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信赖 只招聘刚入行者，完全是内部提升 经常听取经理人员的意见，每年针对11个“业绩因素”进行正式的考核 为不同层次员工提供各种技术和管理培训 每个员工每年制定8-10个目标，它们通常与业务单元的策略相联系

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运营任务业务受理量包括10086业务受理量和营业厅业务受理量，含营业受理、预约受理、资料变更及其他类业务受理，如：开户、预销户、销户、业务变更、服务变更、缴费、查询等。 帐务处理量指统计期内所有出帐用

握、觀察、分析等。 上司對部屬的勞務管理的方法必須進行根本的轉化，摒棄研用至今的「單方通行」的人事考核，取而代之的是以上司與部屬之間相似於棒球的拋接練習的「面對面溝通與指導」的績效評量模式。 績效評量

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目录CONTENTS1、双重预防机制基本概念及基本原理2、风险分级管控3、隐患排查治理4、过程管控5、公示报告、培训考核及资料管理6、双体系信息平台建设 3. 一、双重预防机制基本概念及基本原理 4. 双防术语和定义风险

持、推进和验收各个部门KPI的深化工作。 这棵树，应该横贯我们的规划预算、岗位职责、分析监控、激励考核等各项管理，将这些环节紧密结合，因此，它既是业绩的显示器，也是规划预算、岗位设置、激励考评的指示工具。我们需要什么样的KPI？

2-1-3基本概念-平均值 -中值 -置信度 -误差Date14 15. 2-1-4统计分析、工具-相关 -回归 -聚类Date15 16. 2-2风险管理模型风险投入量化管理关键点Date16 17. 2-3量化管理模

。以职位为基础 （JOB-BASED）以技能为基础 （SKILL-BASED）自90年代 10. 工 资 类 型 及 其 特 征特征 类型分配原则特点常见 形式优点缺点绩效工资根据员工近期绩效决定工资与绩效直

工程款支付管理办法…… 30. 成本业务 模块 制度文件 目标成本管理规定 责任成本管理规定 动态成本管理细则 成本绩效考核制度 。。。。。 流程文件 目标成本编制与审批流程 责任成本分解与审批流程 动态成本信息报送流程 合同计量与结算流程

销售体系和市场部之间，以及各地分公司和其他职能部门间的界面及协调关键部门 的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序

项目团队入驻企业，贴身服务、量身订制， 有针对性地为客户排忧解难，关注市场、追求 实效。 16. 服务过的客户 17. 综合类服务客户海尔工贸广告合作室： 2002.5月至11月，承担海尔集团全部家电12大类产品在华东二部的广告和促销策划；

为了增加员工的胜任范围，我们还需要做什么？ 35. 增加胜任范围员工的能力胜任工作任务让人更加适应工作任务招聘、选材、考核、留用 培训 辅导 成员互相配合 其他？有那些方法？ 36. 工作任务胜任增加胜任范围员工的能力让工作更加适应人的能力分配任务

只要具备一定条件，工作本身能给人带来满足，工作者也会承担责任。 3、麦格雷戈认为 49. 工作积极性因素调查 满意类因素/工作上的满足/激励因素 不满类因素/难以满足的因素/保健因素 4、赫茨伯格的双因素理论 50. 工作积极性因素调

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务： 工程师

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