评阶段 四、绩效管理的总结阶段 五、绩效管理的应用开发阶段Date4绩效管理 5. 一、准备阶段（一）明确绩效管理的参与者 （二）绩效考评方法的选择
2010-11-20
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
研究表明企业实现高成长的十项关键要素中,有五项是与人力资源系统直接相关的成长的基础资金 培训 技术 外包位居前10位的成功要素1.可以考核的行动 2.实施 3.吸引人才 4.销售/市场战略 5.承诺 6.新产品 7.广泛的主动行为 8.保留人才
2009-10-21
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统
2012-02-10
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统
2012-04-26
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P61 战略性员工绩效管理
的層科方法总公司战略業務單位/部門战略營運/部门战略战略將公司业绩跟员工绩效考核掛勾?Communication Channel 溝通渠道怎么将战略变成为 员工绩效考核？ 14. 戰略實施 (Implementation)是非常重要
2011-07-04
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P61 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理（平衡计分卡导向）-65页
的層科方法总公司战略業務單位/部門战略營運/部门战略战略將公司业绩跟员工绩效考核掛勾?Communication Channel 溝通渠道怎么将战略变成为 员工绩效考核？ 14. 戰略實施 (Implementation)是非常重要
2011-01-25
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P36 项目启动报告
7GB) 7. 本项目的背景实达领导层意识到现有销售体系存在的问题，如： 缺乏市场及目标客户导向 考核管理体系不顺畅 实达尤其缺乏有效的市场营销能力及相应组织结构 和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自
2010-04-08
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P36 实达项目启动报告
7GB) 7. 本项目的背景实达领导层意识到现有销售体系存在的问题，如： 缺乏市场及目标客户导向 考核管理体系不顺畅 实达尤其缺乏有效的市场营销能力及相应组织结构 和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自
2009-12-02
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P36 实达项目启动报告--2
7GB) 7. 本项目的背景实达领导层意识到现有销售体系存在的问题，如： 缺乏市场及目标客户导向 考核管理体系不顺畅 实达尤其缺乏有效的市场营销能力及相应组织结构 和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自
2011-09-16
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P115 绩效管理研讨
计划III绩效评估II绩效督察指导绩效管理过程 19. *I绩效计划III绩效评估II绩效督察指导考核 综合等级评定 培训计划核心结果 尺度 目标设置 标准督导 跟踪/指导 阶段小结绩效管理过程 20
2009-10-24
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P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
2岗位等级（职务）与资格等级（资格）分开管理 人与岗位的匹配 人才储备 员工发展 bbs.hrhrs_--_ 9. （三）考核 1、关键业绩指标（KPI）的设计原则（SMART） * 具体（清晰的形式） * 可衡量（能够衡量）
2009-10-01
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