香当网

绩效考核体系目录 一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——

管理才能考核及建议表 姓　　名 　 年　　龄 　 到职年月 　 服务部门 　 现任职务 或 职 级 　 担任本职 开始年月   管 理 才 能 项　　目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评语 领导能力

普通员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

XX公司考核自我申请表 姓名 职称 部门 厂 处 科 室 入本公司日期 职务 学历 学校 科 系 年毕业 出生年月日 工资 现任主要工作 责任工作时间 项目 理由及建议 厂长批示 总经理批示 目前工作

XX公司生产人员考核表 工 号 工 别 姓 名 出生年月 籍 贯 学 历 经 历 年月到工 迟到早退 旷 工 请假天 功 奖 实际工作天 过 失 考绩项目及评分标准 1 工作品质 特别标准、整洁美观（10-9）

否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

业务人员考核表（WORD文档表格，打开后格式正常） （考核对象为：销售部，营业部，供应部等业务人员） 所在部门：                        姓名：        考核日期：           

XX公司职工考核表（之一） 姓 名 职 称 工作部门 到职日期 考绩项目 说 明 最高分 考绩分数 工作表现 实行力 如期或提前完成交办事项 10 工作品质 交办事项彻底完成与否 10 可靠性 交办事项或工作报告的可靠性

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

表1 人事考核表 成绩 态度 能力 所 属 职工代码 [0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 职工代码 [0] [1] [2] [3] [4] [5] [6]

管理人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

考核表范例 考核表范例   成绩与效率评估 行政管理人员／中阶管理干部／专业人员 　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作职称：　　　　　　　　　　　　　　　　 　部门：　　　　　　　　　　

技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准   A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好

内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

业务单位·公司职员的人事表格（A） 职称 部 课 组 姓名 分类 评价内容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 5 2 工作不偷懒、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高

营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变

经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体

职员品行考核表 工作部门： 职位： 姓名： 失 职 失检具 体事实 　 主 管 考 核 　 上级主管： 直接主管： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传