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行政中心行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 接、转电话完成情况 0——0.1 出勤率0—0。05 收、发传真完成情况 0——0.1 加班率0-0。05 邮件寄、发情况

公司部门中层领导年度工作考核表 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度） 　                            姓 名_________       

市场开发 标准客户开发步骤表 2 开发对象判定表 3 信用度掌握表 3 客户使用卡（一） 4 客户使用卡(二) 6 深入市场可能性判定表 7 强化客衣关系计划表 8 一周行动计划表 9 相关要素取表 10 相关分析表（一） 11 相关分析表（二） 12 市场区域分析表 13 销售额提高率表 14 销售负责范围表 15 重要客房对策一览表 16 固定客户交易对策

见 评审人员签字 技术总监签字 发送 JS-JS/BD---01 报废通知单 类别: 产品类□ 原料类□ 其他□ 年 月 日 序号 品名 型号/ 规格 批号 数量 报废品来源 报废原因 及损失 处理措施

关键绩效考评指标分解表表（一）关键绩效指标指标定义考评标准被考评部门数据来源(考评部门)当期销售收入计划完成率(当期实际销售收入/当期计划销售收入)*100%每减1%扣1分，每增1%加2分，增减分幅度30分。分公司、区域市场财务部当期销售回款实现率(当期实际回款额/当期计划回款额)*100%每减1%扣1分，每增1%加2分，增减分幅度30

[部属评价④]公司内部沟通检查表 ○沟通的基本态度 第1次评价 第2次评价□1.很乐意帮助同事　　□2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意　　□3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人　　□4.帮助别人，不依赖他人　　□5.不随便骂人、不任意生气　　○沟通的规则　　□1.努力成为一位好的听众　　□

员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本

员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职

 采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分） 受核人： 职务： 考核人： 考核项目 权重（%） 上月完成指标 本月计划指标 实际完成指标 达成率 对策 下月计划指标

[部属评价⑤]顾客应对检查表① ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价□1.在公司里遇到顾客，一定点头致意　　□2.即使不是负责接待的人，也会对顾客说：“欢迎”　　□3.同样地，也会说“谢谢”　　□4.负责招待的人不在时，也会出面招待　　□5.具备顾客第一句意识　　○会客上的禁忌　　□1.不以不明确的知识和顾客

员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本

个人季度工作计划/评价表 任职者 　 部门 　 职位 　 考核者 　 考核期 　 常规任务 衡量标准 权重 上级评价 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 阶段任务 衡量标准 权重

分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年 季度（月）]部门： 姓名： 工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得 分1．多产品覆盖率目标完成率 20%2．新产品销售增长目标完成率 15%3．销售目标完成率 15%4．关键行为组织制定个性化的网络引

[部属评价⑥]顾客应对检查表② ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价□1.常说：“欢迎光临”、“谢谢”　　□2.点头的方式应合乎礼仪，且有诚意　　□3.不批评顾客，不说顾客的坏说　　□4.会客时应不断地保持微笑　　□5.对公司的商品抱着绝对的信心向顾客推荐　　○顾客应对法　　□1.即使少量的订购，也同样地接受

[部属评价③]公司产品知识检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价□1.知道主力商品技术上的特征　　□2.熟读主力商品的使用说明书　　□3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识　　□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异　　□5.具备公司综合技术能力的基本知识　　○关于新产品应有的知识　　□1.知

1 非常不满意 17. 您认为公司制定的绩效考核标准是否合理： 合理7 6 5 4 3 2 1 不合理 18. 公司能够做到经常性地公开绩效考核结果，并就考核结果对员工给出解释和说明吗？： 能够7 6 5

售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 （100-90分） （90-70分） （70-60分） （60-0分）

行政中心仓库管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核0.3 库房商品安全、防盗、防火 0——0.1 出勤率0—0.05 按信用流程发货 0——0.1 加班率0—0.05 库房商品摆防整齐、合理有序0——0

经理人员综合素质考核表 考核项目 考核内容 考核得分 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3

员工交接清单填表日期： 基本资料姓名 部 门岗 位学历入司日期最后工作日项目会办单位手续办理说明经办人监交人经办工作是否交清（操作流程、未完成事项）交接服务部门离职告知函