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行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作 0——0.1 办公设施的维护和维修

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

综合能力考核表 下级对上级 被评估人   被评估人职务   评估人   评估人职务   被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1

定期考绩汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复 评考 绩后薪资总经理核 定备 注分数等级拟予奖惩增减金额

绩效考核申述表 申述人 职位 部门 直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 人力资源部负责人签名： 日期： 申述处理结果 人力资源部负责人签名：

经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体

部门员工考核表 中层领导年度工作考核表            经理人员综合素质考核表            业务人员考核表            主管人员考核表            普通员工考核表 姓名：部门：岗位： 

主管绩效考核手册范例 本手册将分下列章节介绍： ＊ 绩效考核制度之目的介绍 ＊ 工作内容的确认 ＊ 目标设定 ＊ 绩效表现的督导 ＊ 考核面谈 ＊ 总结 ＊ 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance

，请勿以人为单位进行考评。 （最高分90分，普通分45分，最低分0分） （注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均 ） （1）、非常大（50） A、提前完成（最高分）

您对绩效考核工作的满意度？ 57. 在主管领导对您进行绩效考核时，您认为绩效考核本身存在哪些问题和不足？ 1争议处理和放映渠道的畅通性 2 考核指标的有效性 3 考核流程的监督 4 对负责考核主管的约束力

360°评估结果分析报告 被评估者情况简介被评估者姓名ＸＸＸ当前部门/职位加入公司时间直属上司 评估结果概述 360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理

自我报告书所属单位部 科生 年 月 日年 月 日年 龄岁姓 名性 别男、女进 公 司 年 月 日服务年资年职务满足度1．你的工作情形是？（请查核以下各项） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要

部门间满意度评估表 年 月被评价部门： 接受服务部门： 接受服务部门主管： 提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123

[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价□1.了解做事必须抱着目标的重要性　　□2.了解目标是行动不可欠缺的要素　　□3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心　　□4.为了达成目标，必须自我启发　　□5.向同事或部属说明目标的重要性　　○拟定目标的态度　　□1.目标不会订立得

工作满意度调查表1. 上级的表现： a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 很差 2. 同事间的影响： a) 极大降低你的工作积极性 b) 降低你的工作积极性 c) 对你没什么影响 d) 提高你的工作积极性 e) 极大提高你的工作积极性 3. 你在公司的发展前景： a) 努力工作是成功的必经之路 b) 努力工作对你非

奖惩申报表　　年　　月　　日　单位 工号 姓名 职称 奖惩原因 单位主管核定课长 处长 人事单位核定奖惩依据课长 裁决厂长 处长 　　本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

综合工作情况表 日期： 年 月 日工作名称 工作所属部门 从事本工作之人数

会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3

工作效率及工时月报表 效率区 分当月前月前期除外工时及间接工时区 分当月前月前期科科 效 率   组扣除　等 待   科 运 作 率   机 械 整 修   工 作 效 率   会 谈 协 商   组组效率   调 整 损 失