香当网

干部指导能力检查表  职称 项目NO。  姓名检查   年  月  日领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计  划  性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先  见  性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果  断  力能当机立断5 4 3 2 1执  行  力朝著目标断然地执行5 4 3 2 1交  涉

面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________1.工作兴趣 · 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ · 你为什么想做这份工作？ · 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ · 你对待遇有什么要求？ · 你怎么知道我们公司的？ 2.目前的工作状况 · 如果可能，你什么时候可以

部属行为意识分析表 名称[ ]姓名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗？　　2.正确地掌握指示、命令吗？　　3.对指示的内容有质疑吗？　　4.记下指示的内容吗？　　5.询问不明之处吗？　　6.　　工作准备1.是否忽略了实施上应有的准备工作？　　2.

相互评价表 计分者与分数 项 目平均分数543211．生活是否规律？：：：：：2．情绪是否安定？：：

对资金统筹安排和调度工作的满意度 在哪些方面存在不足： （1）. 1 合理性 （2）. 2 有效性 （3）. 3 运作考核体系建设 （4）. 4 专业水平 （5）. 5 其他 10. 10 对预算工作的满意度 在哪些方面存在不足：

经理绩效评价样表（管理能力）姓 名任职时间评价分析部 门职 务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论:¨ 优秀¨ 良好¨ 合格¨ 不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作A

。 特殊违规及处罚方式 A类违规行为及处罚： · 第一次违规：给予口头或书面警告 · 第二次违规：予以停职或解雇 B类违规行为及处罚： · 第一次违规：予以停职或解雇 A类违规行为包括： · 替代其他员工打卡

人力资源部门评估 绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况） 企业文化执行情况 在岗培训情况 员工满意度情况 出勤率（个人考情情况和团队出勤率） 绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况） 绩效指标 标准 权重 扣分标准

 Performance Appraisal 绩效评估表 Appraisee: 姓名: Product Division/Busine

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B． 对工作持积极态度；C． 忠于职守，坚守岗位；D． 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 61

标准作业时间评定表(一)　　　　　　日期　　　　 页次工作部门： 产品或加工名称 作业单元说 明 使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量　 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　

违规过失处分单      过失人      姓名　部门　职务　违规过失时间       ▁年▁月▁日▁时 或在▁至▁期间违规过失地点　见证人（签字）违规过失事件描述：违规过失属于：违反▁▁▁▁▁▁▁规定（办法），第▁▁▁条，第▁▁▁款规定条款原文：　　　　失职程度：□轻微 □一般 □严重 □重大累计次数：□初

衡量绩效有效性的标准1． 总体有效性。总体评价或判断；2． 生产率。组织提供的主要产品或服务的数量和容量；3． 效率。对单位绩效的某个方面和绩效所花费的成本进行比较的一个比率；4． 利润。销售收入扣除所有成本和相关费用后的余额。5． 质量。可以采取多种操作形式，主要由提供产品或服务的组织类型来决定；6． 事故。造成时间浪费的工作事故的发生频率和损失严重程度；7．

主管人员服务成绩考核 编号________ 职称：_______ 姓名：_________ _______年度______月 考核项目 评  　 分  　标  　准 学 识 经 验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。

行政中心总务部经理考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他部门考核 0.3 本部门工作完成情况 0——0.1 渠道中心0——0.05 本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1 办公用品的采购、保管、及发放0——0

主管人员考核表 编号：                               姓名：                                                                 

某公司管理人员绩效考核标准表 标准 项目 内容 优 良 中 差 素 质 结构 思想素质 理论联系实际深入群众和现场 对人对已一分为二 能够理论联系实际主动深入严以律已 能运用 能深入 有自知之明 能正确待人

专业人员服务成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16

行政中心库房小组长的考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.7 其他考核 0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 出勤率0——0。05 部门收取支票、现金及时交回财务0——0