工作很实用的表格-员工通用项目考核表
员工通用项目考核表 编号: 任职人: 年 月 日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分 职业
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员工通用项目考核表 编号: 任职人: 年 月 日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分 职业
公司员工考核表 考评对象: 部门: 职务: 年 月 日 考评指标及权重 考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30 总分 综合评价
XX公司员工考核登记表 单位 页次 职别 工号 姓名 88年上 88年下 89年上 89年下 90年上 90年下 91年上 91年下 92年上 92年下 特优 优 甲 乙 丙 本文档由香当网(https://www
员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
绩效考核体系目录 一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——
经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体
考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名 工作职称 部门 考核期间自 至 工作说明书 □如附件 □正修订中,随后检送 Ⅰ.前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果(检附影本)
公司员工考核表 考评对象: 部门: 职务: 年 月 日 考评指标及权重 考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30
学校五星级党员考核评分标准(表格) 学校五星级党员考核评分标准 项目 分值 考评要点 得分 科 研 学 习 星 20分 5分 带头学习党的理论和方针政策,集中学习出勤率90%以上。 认真学习党的知识
适用范围 级 能力考核表 ( 年 月 日) 考核项目 评分 根据与事实 基础能力 知识 1次 1次 2次 2次 技能 1次 2次 体(耐)力 1次 2次 习得能力 决断·判断·理解 1次 2次 创新·创造·计划
管理才能考核及建议表 姓 名 年 龄 到职年月 服务部门 现任职务 或 职 级 担任本职 开始年月 管 理 才 能 项 目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评语 领导能力
XX公司员工期中/终考核表 考核时间: 年 月 日 部门 职务 姓名 性别 任职时间 工作年限 工资支付记录 年月 年月 年月 年月 年月 项目 评分标准 初核 复核 核定 一 敏捷 职务分类 交办任务能提前完成,速度很快
员工招募、调配与考核 一、 人员的招聘、筛选与录用 1. 招聘录用原则 (1) 广开才路、多种渠道 (2) 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度,供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘,并报企业备案。
公司各部门绩效考核方案及表格 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。
县党委领导班子年度考核测评表 测评项目 总体评价 总揽全局 班子运行 团结协作 科学决策 改革创新 维护稳定 党的建设 选人用人 反腐倡廉 完成重点任务 评价意见 好 较好 一般 差 县政府领导班子年度考核测评表
员工考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。 第三章
绩效考核体系目录 一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——
26 高层经理年度绩效评价表 27 28 普通员工业绩评价样表 29 销售员工业绩评价样表 30 工程类员工业绩评价样表 31 操作工业绩评价样表 32 经理级员工业绩评价样表 33 中高层经理业绩评价样表
XX公司平时考核记录表 科 组 班 年度 编号 姓名 上半年度 下半年度 年度考绩 1月 2月 3月 4月 5月 6月 小计 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计 本文档由香当网(https://www