人力资源体系优化报告
宇通的人力资源管理水平企业文化管理结合新的企业文化定义，将企业文化贯彻在人力资源政策框架及原则中，总结典型行为和事件，将企业文化生动化、具体化、丰富化，解释企业文化管理中的疑难现象和问题，以提高全公司的企业文化管理水平13
2009-01-07
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P135 P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
司）负责制定整个集团的发展战略，并监控战略的实施设计关键或主要的管理流程，对项目实施的各个环节进行考核和控制负责执行总部制定的战略，定期向总部的各职能部门汇报战略实施情况对业务的管理主要是依照总部制定
2012-09-06
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P6 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定
培养、训练与支持、应有机会不断提高自己的能务，在工作中实现个人发展。 合理的绩效管理不仅给工作做出总结、评估，更重的是要发现存在的问题及改进的措施。要通过坦率的沟通使员工找到工作的不足之处及改进的办法
2012-07-18
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P11 海尔管理藏经阁
ｎｔｒｏｌ＆Ｃｌｅａｒ控制和清理，总结起来叫做日事日毕，日清日高。 ＯＥＣ管理方法可以概括为五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 5. 斜 坡 球 体 定 律 企业
2010-12-16
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P150 171人力资源管理2
渗透到组织设计、雇员士气、薪资改革、企业文化等方面 （2）直线功能得到强化（对业务部门管理者的指挥、考核任免权） （3）对设计和完成企业战略规划起着越来越重要的作用（从“反应者”到“制定者”、“执行者”）
2009-04-03
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
职务说明书的使用培训 使用职务说明书的反馈与调整 16. 确定工作分析的目标和侧重点空缺岗位招聘员工 确定绩效考核标准 确定薪酬体系 制定培训开发计划 17. 工作分析目的与调查项目的关系工作目标 活动内容工作责
2009-01-13
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
职务说明书的使用培训 使用职务说明书的反馈与调整 16. 确定工作分析的目标和侧重点空缺岗位招聘员工 确定绩效考核标准 确定薪酬体系 制定培训开发计划 17. 工作分析目的与调查项目的关系工作目标 活动内容工作责
2011-04-05
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
职务说明书的使用培训 使用职务说明书的反馈与调整 16. 确定工作分析的目标和侧重点空缺岗位招聘员工 确定绩效考核标准 确定薪酬体系 制定培训开发计划 17. 工作分析目的与调查项目的关系工作目标 活动内容工作责
2010-09-05
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P55 OTC药品推广策略与销售管理
顺利地购买到，你的下一步工作是 将药品从库房中转到柜台并按一定 的要求摆放。 那么，如何做好产品陈列呢？这里归纳总结五大原则供参考： 15. 原则之一：将产品放置在容易看到的位置 这是因为消费者通常不愿意搜寻，或做俯身，踮脚挺身等动作。
2011-11-03
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClellan
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClellan
2012-07-03
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClellan
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClellan
2011-05-16
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
对海外机构没有管理的权利，将任务下达给市场部是权责不对称，这不利于考核和公司工作计划的控制。从实际运作的情况来看，公司对市场部没有考核。对权责的看法资料来源：放谈、问卷 15. CCTC的高管分工中存
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
对海外机构没有管理的权利，将任务下达给市场部是权责不对称，这不利于考核和公司工作计划的控制。从实际运作的情况来看，公司对市场部没有考核。对权责的看法资料来源：放谈、问卷 15. CCTC的高管分工中存
2012-01-22
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P42 服装专卖店导购销售技巧培训课件
当顾客直接拿着商品询问价钱时 12. （产品卖点是指通过对产品的了解，总结并熟练掌握的一系列关于能提升产品品质、品牌形象的专业知识，并用较华丽或较朴实的专业术语来进行归纳和总结，形成一种直接与顾客解说、沟通的销售技巧，运用灵活、举一反三。）三、产
2019-02-14
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P54 银行业务流程及内部控制
(1)资本充足率指标(本外币合并考核) (资本总额—扣减项)/表内外风险加权资产期末总额 ≥ 8% 核心资本/表内外风险加权资产期末总额 ≥ 4% (2)贷款质量指标(对人民币、外币、本外币分别考核) 逾期贷款期末余额/各项贷款期末余额
2009-09-18
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P116 xx集团IT项目管理
工作分配——职责分配矩阵表、 人力资源的获取——培训、考核 激励理论——马斯洛的需求层次理论 绩效考核——定期考核/不定期考核 定量考核/定性考核 69. 活泼型 完美型外向 、表现者、乐观 情感外露、幽默健谈
2011-04-06
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. 2003年中消研版权所有 机密文件*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
2012-01-16
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
（二）全面预算是协调各部门的重要手段 （三）全面预算是控制日常经济活动的工具 （四）全面预算是业绩考核的标准全面预算管理的特点（一）效益性 （二 ）市场适应性（三）主动性 （四）综合性 以效益为出发点
2009-10-17
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