天歌科技人力资源管理
3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略
2009-05-11
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P15 P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略
2010-07-02
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
方案分析及调节 薪资确定与调整 19. 技术操作--原理变量与变量之间的关系分为确定性和非确定性关系两类。确定性的关系一般是指变量之间的关系，使用函数式来表达。非确定性的关系则不能用确切的函数式来精确表达
2012-07-08
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P27 建立销售代表绩效制度
的下一月份前一周 例如，1月份的绩效考核，在2月1日~2月3日执行。 3、评价基础： KSAIBs分析——销售代表的职位分析.doc 14. 4、销售代表的绩效考核体系绩效评价指标与权重表级 别基本职
2012-05-22
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
公司机密机构改革小组制 2. 主要内容信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录：表格框架1 3. 信息管理程序原理和目标明确各流程中的信息流转和协调 明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人
2010-01-04
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低） 根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化）
2011-10-06
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
间设置考核指标，如流程中后一环节对前一环节的响应时间、前一环节对后一环节的满意度等指标。 3.流程分解得到的指标 30. 4.岗位职责中提取的指标 可以根据各岗位职责，将各部门及岗位的常规考核指标分解
2019-02-26
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责
2010-03-23
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责
2010-04-10
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责
2012-08-03
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P26 工作分析方法
HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责
2011-03-22
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P26 【课件】工作分析操作流程及方法
HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责
2011-10-01
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P11 如何绘制质量体系流程图
营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录（标准表格）2 3. 质量体系流程图：字体流程图名称：14号部门名称：12号其它文字：10号中文：宋体
2010-03-11
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
实施工作小组 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB) 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人：
2009-08-18
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
1. 业绩评估操作手册 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人：
2011-06-08
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P26 PPT达人
构思405 7. 06表格 设计思路01 换模版02 表底色03 增加立体感04 改内框线05 整体阴影 8. 07表格 突破“格”表格 设计技巧 9. 08表格 设计技巧 表格设计技巧，突破格格 10
2012-02-05
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P43 知名咨询-预算管理培训
预算是财务部的事，与战略和绩效管理没有关系； 缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改； 预算定好后，年底进行考核就行了。 3. 目录1. 预算培训的目的 2. 预算管理体系介绍 3. 预算管理中常见的问题及对策
2011-10-24
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P49 用图表说话--最全PPT图表使用教程
1. 2010-09-03用图表说话 2. 议程数据类图表图表在沟通中的角色概念类图表交流与讨论 3. 某公司市场报告Page1“在整个行业中，我公司业绩一直是很不错的，2000年以来我们的业绩一直在
2010-11-18
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P31 物业项目经理工作述职总结ppt
35网点入住户： 49 空置户：3 入住率：92.5% 入住率：93.8% 4. 二、改变管理模式—内部人员考核提升梳 理 内 部 管 理 第一部分：项目管理工作 改 变 传 管 理 思 路破 传 统 能 者
2019-12-19
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P11 流程图编制培训
营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录（标准表格）Date2康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 3. 质量体系流程图：字体
2010-09-04
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